萬科樓盤為什麼是易居在賣

Ⅰ 我是一名置業顧問,我想問去易居中國好還是去碧桂園上班好

碧桂園這企業真的很爛！他們根本就沒有誠信可言！客戶購房後，以前的承諾根本無法兌現，讓銷售人員里外不是人！而且不光拖欠農民工工資，在職員工也一樣習慣性拖，入職以後就調薪，你要是辭職連工資都拿不到！

Ⅱ 萬科天空之城為什麼可以賣得這么好

首先說品牌來，萬科作為在重慶很多自年的房地產，品質口碑還是可以的；再說說位置，觀音橋商圈附近，挨著鴻恩寺、九街、北倉文創園......適合一家人的吃喝玩樂和購物；最後是了樓盤本身，三房和四房，精裝修，在觀音橋商圈還能住到精裝房，自然而然就賣得好了。

Ⅲ 萬科是要退出房地產了嗎那萬科的樓盤還能買嗎

從表明來看，萬科已開始跟「房地產」說「拜拜」了。不僅在戰略目標上，已經定內位為「美好生活的服務商」容(此前是「城市配套服務商」)，還准備刪除各地分公司名稱里的「房地產」字樣。 前瞻產業研究院的觀點：所謂「美好生活的服務商」就是為「買房客戶」提

Ⅳ 淺談房地產品牌的建立--為什麼同質的樓盤，萬科能多賣1500元

淺談房地產品牌的建立--為什麼同質的樓盤，萬科能多賣1500元？
一項相關調查顯示，對於同質樓盤，萬科比沒品牌的開發商每平方米能多賣1500元。
在中國房地產行業，萬科等地產大鱷所到之處往往先聲奪人，倍受媒體市民的關注青睞，令對手「未戰而身先寒」。

為什麼萬科有這樣的威力呢？

其實，道理很簡單——品牌的魅力！

隨著經濟的發展和人們生活品質的提升，品牌價值對房地產市場的作用日益凸顯。房子不再是「鋼筋+混泥土」的遮風避雨的縮影，而成為一種擁有者身份、地位、品位的標識，而品牌賦予房屋「尊貴、典雅、時尚、溫馨、運動」等更人性化的價值內涵，帶給人們精神和文化的體驗。

一、房地產品牌—克敵制勝的利器

在激烈的房地產市場競爭中，品牌的作用毋庸置疑。

在房地產業發展初期，多數樓盤好女不愁嫁。然而，隨著房地產市場發展的日趨成熟，競爭日益激烈。建築再新穎、規劃再科學、布局再合理，很快就會被對手「克隆」，產品的日益同質化導致單靠產品本身難保長久的魅力。而品牌所包含的不僅是房子本身，它還包含著情感和文化，實現與消費者的情感溝通，往往「手未出而佔先機」。

隨著人們生活品質的提高，選擇機會的增多，消費者購房行為日益挑剔。人們對房子的需求不僅是避身養生的場所，而且是價值、身份的體現，品牌作為一種質量、信譽、價值的承諾，能增強消費者的購買信心，加速購買行為的發生。如今許多消費者在購房時，不再找樓盤買房，而熱衷於找有品牌的開發商買房。

另外，當房地產企業積累了較強品牌資產後，無疑為其後續項目打開了一條綠色通道，在其它項目廣告投入不大的情況下，照樣可以藉助母品牌效應，獲取較大的市場影響，這大大降低了企業擴張的成本，增強了企業的市場競爭力。

珠江地產在北京進行的一次萬名購房者需求傾向問卷顯示，96％的被調查者非常重視發展商的品牌知名度。

一項相關調查表明，對於同質樓盤，有品牌的開發商比沒品牌的開發商每平方米能多賣300元，而萬科更是能多賣1500元。

萬科、富力、順弛等地產大鱷所到之處往往先聲奪人，倍受媒體市民的關注青睞，令對手「未戰身先寒」，這無不顯示著品牌的魅力。

富力地產開發了富力城、富力又一城、富力丹麥小鎮、富力灣等連鎖項目，珠江地產開發了珠江帝景、珠江綠洲、珠江駿景、珠江國際城、珠江羅馬家園等系列，萬科做了四季花城，也在北京開發了萬科星園、萬科城市花園、萬科青青家園等系列。其實這些項目的成功，無不得益於其母品牌影響力的有力支撐。

對房地產行業來說，品牌競爭代替產品競爭是市場發展的必然。一個強勢地產品牌能夠讓產品規避單純的價格及硬體之爭，實現企業利潤的最大化，實現企業規模的擴張。從長遠發展來看，建立和培育品牌是房地產企業最經濟的投資。

