樓盤開盤前銷售部需准備什麼

A. 樓盤正式開盤需要哪些證

開盤前籌備工作
專案經理在代理項目確認，並鑒訂代理合同後，開始著手案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建築設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需准備三套，一套提供模型公司製作模型，一套提供廣告公司製作效果圖，一套留於售樓現場，用於案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2.管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用於兩方面：一方面提供企劃部用於製作套內傢具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4.擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認後，方可生效。
6. 建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，並作為合同附件放入購房合同內。
7. 物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認後，方可生效。並作為合同附件放入購房合同內。
8. 預售證：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9.發展商證明資料：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
二． 企劃設計部分：
1.售樓處平面布置方案：由企劃部提供，並由發展商簽字確認後，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2。案名與LOGO：通過分析發展商提供的產品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，並由企劃部負責平面創意。
3.名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責製作，名片製作需待電話號碼確認後方可實施，名片一般為每人兩盒，並備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創意、設計、製作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，並由企劃部負責實施。（製作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內傢具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的傢具配置方案，企劃部負責創意製作，並提供一套完整的戶型傢具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6.單片、海報、樓書：根據代理項目情況不同，有選擇地製作，並由企劃部與銷售部共同商定製作形式與內容。（製作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7.NP稿：由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，製作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8.現場看板：企劃部負責設計製作，由企劃部與銷售部共同商定看板數量與內容。
9.精神堡壘：作為樓盤的精神象徵，安放於售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計並製作。
10.燈箱：主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計並製作。
三． 現場表現部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控台：銷控台的位置布置，使專案經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、列印機等。
5.電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，並在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內綠化：通過綠化公司租賃。
四． 現場管理部分：
1.人員培訓：在代理項目確認後，確定專案組人員名單，並通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。

B. 一個樓盤開盤前的准備工作有哪些

開盤前籌備工作
專案經理在代理項目確認，並鑒訂代理合同後，開始著手案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建築設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需准備三套，一套提供模型公司製作模型，一套提供廣告公司製作效果圖，一套留於售樓現場，用於案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2. 管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用於兩方面：一方面提供企劃部用於製作套內傢具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4. 擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認後，方可生效。
6. 建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，並作為合同附件放入購房合同內。
7. 物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認後，方可生效。並作為合同附件放入購房合同內。
8. 預售證：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9. 發展商證明資料：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。

二． 企劃設計部分：
1. 售樓處平面布置方案：由企劃部提供，並由發展商簽字確認後，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2. 案名與LOGO：通過分析發展商提供的產品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，並由企劃部負責平面創意。
3. 名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責製作，名片製作需待電話號碼確認後方可實施，名片一般為每人兩盒，並備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創意、設計、製作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，並由企劃部負責實施。（製作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內傢具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的傢具配置方案，企劃部負責創意製作，並提供一套完整的戶型傢具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6. 單片、海報、樓書：根據代理項目情況不同，有選擇地製作，並由企劃部與銷售部共同商定製作形式與內容。（製作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7. NP稿：由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，製作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8. 現場看板：企劃部負責設計製作，由企劃部與銷售部共同商定看板數量與內容。
9. 精神堡壘：作為樓盤的精神象徵，安放於售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計並製作。
10. 燈箱：主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計並製作。

三． 現場表現部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控台：銷控台的位置布置，使專案經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、列印機等。
5. 電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，並在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內綠化：通過綠化公司租賃。

四． 現場管理部分：
1. 人員培訓：在代理項目確認後，確定專案組人員名單，並通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。

C. 新樓盤開盤需要哪些證件才能開盤

新樓盤開盤需要的證件是五證和二書具體為：

1、五證是指：國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證商品房銷售(預售)許可證。

2、二書是指：住宅質量保證書和住宅使用說明書。

五證中最重要的是國有土地使用證和商品房銷售(預售)許可證，兩者表明所購房屋屬合法交易范疇。商品房銷售(預售)許可證的預售范圍為本項目可銷售樓盤，購房者務必看清購買樓層是否在預售范圍內。

兩書可以作為商品房買賣合同的補充約定，並且是房地產開發企業在商品房交付使用時，向購房人提供的對商品住宅承擔質量責任的法律文件和保證文件。

購房者在購房時應要求房地產開發商和銷售商提供齊全的五證、二書，這是法律對銷售方的基本要求。

(3)樓盤開盤前銷售部需准備什麼擴展閱讀：

按國家銷售現房的規定，已經蓋好的房子，不等於是現房，已經有人入住的房子也不等於是現房，而已領房產證和土地使用證。只有部分房子擁有土地證，北京為例，新建的規劃到各區的現房都不擁有土地證，只有原來規市國土資源直接管理的才擁有土地證的房子才叫現房。

這種現房銷售已不再需要銷售許可證，而是要查看房產證，簽合同也不是必須使用商品房買賣標准合同。購買這種房子，對購房人有利的是可以做到眼見為實，但購房人的眼光可要敏銳點兒，千萬別心血來潮，買錯了現房比買期房更容易使自己陷入被動。

