陽光1519全國有多少個樓盤

㈠ 中國房地產500強名單

2019年中國房地產房地產行業中上榜企業包括：恆大集團有限公司、碧桂園控股有限公司、萬科企業股份有限公司、中南控股集團有限公司、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司、龍湖集團控股有限公司、華夏幸福基業股份有限公司等。

1、恆大集團有限公司

恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產2.1萬億，年銷售規模超6000億，累計納稅超2400億、慈善捐款超148億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，世界500強排名第138位。

5、重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司

重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司於2007年12月12日成立。2019中國民營企業服務業100強發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第15。2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司排名第62位。

㈡ 目前中國最大的地產開發商是哪一間

萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為采訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見於字里行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關的時間。
不過，郁亮總經理認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以「七個尊重」為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
[編輯]系統對社會責任的反應
從2000年開始，萬科進入了一個新的發展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現在萬科面臨的是「順境中求突破」。
2004年初，萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了「3＋1」的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這「三個最受歡迎、一個最受尊敬」是對萬科願景「成為中國房地產行業領跑者」的具體解釋和最新闡述。
把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。
很多企業對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統又開始運轉了。這時，萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想像的只對「利潤」、「經濟效益」敏感的冷血的賺錢機器了，而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。2004年1月8日，萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施，從而實現未雨綢繆的目的。
增加相應的內容，對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同，應盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發生拖欠、剋扣工人工資行為的，萬科有權從工程款中扣除相應款項，直接支付給工人，並有權解除承建合同。
2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。
新表示由四個"V"組成。其寓意如下：
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
[編輯本段]【企業理念】
我們的宗旨：建築無限生活
對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間
對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益
對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台
對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象
我們的願景：成為中國房地產行業持續領跑者
我們的核心價值觀：創造健康豐盛的人生
客戶是我們永遠的夥伴
人才是萬科的資本
「陽光照亮的體制」
持續的增長和領跑
[編輯本段]【萬科客戶】
20年來，強烈的客戶意識一直貫穿於萬科的發展歷程中。
成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產品代理商，索尼在銷售及售後客戶服務等環節上做得非常出色，萬科亦深受影響。進入房地產開發領域後，萬科便迅速以營銷優勢打開局面，物業管理也獲得了相應的口碑。
在第二個10年裡（1992年底到2001年），萬科從香港新鴻基地產的客戶關系管理模式獲得了不少啟示，比如1998年成立的「萬客會」，便是仿照前者的客戶組織「新地會」成立的。而1997年和2002年分別被萬科定為公司的「客戶年」和「客戶微笑年」，足見萬科一直以來對客戶的尊重和關注。
根據獨立第三方所作調查，目前萬科客戶的重復購買意向為63％，30％左右的業主由老客戶推薦，70％以上則靠市場口碑吸引。從調查數據上看，萬科客戶滿意度還是不錯的。不過，Pulte Homes公司達到40％以上的客戶實際重復購買率，仍讓萬科看到了進一步培養客戶忠誠度的充分空間。（有關客戶忠誠度的相關觀點可以參考本期「外腦」欄目《用「願意推薦」指數測量公司未來的發展速度》一文—編者注）顯然，對進行大規模跨地域經營的Pulte Homes公司與萬科來說，同樣面臨著每一個局部地區內強勢企業品牌對全國性企業品牌的有力挑戰，客戶的品牌忠誠度如何，往往是開發商在日益激烈的市場競爭中成功與否的一個關鍵。萬科要繼續發展和提高，借鑒標桿企業這方面的成功經驗是理所當然的。
迄今，萬科已成為全國性知名品牌，市場佔有率為1％，而Pulte Homes公司全美市場佔有率高達4％，能做到這一點，體現了Pulte Homes公司對各個細分客戶市場全面把握和積極滲透的能力。
與目前國內僅把樓盤粗略地分為高、中、低檔房的狀況不同，美國房地產產品市場發育很成熟，已細分為首次置業、首次換房、二次換房和活躍長者置業四大塊，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有細分市場中均提供主流產品的開發商，2001年更通過並購Del Webb公司，獲得了Sun City品牌，最終是公司成為55歲以上活躍長者置業市場的領導者，而這一市場在美國增長是最快的。
萬科已經注意到，中國現在60歲以上人口超過了10%，開始進入老齡化社會階段，這為房地產企業帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業的新市場，這個市場具有良好的成長性。當萬科決定著手研究開發針對此類市場客戶的產品，Pulte Homes公司在這方面的成功開發經驗，可謂恰逢其時。
郁亮坦言，在不斷變化的市場環境中，確立Pulte Homes公司這一新標桿，對其進行全方位的研究、理解和學習，將為邁進第三個10年的萬科提供一個有助於在提高企業效益的基礎上實現規模增長的更為理想的參照系。
[編輯本段]【萬科品牌】
------企年才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而整整影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，借鑒SONY的客戶服務理念，在全國首創「物業管理」概念，並形成了一套超前的物業管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業的價值觀。這對一個企業而言是非常關鍵的。企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同並為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。
從首創「物業管理」模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到近年來「建築無限生活」品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌後面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。在成立萬科之初，創始人王石就按照這個思路要求企業。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益於企業核心價值觀有效的內部傳播。