品牌作為一種最有效的資源，已經成為房地產企業克敵制勝，發展壯大的利器。

二、我國房地產品牌現狀憂思

盡管品牌早已被認為是參與市場競爭點石成金的利器，近些年來房地產界「打造品牌」的呼聲也風起雲涌，然而我國今天的房地產業品牌現狀卻不容樂觀。

我國房地產業經歷了地段競爭的初級階段，現階段是規劃競爭、概念競爭、品牌競爭並存。目前，大部分房地產公司都屬於以規劃競爭、概念競爭為主導戰略的企業，而真正的品牌驅動型企業鳳毛麟角。2004年，由世界品牌價值權威評估機構「世界品牌實驗室(WBL)」發布的《中國500最具價值品牌》，海爾以612.37億元名列榜首，而房地產業「第一品牌」的萬科僅以173.56億元排在第30位。前200位排名中，也只有萬科等三家地產品牌入圍。

對於動輒大手筆的房地產業來說，這樣的結果確實令人汗顏。忽視品牌建設的結果是，大多數房地產企業難以積累和藉助品牌的信譽資源，迅速提升產品價值銷量，實現企業規模的擴張。美國最大的房地產公司Pulte Homes佔美國國內的房地產市場份額達4%左右，而我國房地產老大萬科僅占我國房地產市場份額不足1%。

那麼，是何原因導致我國房地產業如此現狀呢？筆者分析主要如下：

第一、品牌意識淡漠。在我國，許多房地產開發商認為， 「搞房地產當務之急是做銷量」、「做品牌是大企業的事」、「做房地產品牌就是做概念、做賣點」、「做房地產品牌就是做明星樓盤，只有樓盤項目才有品牌」…… 品牌意識的淡漠，使國內許多房地產企業徘徊在品牌建設的大門之外，缺乏清晰連貫的品牌策略及行之有效的品牌管理架構，這導致企業難以突破發展規模的瓶頸，更難達到品牌驅動型企業的「手未出而佔先機」的境界。

第二，重產品宣傳，輕品牌建設。許多開發商都患有重銷售輕品牌的「近視症」，片面重視對產品的宣傳，卻忽視品牌長遠的規劃，樓盤廣告鋪天蓋地，而企業品牌廣告卻鮮有露面。提到藍堡國際公寓、東方銀座、北京公園5號、星河灣等樓盤，我們往往耳熟能詳，但又有幾人能知道其背後的企業品牌。一個房地產項目廣告投入動輒數千萬，但許多開發商在開辟下一個戰場時，卻很少延用以前的樓盤名稱，樓盤往往名噪一時，卻難以積累、升華為企業長遠的品牌效應。

第三，行業特點所限。許多房地產開發商認為，房屋屬於窄眾產品，其針對的目標群體是相對的少數，不宜進行大眾媒體傳播，這在一定程度上增加了品牌建立的難度。而且，房地產行業具有明顯的地域性，不同區域的地域文化、風俗習慣、氣候特點、社會結構等大不相同，因此不同區域的房地產項目之間也有較大的差異性，不可能實現工業化批量生產，較難貫穿統一的品牌訴求主題。然而，萬科、富力、順弛等品牌的全國性擴張已經說明，行業特點所限其實不是主要原因。

品牌象徵著信譽和實力，這是眾多購房者的共識。品牌建設的乏力，使眾多房地產企業難以藉助品牌效應形成自身的競爭優勢，突破企業發展規模的瓶頸。

我國房地產業品牌建設，路漫漫！

三、如何建立房地產品牌

競爭激烈的房地產市場呼喚強勢品牌的涌現，那麼如何打造房地產品牌呢？筆者以為應注意以下幾方面：

1、清晰精準的定位

要建立強有力的房地產品牌，精準的定位是走向成功的關鍵。品牌定位應該清晰明確，是普通住宅還是商業地產，是中產階級住所還是豪華公寓，是「運動、健康」的個性還是「家庭辦公一族」的特點等等。成功的房地產品牌都有自己明確的定位，如中海地產走大眾精品化的品牌之路；華僑城地產以注重生態環境設計為賣點；金地地產以景觀住宅為特色；東潤楓景「一個純然休閑的生活社區」專為中產階級打造；綠城·桂花城是城市新貴的居家之所；招商地產以區域標志性住宅而聞名；玫瑰園則給人留下一種雍容華貴的不凡印象等等。

模糊的品牌定位既鎖不住原品牌下的目標人群，也難以攻入進其它細分市場。

目前我國房地產業存在著高檔化、貴族化、奢華化的惡習，許多開發商認為，名牌地產必然是高檔地產，其實事實並非如此，高檔公寓需要品牌，普通商品房同樣需要品牌，普通消費者是購房的主體，更具市場潛力。

2、持續一致的品牌策略

品牌策略一旦確立，應當持之以恆，不可半途而廢。如果品牌形象、定位朝令夕改，將模糊自己的品牌個性，破壞了品牌精神氣脈的貫穿，最終使消費者霧里看花，難以建立強勢品牌。萬科「建築無限生活」的價值主張貫穿其各個項目開發之中，奧林匹克花園 「運動，健康」的理念一直在其不同項目上得以體現，這都是持之以恆的表現。

