六建物業做過哪些樓盤

① 物業進場時，哪些事是要開發商去做的呢

產權資料，一、產權資料1.項目批准文件。.用地批准文件。3.建築執照。4.拆遷安置資料
技術資料：1.竣工圖，包括總平面、建築、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙。2.地質勘察報告。3.工程合同及開、竣工報告。4.工程預、決算。5.圖紙會審記錄。6.工程設計變更通知及技術核定單（包括質量事故處理記錄）。7.隱蔽工程驗收簽證。8.沉降觀察記錄。9.竣工驗收證明書。10.鋼材、水泥等主要材料的質量保證書。11.新材料、構配件的鑒定合格證書。12.水、電、採暖、衛生器具、電梯等設備的檢驗合格證書。13.砂漿、混凝土試塊、試壓報告。14.供水、供暖的試壓報告。
綜合資料
1.項目土地使用合同、紅線圖、立項文件、工程申報批建文件及計劃批准文件（永久）。2.建設許可證、工程建築報建表（永久）。3.工程招、投、定標書（永久）。4.上級機關的決議、決定、批示等工程重要會議紀要和指導性文件（永久）。5.征地批文、協議書（合同書）、紅線圖（永久）。6.初步設計方案、設計鑒定審批文件（永久）。7.施工合同、施工許可證、施工執照（復印件）、開工報告、施工量放線圖表記錄（永久）。8.單項工程質檢監督委託書、成果報告、單項工程竣工驗收證書（永久）。9.工程勘測資料：地質圖勘察報告、地形、地貌、控制點、永久性水準點的坐標位置圖、水文、氣象、地震等設計基礎材料（永久）。10.竣工驗收會議文件及質量評審材料、竣工報告、竣工驗收證書（永久）。11.工程決算書、三算表（永久）。
l2.消防設施驗收合格證（永久）。
土建資料
1.主體隱蔽工程驗收記錄（永久）。2.圖紙會審和設計修改變更及聯系單（永久）。3.事故處理記錄（永久）。4.建築物、構築物及重要設備安裝測量定位及各種觀測記錄（長期）。5.原材料產品及重要構件出廠證明、試驗報告、材料換審批單、試件試驗報告（長期）。
給排水、消防資料
1.開、竣工報告及中間交工驗收證明書（永久）。2.圖紙會審及設計修改變更通知（永久）。3.事故處理及探傷記錄（永久）。4.隱蔽工程驗收記錄（永久）。5.材料構件出廠證明及材料代換審批單（永久）。6.管線標高、位置、坡度、測量記錄（永久）。7.試水、閉水試壓試驗記錄（永久）。8.設備調試記錄（永久）。9.管線清洗、通水、消毒記錄（短期）。

電氣資料
1.開、竣工報告及中間交工驗收證明書（永久）。2.圖紙會審及設計變更通知（永久）。3.事故處理及探傷記錄（永久）。4.隱蔽工程驗收記錄（永久）。5.防雷電陰接地實測記錄（永久）。
6.引下線焊接記錄（永久）。7.材料構件出廠證明及材料代替換審批單（長期）。8.絕緣電阻測試、試驗記錄、試運轉記錄（長期）。9.空調資料、動力、通訊、有線電視資料。
施工圖
1.總平面布置圖（包括綜合系統圖）（永久）。2.建築施（竣）工圖（永久）。3.結構施（竣）工圖（永久）。4.給排水、消防施（竣）工圖（永久）。5.電氣施（竣）工圖（永久）。6.空調施（竣）工圖（永久）。7.智能化系統施（竣）工圖（永久）。8.通訊施（竣）工圖（永久）。
9.液化（煤）氣施（竣）工圖（永久）。

聲像資料
1.建築前後的現狀、側、立面照片（永久）。2.內外景觀照片（永久）。3.建築小品。
4.工程奠基、開、竣工典禮、重要領導人或知名人士視察、剪綵、題詞照片、錄音、錄像（永久）。5.工程主要部位隱蔽和處理大事故原狀及處理後的照片、錄像。6.其它。
以上資料移交外，配合物業做好現場的移交驗收及整改工作。後續維保期限及各施工單位的聯系方式，及維保人員清冊。

② 請問怎樣查詢當地有哪些在建的樓盤項目

查詢當地有在建的樓盤項目有以下幾個方式：

1、環保局網站查看項目環評內公示，通過環評一般會立馬容開工（在建項目必須要環 評公告）。
2、在當地建委網站了解，開工報建，建委都會有備案，公示。
3、通過當地房產門戶網站了解，在售樓盤一般都是在建中。

③ 物業公司 新接手一個在建中的樓盤需要做那些工作

關鍵是建築圖紙、工程設備合同（具體關繫到維保到期），驗收的時候最好物業也能參與回，不答要說業主不懂，你也跟著吃虧。另外就是保證財產安全，人身安全，現在大年末的。特別是小孩子或流浪漢就別讓他們進了。另外考慮考慮購買保險，財產險一般物業公司不負責買，看看公眾責任險，監控設備的設置，我們之前就試過停車場的道閘設施已經歸在監控里，材料也運到我們倉庫，可是大夥都不知道，後來工程部的同事說要啟動這個，我們才發現的。前期物業一定要看緊資料，盡量多收集，以後做起來，畢竟還是要創優創先進之類的，人家考察物業公司，就沖你的硬體軟體，像資料這些，過了這個時間，以後要找就難了。