企業的核心價值觀深入員工的內心，並引發他們相應的行動，經過發展，就形成了具有強大力量的企業文化。走在萬科的園區內，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區的清潔工人，他們什麼問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區的情況，無一不是回答得井井有條。萬科樓盤的園區，經常會寫著類似句子的牌子掛著：「本地面所用材料由萬科特別製作，您可能會有不適應的地方，敬請留意。」等等。而在萬科給客戶的資料里，也可能經常看到這樣的話：「對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量。」
這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產行業中佔到了房地產企業難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數年內超越萬科，但結果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構建並非短短的時間可以建立起來的。
企業價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業家深思的問題，尤其是房地產業的創業者。因為蝴蝶效應的作用，混亂、不清晰的企業戰略無論對企業的長期發展還是品牌構建，都會產生極為強烈的負面影響。房地產企業要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業內部傳播類似，最關鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業的核心價值觀相互對應的，這得益於領導人王石展現出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構建起萬科的企業核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動。可以說，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發第一個住宅項目天景花園，提出了「優質服務」的口號。隨後，第一任物業管理處經理陳之平走在小區里懷揣抹布，隨時清潔小區；時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區客戶服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創物業管理的服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的「物業管理」模式和「優質服務」口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。調研結果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟體部分，忽略了硬體部分和質量的優勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此後，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」，以「以您的生活為本」為品牌核心，提出「建築無限生活」這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業領導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此後一發不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵並將萬科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。近來，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。諸如廣告、個人事件營銷等於王石而言應該說是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科「路演」，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業的領導品牌。
9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的「中國房地產TOP10研究組」進行的「2006中國房地產品牌價值研究」成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業的領導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合並中海的意向及其與中海孫文傑交流想法的經過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現實。事實上，萬科的規模擴張和並購已經顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現。
8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區游泳時溺水死亡，原因是物業公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸後雖然經過醫生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業報道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經沈陽市安全生產執法監察支隊的現場突擊檢查後發現，其施工現場存在22項安全險患，被責令3天內整改。
盡管王石在事發3天得到消息後，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業主的質疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之後，在企業的發展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔採用規模強大的品牌管理經理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果。可見，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。造成信任危機的出現，筆者認為主要原因是，萬科在規模擴張和戰略合並的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業價值觀沒能夠深入新加入人員的內心，對企業任何員工的企業理念傳播和企業文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業文化的教育。「創造健康豐盛的人生」 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內心。星巴克將巨額的廣告費用轉換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內企業借鑒。
近年來，企業公民成為企業界、理論界討論比較多的一個話題，同時我們看到世界上一流的大公司、大企業已經開始認同，並且探索實踐企業公民責任的有效途徑和方法。統計資料顯示，在世界財富五百強裡面，差不多90％以上的企業建立了自己的倫理體系。今年以來，通用、微軟這樣一些具有代表性的全球大公司分別發布了自己公司的2005年度企業公民報告。微軟公司在自己的《2005企業公
2006年:
3月31日，萬科連續第三次在國務院發展研究中心、清華大學房地產研究所和中國指數研究院發布的「中國房地產綜合實力TOP10」中名列榜首。?
4月28日，萬科連續第四次獲得北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的2005年度「中國最受尊敬企業」稱號。?
6月5日，天津萬科東麗湖、上海萬科朗潤園榮獲以節能省地為導向的全國「2006雙節雙優杯住宅方案競賽」6個特別獎的第一和第二名。
6月24日，萬科獲「CCTV2005年度中國最具價值上市公司」。?
7月，萬科廣州四季花城（一、二、三期），深圳公司東海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日風景，成都金色家園同獲2006 年度「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」二十名額之五席。?
7月13日，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內首個付諸實際應用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的「AAA-」級最高評價。
9月2日，國家稅務總局和《中國稅務》雜志社聯合發布2005年度「中國納稅百強」排行榜，萬科以13.24億元納稅額位列第97位，是唯一進入百強的房地產企業。
9月16日，「中國評選的「2006年度中國最佳品牌20強」。?
12月6日，萬科連續三年在21世紀報系「中國最佳企業公民」評選中獲獎。
12月12日，由英國IR雜志評選的「2006年中國投資者關系」系列獎項揭曉。萬科摘取了最佳投資者關系大獎（大型非國有企業）、最佳年報及公司著作獎、最佳投資者會議獎、最佳投資者關系領袖獎等多個獎項。
12月16日，萬科榮獲由中國房地產及住宅研究會、《中國建設報?中國樓市》聯合主辦的「中國創新』90種小套型住宅設計競賽」 特別貢獻獎。