3、精益求精的質量

Ⅳ 萬科的房子為什麼要比別的地產商的貴呢

萬科的房子主要貴在它的裝修上。萬科現在推廣定尺加工，就是你房子多大我就裝修多大，誤差在幾毫米內。萬科很重視樓盤的質量和細節，還有人性化。所以萬科的房子很貴。

其實我想說很多萬科的房子的地角都不是非常的好。二流的地皮，一流的價格。既然很多地段兒他的房子地皮買的都不好，還能做到現在今天這么大的名聲，一定是因為有別的手段。

裝修質量有保證，精裝房的房屋質量和裝修質量都由開發企業承擔和保證，降低了因裝修質量問題而出現的各種風險。在避免裝修損害房屋安全的同時，裝修質量由更具實力的地產品牌和兩年的保修合同，以及空氣質量檢測報告來保障。一旦出現質量問題，開發商物業方面也會負責修好。

鑒於以上種種原因，所以萬科的房子賣得比其他房地產公司賣的要貴。更重要的是買這個牌子。不過自從王石退居二線之後，他們家房子的水平並沒有以前那麼好了。希望他們家能不忘初心，方得始終。

Ⅵ 萬科樓盤 開發商都不是自己

其實也是自己的，是萬科自己又注冊的資質低的小公司，然後會依仗萬科這個名字來賣樓。實質上確實是屬於萬科的。可能資質低的公司在繳稅之類的成本會降低的。可以說是合理避稅吧。

Ⅶ 為什麼萬科將房地產作為發展主流

萬科的老闆王石1988年把原來賣儀器的公司更名為萬科，買了第一塊地來開發房地產，回從此一發不可答收拾，萬科介入房地產開發時間很早、率先完成了股份化改造，在當時非常具有競爭力，隨著中國城市化發展，萬科做的越來越大，尤其是2000年以後，房地產利潤高達30%，這給了萬科極大的資本沉澱，並讓其有能力把業務做到中國每個城市，萬科已經連續幾年被評為中國最賺錢的房地產企業，而且現在萬科引領著房地產發展的方向：萬科物業、萬科工業化住宅、萬科新型建築材料、萬科青年公寓、萬科養老地產...越來越精細化，相對的競爭力越來越強大！

Ⅷ 我是一名置業顧問，我想問如果賺錢的話，去武漢易居中國好還是去碧桂園好

哈哈哈哈，我怎麼沒早看到你這個提問。哈哈哈哈哈哈。
作為銷售員來說，這兩個開發商都坑的很，但如果說賺錢，還是碧桂園。買兩套抵得上萬科金色開一次盤發的錢了。

Ⅸ 萬科有一個樓盤2019年賣9000元一平米 2020年跌到6000元一平方米

如果是等額降價的話,

4月份價格
=6000-（6500-6000）
=6000-500
=5500元

也就是恰好等於5500元/平方米

Ⅹ 萬科的樓盤質量怎麼樣

萬科部分房子質量不太好。

多位萬科天地購房者投訴稱，該項目於年12月交付的700多套商改住公寓裝修質量問題嚴重、消防設施不達標、小區存有安全隱患等問題。

萬科天地擬交付的公寓因裝修問題影響入住的情況確實普遍存在，有的業主房屋裝修問題甚至多達近40處。消防設施不達標、燃氣開通時間滯後、物業服務不合格等情況則是所有業主都面臨的頭疼問題。業主表示，萬科在收到業主的質量問題反饋後，多次推諉逃避問題。

萬科客關部相關負責人在與業主代表的面談中回應稱，按照合同約定，業主反映的問題並非地基基礎和主體結構質量不合格的問題，因此（業主所指的問題房屋）已經達到交付標准。

(10)萬科樓盤為什麼是易居在賣擴展閱讀：

業主質疑萬科合同不合理。

湖北尊而光律師事務所資深律師何龍認為，對於房屋買賣合同而言，萬科作為房屋的出售人，應當對房屋的質量、消防等承擔責任，房屋的主體結構、地基、消防等達到規定的標准這是法律的硬性規定。

房屋的其他質量問題比如房屋漏水、牆面裂縫等如果存在，業主仍然可以向出賣人主張其進行維修，或者出賣人怠於維修時業主自行維修後向出賣人主張維修費用，這是出賣人對標的物應負有的基本質量保證責任。

何龍提醒消費者，現實生活中，對於房屋買賣而言，開發商確屬強勢的一方，這也是市場等多種綜合因素決定的。作為購房業主，在簽訂房屋買賣合同前，可以通過工商部門、網路信息等多種渠道來查詢開發商相關資質、商業信譽、負面影響等，盡量選擇糾紛少、信譽高的開開發商。