④ 小區物業一般都做什麼

物業管理中公共性的管理和服務工作，是物業管理企業面向所有住用人提供的最基本的管理和服務。主要有以下8項：

（1）房屋建築主體的管理及住宅裝修的日常監督；

（2）房屋設備、設施的管理；

（3）環境衛生的管理；

（4）綠化管理；

（5）配合公安和消防部門做好住宅區內公共秩序維護工作；

（6）車輛秩序管理；

（7）公眾代辦性質的服務；

（8）物業檔案資料的管理

(4)六建物業做過哪些樓盤擴展閱讀：

物業管理的原則：

基本原則

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。

一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

（六）收費合理原則：物業管理的經費是搞好物業管理的物質基礎。物業服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。區別不同的物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按有關規定進行約定。

收繳的費用要讓業主和使用人能夠接受並感到質價相符，物有所值。物業管理的專項維修資金要依法管理和使用。物業管理企業可以通過實行有償服務和開展多種經營來增加收入。

（七）公平競爭原則：物業管理是社會主義市場經濟的產物，在市場經濟中應當實行公開、公平、公正的競爭機制，在選聘物業管理企業時，應該堅持招標、投標制度，委託方發標，一般要有3個以上的物業管理企業投標，招標要公開，揭標要公正。

（八）依法行事原則：物業管理遇到的問題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個物業管理過程中時時刻刻離不開法律、法規。依法簽訂的《物業服務合同》，是具有法律效力的規範文書，是物業管理的基本依據。

參考資料來源：網路-物業管理

⑤ 我沒做過物業管理，先要接手一個小區，我應該先了解什麼

你挺厲害呀，沒做過，沒有任何經驗，甚至要了解什麼都沒弄明白就能接到一個有一內些專業性的業務，牛啊，容先給你點贊。如果真如你問的那樣需要了解什麼都不知道的話，建議你還是不要自已做了，轉給有資質，有實力，精驗豐富的物管公司來管理，你可以得到相應的業務獎勵的。希望能幫到你。願意回答你的追問。

⑥ 新接樓盤物業先做什麼工作

建立物業檔案，比如業主聯系方式，

⑦ 五坊園項目的物業管理公司為哪家，管理過哪些樓盤

五坊園項目的物業管理公司為上海銳翔上房物業管理有限公司、黃浦灘名苑。

⑧ 物業公司接管新樓盤的問題

1， 你可以在網路文庫里搜索有關於你想了解的物業前期相關工作準備的資料。我剛才從網上幫你看了下，有很多系統的介紹的，（可是上傳文件老是失敗），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一個小區做房產銷售時經歷過業主交房的流程，把我認為物業的一些工作簡單的給你說一下吧：
1），交房時需要物業的保安人員負責案場的交房順序，業主會集中的來辦理交房，現場會很亂，這個時候就要看物業的服務態度和質量了。
2），有些費用是物業代收的，比如水、電費的提前預交，有限電視的開戶等等。
3），像你們物業該收的錢，相信你比我懂得多，提前收物業費，裝修押金，裝修垃圾清理費等等，業主多會對物業有挑刺、找毛病的習慣，像物業費高、服務態度不好、安裝太陽能和防盜窗等等。需要你的耐心和熱情化解這些問題。
4），跟業主驗房時，對於房屋質量問題你們要站在業主的利益和角度跟開發商溝通，一方面拉近與業主的關系，另一方面關繫到你們自身的利益。
5），不要與業主發生很正面的沖突。總之，就是讓業主認可你們是跟他站在一起的就好了。
我不是物業管理人員，但是我感覺跟銷售也是融會貫通的，只要用心，把細節做好，把業主當成自己的朋友，親人，關系好了，自然工作就好做多了。太死板的東西往往解決不了根本性的問題。
你可以在網上搜一下相關的物業管理的資料，重在總結吧。把你們之前的項目的工作的經驗和不足總結一下，會更好！

⑨ 分幾期開發的樓盤是否可以劃分多個物業服務小區

《物抄業管理條例》（國務院襲令[2007]第504號修訂） 第三十四條 一個物業管理區域由一個物業服務企業實施物業管理。 深圳經濟特區物業管理條例 第六十四條 一個物業管理區域應當由一個物業服務企業統一提供物業服務。物業管理區域內地上以及地下建築物、設施設備和相關場地不得分割管理。 分期開發的物業，前期建成部分已確定物業服務企業的，後期建成部分應當由同一物業服務企業提供物業服務。 第六十五條 劃分物業管理區域應當考慮物業的共用設施設備、建築物規模、社區建設等因素，並遵循相對集中、便於管理的原則。具體劃分方法如下： 物業管理區域以物業建設宗地紅線圖的范圍確定，但已經自然形成獨立物業管理區域且無爭議的，不再重新劃分； （二）分期開發或者有兩個以上建設單位開發建設的區域，共用主要配套設施設備的，應當劃分為一個物業管理區域，但已經自然分割或者習慣形成多個相對獨立小區的，可以劃分為不同的物業管理區域； （三）不同物業管理區域地理上自然連接的，經各自的業主大會同意後，可以合並為一個物業管理區域。 劃分物業管理區域有爭議的，由區主管部門會同物業所在地街道辦事處處理。