㈢ 中國10大超級豪宅的2012年

2012年度《中國10大超級豪宅》排行榜於3月20日在北京發布。廣州「大一」連續第四年成為該榜單的中國第一豪宅，上海濱江凱旋門、大連華潤·星海灣壹號兩個豪宅樓盤則緊隨其後。
北上廣豪宅佔六成
該榜單由世界經理人集團、世界地產研究院和《總裁》雜志聯合編制，報告顯示，中國富裕群體的消費行為與其他國家的富裕群體相比：中國富豪將購買豪宅列為奢侈品消費的第一選擇。經過主辦方對樓盤知名度、品質價格比、物業領先度、投資回報率、業主滿意度及地理位置等指標考核，在10大超級豪宅中，北京、上海、廣州呈現了三分天下的局面，北京、上海和廣州分別有2家入榜；大連、成都、惠州、南寧各有1家入榜。因此，從數量上，廣東豪宅入榜數暫居全國第一。 2011年4月12日，2011年度（第八屆）《中國10大超級豪宅》排行榜在北京發布。廣州「大一」連續第三年成為該榜單的中國第一豪宅。 《總裁》雜志社負責人說：「在上海、北京等一線城市，以別墅為代表的豪宅價格10年來平均升幅高達500%，而滬深股指10年升幅只有50%，隨著國內物價飛漲以及對人民幣升值的期許，對豪宅而言更多的不是消費而是投資和保值……中國富豪已經成為國際市場豪宅的主要買家。」
上述負責人說：「中國已有一個相當規模的富有階層，和歐美富豪大多追求『人生奢侈』（如登月和探險等）不一樣，中國富豪似乎更追求『富貴生活』，而富二代更捨得在炫耀性產品上消費和投資，因此，中國很快會成為包括豪宅在內的奢侈品市場最大的國家。」
當天還揭曉了2011年《世界10大超級豪宅》名單。世界豪宅的評選只以豪宅的市場價格為唯一指標，印度的安蒂拉（Antilla）以9億美元位居冠軍，排名第三的則是價值4億美元的美國白宮(The White House) 。
排名
名次 項目 開發商 地區 得分
1 大一 廣東中力集團有限公司 廣州 98.98
2 湯臣一品 湯臣海景花園(上海浦東新區)有限公司 上海 98.79
3 星海灣壹號 華潤(大連)有限公司 大連 98.28
4 濱江凱旋門 香港新鴻基集團 上海 97.68
5 盤古大觀 北京盤古氏投資有限公司 北京 97.52
6 綠城玫瑰園 上海綠城森林高爾夫別墅開發有限公司 上海 96.88
7 天琴灣 深圳富春東方（集團）有限公司 深圳 96.65
8 東部華僑城天麓 深圳東部華僑城有限公司 深圳 96.52
9 龍湖牙頤和原著 北京龍湖置業有限公司 北京 96.46
10 霞公府 北京紫金世紀置業有限責任公司 北京 96.35 2010年(第七屆)《中國10大超級豪宅》排行榜揭曉，廣州大一、南京鍾山國際高爾夫別墅、湯臣一品名列前三。
中國有像美國紐約的長島、洛杉磯的比弗利山那樣的豪宅嗎?中國已經有了一個龐大的富有階層，他們為何偏愛購買豪宅，於3月31日，世界經理人集團、世界地產研究院和《總裁》雜志聯合編制的2010年度(第七屆)《中國10大超級豪宅》排行榜在北京隆重發布。廣州大一、南京鍾山國際高爾夫別墅、湯臣一品三個豪宅樓盤名列前三。主辦方同時發布了《世界10大超級豪宅》排行榜，法國利奧波德別墅以6.7億美元的價格排名第一。