D. 房地產開盤前幾天要准備哪些資料及注意哪些問題！

選房具體事項
1. 8：20——9：00 客戶簽到客戶憑《申請書》、《訂金收據》、身份證（後兩者必須有），在排號台進行簽到，同時領取選房卷（正副券），將副券投入搖號箱，正券由誠意金客戶持有。簽到後，客戶到等候區等候搖號選房。
2. 10：10-11：25 開始搖號選房
10：10分，開始搖號選房，抽中的客戶憑選房順序號副券與搖號人員進行核對，核對正確後，給客戶貼選房順序胸貼，並進入選房區進行選房。（期間穿插節目演藝）
選房事宜
客戶進入選房區，工作人員指引入選房區後，開始選房；
1.驗證其攜帶證件是否齊全（《誠意認購申請書》、訂金收據、個人身份證），順序號是否正確。
2.進入選房區後，銷售人員引導客戶按流程進入相應接待區，選定房號，填寫「認購房號證明」 （三聯），銷售人員持「認購房號證明」到銷控台，確認其房源，銷售經理確認有房源後，簽字 確認，並保留備案。銷售經理安排銷控人員貼銷控，及時銷控。
3.銷售人員領客戶拿剩餘兩聯，到財務人員處交付訂金，財務人員見訂金收據、《誠意認購申 請書》及「認購房號證明」齊全，確定收款及開具收據，收取其中一聯。銷售人員領客戶拿剩餘一聯至簽約處，憑「認購房號證明」及訂金收據，發出認購書，填寫完畢確認後，收取認購書開發商聯及「認購房號證明」最後一聯。
活動現場應急
1. 提前1--5天打電話咨詢來賓的時間安排，估算來賓人數。
2. 提前印製帶有企業標志的雨傘，可防雨，也可用作禮品發放。如若有雨，主會場區域提前搭建防雨和防風的蓬體，屆時做好雨水的處理工作，監護蓬體。也可提前購買一次性雨衣，供來賓及工作人員使用。
3. 注意現場所有活動設施的安全，專人維護。
4. 保安人員控制周圍參觀群眾，以免發生意外事故。
5. 製作人員聯系表，方便甲乙雙方各部門人員聯系、調配。
6. 現場一旦發生意外情況，工作人員需在第一時間內將其匯報至活動總指揮處。

E. 房產開盤前期銷售部的准備工作

開盤前銷售部的工作基本上是屬於執行階段，根據策劃部的要求做的一些執行而已開盤前期的銷售說辭一定要適時更新，宣傳單頁一定要及時大面積鋪開。你的問題

F. 房地產開盤前准備工作，該從哪些方面來考慮

首先，其准備工作就是根據市場調查，將之前的房地產項目銷售情況版進行研究和分析，總權結出自身房地產項目的優劣勢。優勢分為房地產項目優勢和市場競爭優勢，從客戶調查的資料里將客戶的需求進行總結，將房地產項目定位，然後根據房地產項目所在區域的競爭項目來分析出自身房地產項目的優勢，比如在工程包裝上的優勢等等。而劣勢的分析，可以從自身項目的規模、景觀的營造、工程形象的包裝、工程進度、房價高低等等與同類房地產項目進行比較。
那麼我們要通過房地產知識管理來解決房地產項目的劣勢問題，應該從哪些方面入手呢？首先，我們應該保證工程的進度，然後通過媒體或其它外界的手段，來進行工程項目的包裝，在外界樹立良好的公司形象和項目形象，為房地產銷售吸引住客戶。具體措施還應以房地產策劃為主，在工程形象上應該在所建造的房地產項目周邊設立路牌，在上面表明所建房地產項目的名稱和位置等等。在工程的氛圍上應該讓客戶來參觀時感受到施工現場的人氣、整潔和有序。可以製作公共標牌、弔旗、布幅、彩旗來讓工程的氛圍吸引到更多的客戶。

G. 房地產公司開盤前銷售部需要做什麼准備工作根據時間點,細化的

開盤前銷售部的工作基本上是屬於執行階段，根據策劃部的要求做的一些執行而版已，但是不知權道你們銷售部是不是有專門策劃部，如果沒有，那就是你們需要做策劃的活，其中包括很多，很繁雜的內容啊。
我給你舉個例子：
1，需要做開盤活動的：需要找慶典公司一起商議開盤當天的現場布置和流程。物料准備一定要齊全；
2，不需要做開盤活動的：前期需要進行認籌，到開盤當天一定要集中解籌，就是，前期內部認購的客戶交齊首付款，當天需要財務的跟蹤，你們客戶資料情況一定要整理好，開盤前期的銷售說辭一定要適時更新，宣傳單頁一定要及時大面積鋪開。
你的問題太泛了，我需要更詳細的資料。

H. 開盤前售樓部需准備哪些物料

樓盤是否開盤與商品房建設進度關系不大,為了盡快回籠資金,大部分正規商品房項目在奠回基之前就有可能答拿到商品房建造必須的五證,其中的商品房預售許可證是最後一個,也是開盤必須要有的.拿到商品房預售許可證,他們已經具備開盤條件,具體開盤日期由開發商決定,。開發商要想賣樓，必須在相關部門發放銷售證之後才能賣。所以，開盤，肯定是拿到銷售證之後的事兒。當然，這裡面涉及到一些穿空中的手段，比如發放VIP卡，其實就是在開盤之前小訂了等等；也有個別基於銷售策略銷售節奏的考慮，推遲開盤日期。
開盤必要條件：樓房開盤必須五證俱全《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《商品房預售許可證》。

I. 開盤前需要哪些手續

我女朋友就是房地產公司負責出納一塊的。我經常去她那邊，了解一些情況。一版般來說，那個認籌3萬塊是可以權退的，說白了這3萬塊是被對方拿去周轉了，不過就是比較麻煩（需要財務公司內部過賬，如果有財務方面的熟人就很簡單，都則就等著被折騰吧）。然後開盤的時候咋個買你就要去自己了解了，反正是要簽字畫押的一大堆，似乎要簽合同好多次，畫押幾十上百次。如果准備好了，就去當房奴吧。