報告顯示，中國富裕群體的消費行為與其他國家的富裕群體：中國富豪將購買豪宅列為奢侈品消費的第一選擇。經過主辦方對樓盤的知名度、品質價格比、物業領先度、投資回報率、業主滿意度等指標考核，在10大超級豪宅中，北京和上海分別有3家入榜，深圳有2家入榜;廣州、南京各有1家入榜。這5個地區大多是中國富人聚集的地方，其公寓和別墅的建設水平以及建築居住文化層次堪稱全國一流。
《總裁》總編輯丁海森說：「赴紐約、巴黎、倫敦和香港等境外城市購買豪宅的中國富豪愈來愈多，因為豪宅具有投資和收藏功能。在名流和富豪圈裡，愈來愈多的人正在變成到處都有房子的『游牧族』。受金融危機的影響，除了大中華地區之外，全球其它主要豪宅市場價格最近兩年都大幅度下滑，迪拜的豪宅價格下滑最大，高達71%，這更激發了中國富豪們到海外置業的熱情。」
蒙代爾集團(The Mundell Group)的數據顯示，2009年中國富裕家庭的數量(凈資產超過100萬美元)已經達到200萬戶，中國的千萬富翁超過100萬人，而億萬富豪超過5萬人。丁海森說：中國已經有一個相當規模的富有階層，他們的錢總要有一個消費的路徑。不過，和歐美富豪大多追求『人生奢侈』(如登月和探險等)不一樣，中國富豪似乎更追求『富貴生活』, 有些甚至將豪宅修成『白宮』。」 2009年中國10大超級豪宅平均價格為7956萬元，相比2008年10大超級豪宅7628萬元的價格略有提升。上海有三個樓盤上榜，北京、深圳有兩家上榜，南京、大連、天津各有一家上榜。
南京鍾山國際高爾夫別墅、湯臣一品、東部華僑城天麓三個豪宅樓盤名列前三。
盡管發生了世界性的金融危機, 但是中國房地產特別是豪宅的價格還在繼續攀升之中, 2009年中國10大超級豪宅平均價格為7956萬元，相比2008年10大超級毫宅7628萬元的均價略有提升。世界地產研究院調查顯示：73.26%具有購買力的高級經理人願意未來購買豪宅作為官邸。
主辦方《世界企業家》雜志總編輯丁海森先生表示：2008年中國的千萬富翁約有35萬人，比2007年減少3萬人;而億萬富豪超過1.1萬人，而百萬富翁占總人口的1.2%。 2007年(第四屆)《中國10大超級豪宅》排行榜揭曉：上海世茂佘山莊園、廣州金海灣花園、杭州東方潤園名列前三, 最高單價達3億。2007年中國10大超級豪宅單套最高價為3億元的世茂佘山莊園，平均價格為7526萬元，相比2006年10大超級毫宅6108萬元的均價又有大幅度提升，是真正意義上的世界級「奢豪居所」。世界地產研究院調查顯示：75.29%具有購買力的高級經理人願意未來購買豪宅作為官邸，一是體現身份, 二是作為投資。本次評選中勝出的10大豪宅在依山、傍水、陽光、運動、景觀等方面各有自己獨特之處。
主辦方世界經理人周刊總編輯丁海森先生表示：「根據我們調查,全球奢侈品的消費市場正從英、法、美、日等發達國家向東方的中國轉移，因為中國已經有一個相當規模的富有階層：中國的千萬富翁約有38萬人，而億萬富豪超過1.2萬人，而百萬富翁占總人口的1.5%。另外，中國還擁有一個由1000萬高級經理組成的高收入階層，他們需要有不同層次的商品和服務。」
據悉,世界地產研究院是一家世界級、國際化的地產行業、地產公司和地產產品研究機構，專家顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、紐約大學、英國牛津大學等世界一流學府，引領世界房地產業的新管理、新戰略、新技術、新材料和新概念的潮流。世界地產研究院的宗旨是建設一個世界一流水平的、開放式的地產研究平台，積極推動面向世界房地產企業和相關產品的應用研究和測評。 由世界經理人周刊與世界地產研究院聯手編制的2006年度（第三屆）《中國10大超級豪
宅》排行榜揭曉，上海世茂佘山莊園以2.8億元高居榜首，與廣東匯景新城和廣東金海灣花
園共同名列前三。在10大超級豪宅中，從入選數目來看，上海4家位居第一，北京、廣州各2
家並列第二，武漢和大連各有1家入榜。深圳無樓盤入榜。
2006中國十大超級豪宅排行榜：
資料來源： 《世界經理人》。
排名 豪宅名稱 開發商
1 （上海）世茂佘山莊園 上海世茂庄園置業有限公司
2 （廣州）匯景新城 廣州僑鑫房地產開發有限公司
3 （廣州）金海灣花園 廣州新寶房地產開發有限公司
4 （上海）檀宮 上海華麗家族（集團）有限公司
5 （武漢）F.天下 縱橫（武漢）盤龍城置業有限公司
6 （上海）紫園 上海嘉城兆業房地產有限公司
7 （上海）綠寶園 上海匯寶房地產發展有限公司
8 （大連）頤合園 大連長江房地產開發有限公司
9 （北京）玫瑰園 北京玫瑰園別墅有限公司
10 （北京）東山墅 北京太合嘉園房地產開發有限責任公司 本屆由世界地產研究院與《世界經理人周刊》合辦的2005年《中國十大超級豪宅排行榜》沿襲上屆成功經驗，對各樓盤的豪宅知名度、品質價格比、物業領先度、投資回報率、業主滿意度等全方面綜合考核，並在世界經理人網站進行公示與投票，最後推出各項權威數據的結果分析，展現了豪宅的魅力之處。2005年《中國十大超級豪宅排行榜》會將豪宅中體現的財富人群、社會文化這一主流問題繼續延續下去，將更權威、更准確、更科學的評選數據、評選程序及最終的評選結果呈現給廣大期待者。
排行
第一名 上海檀宮
檀宮位於上海市虹橋路西郊賓館的西側，東臨青溪路，南靠可樂路；西臨林泉路，北靠淮陰路。 小區離虹橋路交通主幹道僅800米。沿虹橋向西車行5分鍾可達虹橋國際機場；向東車行10分鍾左右可達徐家匯、淮海路商圈；20分鍾可達人民廣場、南京路、外灘等市中心區域。
第二名 匯景新城
位處廣園東路高校區的匯景新城，是佔地80多萬平方米國際豪宅社區。以「人．自然．都市」的現代國際生活理念，塑造都市中心別墅，既有都市的繁華快捷，又兼享青山綠水的宜人景色，集生態化、智能化、國際化的社區。並首創「以2公里長中央步行景觀風情長廊作為規劃軸線」的國際規劃思路。
第三名金海灣花園
金海灣花園以其創新的產品、最美的江景、扎實的品質、深厚的文化底蘊，贏得了市場的追捧，成為廣州房地產市場上豪宅成功營銷的典範。
第四名東山墅
東山墅從設計到施工會集眾多世界頂級專業公司，其中美國著名建築師道格拉斯·道林先生親自主持設計6款經典戶型，面積從400平方米至1150平方米，運用國際前瞻的建築設計理念，使東山墅成為真正的世界級建築。
第五名：紫園
上海紫園位於西佘山南側，沈磚公路北側，辰山塘東側，佘天昆公路西側，總佔地面積1,380畝，其中水面積達300畝。上海紫園由13個島和1個半島組成，島與島之間由歐式彩色鋼橋相連，規劃建造別墅150餘棟，每戶平均佔地8畝以上。
第六名：香蜜湖1號
香蜜湖1號位於中國深圳城市中心區香蜜湖畔緊鄰CBD，具有極為純粹的城市湖景，香蜜湖1號就是要在這樣的土地上為深圳的國際CEO打造第一居所重新定義城市的頂極物業。
第七名玫瑰園
北京玫瑰園坐落於昌平區沙河鎮北的昌平大學城內，這里依傍著北京文化旅遊高教園區，三面環山，名跡雲集，景色怡人。該園毗鄰八達嶺高速公路，居京城與長城之間，四通八達，輕軌、六環順捷可至。玫瑰園佔地近千畝，建有加拿大式、歐式、日式、美式等各類別墅四百多套。 玫瑰園建有三萬平米大功能高尚會所，其外，大學城之大型文體、娛樂、運動、購物中心等近在咫尺。宜動宜養，宜鬧宜靜。生活之適宜，更甚於都市。
第八名珠海高爾夫山莊
珠三角具有完善發達的交通體系，而坐落珠海唐家的珠海高爾夫山莊更是獨佔了這一天然優勢。從香港乘豪華客輪，一個多小時；從澳門坐汽車，只需三十分鍾；從廣州或深圳乘車經由廣珠高速公路，也只需一個多小時。簡單羅列的數字足以證明，在幾大城際之間珠海高爾夫山莊獨具的地位優勢。
第九名：紫玉山莊
紫玉山莊的園林景觀可謂一個成功的典範， 六萬平方米的柔軟大草坪，配以精心布局的庭花異卉及多達十六萬株的樹木，各種異鳥珍禽棲息其間。草坪中央為三萬多平方米的人工湖， 百分百人造水景幾乎可與自然水景相媲美。
第十名：綠寶園
坐落於康橋發展區的綠寶園，毗鄰陸家嘴這個上海最具活力的中心商務區，浦東繁榮的金融中心，是在上海生活的海外人士理想的居住地。在感受上海動感都市生活的同時又能享受寧靜，輕松的家庭生活。小區毗鄰外環公路，使小區的住戶可以方便快捷的抵達浦西主要的購物和商業中心，僅僅二十分鍾的車程就能到達上海兩大機場。 2004年《中國十大超級豪宅排行榜》於12月初揭曉，30家中國最頂級的豪宅角逐「十大超級」的稱號，其中上海11家，北京8家，武漢1家，深圳3家，廣州2家，杭州、蘇州、重慶、大連、珠海各1家入圍。
評選主要採取網路問卷、報紙問卷、實地調查等多種調查方式進行，排名建立在公平，公開，科學的基礎上，主要考核5項指標：投資回報率、品質價格比、房主滿意度、豪宅知名度、物業領先度。每項指標的評定規則和權重配置將參考專家意見，根據調查及申報結果，組織專家進行綜合分析後，得出最後結果。 中國豪宅的歷史變遷 經典洋房：丁香花園白公館汪公館杜美花園嘉道理宅蔣宋愛廬別墅馬勒花園沙遜別墅興國賓館張學良舊居
《中國十大超級豪宅》項目類型及地區分布
名次 項目名稱 開發商 項目類型 地區
1 紫園 上海嘉城兆業房地產有限公司 別墅 上海
2 檀宮 上海華麗家族（集團）有限公司 別墅 上海
3 觀瀾湖高爾夫大宅 深圳觀瀾湖房地產開發有限公司 別墅 廣東
4 玫瑰園 北京玫瑰園別墅有限公司 別墅 北京
5 匯景新城 廣州僑鑫房地產開發有限公司 別墅 廣東
6亞瀾灣 北京綠島置業房地產開發有限公司 別墅 北京
7 西郊庄園 上海西郊庄園置業（集團）有限公司 別墅 上海
8 紫玉山莊 北京紫玉山莊房地產開發有限公司 別墅 北京
9 碧海方舟 北京姜庄湖園林別墅開發有限公司 別墅 北京
10珠海高爾夫山莊 珠海國際高爾夫游樂公司 別墅 廣東

㈣ 四川眉山東坡區陽光1519有個地方被拆了，是什麼地方啊

不是吧1519吧，陽光還可以。只曉得紫胤府爛尾了，是不是這個？？？

㈤ 陽光1519浣溪台什麼時候能交房

1、交房時間是在買賣雙方簽訂的購房合同里有明確的約定日期的，可以翻看購房合同版里的具體約權定時間。
2、如果開發商如期未交付使用的話，開發商屬於違約行為。依據《合同法》的有關規定，出賣人延期交付房屋的，應當支付違約金或者賠償損失。當事人可以約定一方違約時應當根據違約情況向對方支付一定數額的違約金，也可以約定因違約產生的損失賠償額的計算方法。
3、合同沒有約定違約金數額或者損失賠償額計算方法的，可以按照延期交付使用房屋期間有關主管部門公布或者有資格的房地產評估機構評定的同地段同類房屋租金標准確定

㈥ 眉山陽光1519以舊換新,收的舊房怎麼處理

眉山陽光1519以舊換新的收的舊房，怎麼處理？是指消費者在購買新商品時，如果能把同類舊商品交給商店，就能折扣一定的價款就商品騎著折價券的作用，如果消費者不能提交舊商品，新商品就只能以原價售出，！

㈦ 陽光1519為什麼取名叫陽光1519

陽光給人類世界帶來了時間的概念，時間慢慢累積成就為歷史，世界上的萬事萬物，全因時間積淀的長短不同而擁有了不同厚度的價值，就像文物典藏、珍寶奇石。於是，人們通過時間去看待物品的價值，能成為時間的孤品，當為無價了，因此，我們用1519年的時間概念，來詮釋眉山東坡島的厚重歷史感。

縱觀眉山歷史，眉山東坡島之所以擁有了1519年的深重文脈與歷史底蘊，並成就了這難得一見且不可復制的孤品，是因為陽光的一次次洗禮。公元496年眉山建政，第一縷陽光開啟1519年的第一個紀元；養生鼻祖彭祖賦予這一片土地「長壽「與」養生「的精神圖騰，照亮生命的陽光；兩宋時期，」八百進士「成就彪炳史冊的」進士之鄉「，為眉山再添文明的陽光；公元1056年，蘇東坡名動京城開創新派詞風，為中國文學史注入鮮活的陽光；公元2000年眉山地級市的設立，助力眉山跨入歷史的新紀元，這是增蓄能量的陽光；公元2010年天賜東坡島，點睛眉山」城市之眼「，帶來聚焦世界的陽光；公元2015年,」東坡島「將肩負起眉山的城市文化會客廳、生態休閑綠洲和文化名城活力中心等使命，而陽光置業則以政府的主題規劃思想為前提，秉持將具有1519年厚重歷史底蘊的以蘇東坡文化為代表的眉山文化推向全川、全國乃至世界，故以陽光命名，以期將此打造為全世界關注眉山一個窗口，讓眉山1519年的歷史與文明傳承下去，讓更多人了解並記住眉山1519年的底蘊與精彩，這既是對1519年歷史積淀的收藏，也是對1519年後嶄新夢想的啟航。

陽光1519，厚載1519年的光榮與夢想，伴隨著城市與歷史的發展，一定會成為這個時代的符號，這個城市的標桿，在發揚光大城市文明建設的路上，更將成為導引文明的一種圖騰，不僅會被世界矚目，更被歷史典藏。

㈧ 防城港港口區 哪個小區的樓盤比較 還有就是各個樓盤的價格 大概多少

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㈨ 恆茂地產有哪些樓盤

公司自來1999年起，在南昌及新自建地區開發了「恆茂城市花園、恆茂世紀花園、恆茂國際華城、恆茂陽光加洲、恆茂城市之光、恆茂森林海」等10餘個樓盤,。「恆茂城市花園」 、「 恆茂世紀花園」、「恆茂國際華城」均獲「南昌十佳樓盤」獎，「恆茂城市花園」被中國房地產業協會確認為中國江西地產綠色住宅成功開發典範，「恆茂國際華城」榮獲 2002 年全國人居經典方案大賽住宅組綜合大獎。