㈠ 我們是一家房產中介公司，老闆想對基層員工進行績效考核指標調整，
··@我來回答：睿信致成很不錯的，給地產中介機構做過項l目，
而且對地l產行l業很有 研l究，相信會很符合你們的要求的哦。
親滿意請採納謝謝~
㈡ 房產中介績效提成怎麼制定急急急
暫時搞不到。。希望樓主成全。
㈢ 如何提升房產中介的成交率
想提復高工作效率你得制從幾個方面入手，首先是你在工作上要有自己的安排，要有一個常規的時間表，比如什麼時候要發布房源、什麼時候要出去帶看房，把什麼時候該干什麼事情安排好，就可以提高效率，另一方面你可以試試類似推房神器這樣的輔助工具，可以幫你完成房源發布、採集等等工作，這樣你就可以有更多時候專心的去電話約見、帶看房等等，應該可以提高效率。
㈣ 房產中介怎麼才能快速的提升業績
有了公盤房源以後，要盡快開通埠，都這個時代了，看房者居多還是通過網路的途徑進來的，相對來說在寧波開諸葛找房性價比會比較高
㈤ 如何提升房產中介業績
街上的門店各有各的商品，麵包房裡飄溢著濃香的麵包味道，商店的櫥窗中擺著各式美麗的衣衫，可是在街上的房地產中 介的門店，只能看到幾台電腦和穿梭的身影。沒有可以出售的有形產品。經紀業的產品是什麼?是靠為買賣雙方提供信息、並進行信息匹配、通過專業的服務促成買 賣雙方的成交，從而獲取傭金收入。可見經紀業的產品是無形的，是生產與消費同時發生的。所以門店作為信息、談判、成交、品牌展示等經營場所其管理是非常重要的。目前我國的房地產經紀行業主要是以店面的形式為主，所以門店經營管理的好壞直接反應著企業經營的優劣。門店作為貼近消費者、經受消費者甄選的場所是一個企業在商場上馳騁的前鋒部隊。" i1 M" d1 T q8 q6 f0 G# J, X# J* H4 d" s"門店的業績提升主要圍繞這幾個方面展開：一、人才是核心競爭力，選對人成功一大半在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。所以每一單業務的完成均離不開經紀人的辛勤勞作。在人才的招聘及運用上，作為企業的經營者：首先要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工的工作做得開心，才能為企業創造更多的利益。2 l% R, R＋ \! s1 B" G". k- m& G2 U& } R: n! n( c其次在用什麼樣的人，哪些人適合從事這個行業，哪些人性格比較適合企業文化，在人員招聘中應該具有明確的標准，這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。1 o7 u1 `. ? r* ?, ^( ~0 @, }8 d＇ H8 u3 v* R- Z4 v$ W! ~最後，在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果：要具有有效的工具、設置完善的招聘流程。二、教育訓練和輔導P- w9 u# g""房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口的人才。如何培養優秀的房地產經紀人?也是對企業經營和競爭力的一個考核標准。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度，作為一個優秀的房地產企業應該給員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。& ^1 ^7 D p* m7 ]) p6 Y三、店長決定輸贏，換句話講「店長為店的靈魂」 一個店長既是管理者又要是業務的高手；一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交，有志向的人才會有上進的力量。店長作為公司承上啟下的管理階層，要具備強而有力的執行力，因為店長還肩負著培養人才的使命。身為店長自己是業務高手是遠遠不夠的，他還要有出色的帶教能力、具備開發、銷售八大步的授課能力。店長與員工朝夕相處對於員工的喜怒哀樂了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工。另外開店做生意各種突發事件會時有發生，所以店長需要能夠妥善處理各種事件，需要他了解人性，能預防及排除各項紛爭。, A1 ^1 p% q1 b" q"四、建立良好的店頭文化. q$ D, U0 i9 d9 y/ f0 D6 p4 H員工工作開心與否，與一個良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣：同事之間、客戶之間是否講究誠信、只有在房地產經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房地產交易才能進行，樹立每一位員工之間的自我驅動力， 能夠使成功的銷售人士不斷積極進取；具有一種追求成功慾望，人的慾望是無窮的，關鍵是君子愛財要取之有道。另外，每位員工是否具備了服務意識(對內部客戶 與對外客戶之間的服務)我們的產品就是提供服務。每位員工是否具有精力，因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生，經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的，員工的舉手投足應散發出專業的氣質。要能給客戶於專業到位的服務。五、明確的工作目標在管理學中強調的一種重要的管理方法就是目標管理。有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。房地產經紀行業是靠員工的服務產生價值的，所以對員工的工作量管理是非常 重要的過程管理。作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。一般經紀企業讓業務人員填寫工作量記錄表，對於工作量的考核一般為：1．日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；2．周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；3．月工作量：成交件數、業績收入等等工作。也就是一般企業中的日報表、周報表、月總結。`; ~- u7 m# z! @; e/ j對於店面管理一般具有嚴格管理的工作流程：1．每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班；2 v$ w( ]- L# @8 Z7 \. V( i2．對於每周一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。對於下周的工作列出計劃：比如說本周的訓練主題、與人談話、工作重點。3．每月的工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。一般舉行有總部人員參加的隆重的月會，對於本月工作回顧找出不足之處，績優人員表揚、並列出下月的工作計 劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。六、有效激勵的薪獎制度及晉升制度合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，所以建立房地產經紀人員的獎金制度一般遵守如下原則：j1．多勞多得，經紀人的付出與收入應該是成正比的；只有經紀人對客戶辛勤勞動、周到服務才可以促成成交，付出才可以得到反饋。2．簡單易算，讓大家可以看得到獎金的數額。今天都做了多少單就有多少錢進口袋；在房地產經紀企業中往往會出現月底幾天的業績比月初月中都好的現象；這就是很多經紀人想著月底要拿傭金了，算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。會比以往更加勤奮。3．公正合理：獎金的發放要力爭做到公證合理，尤其對於前端業務人員和後台支持人員的獎金發放比例；要既能促進業務的服務，又要促進人的積極性。讓大家感覺到公平合理。$ V& R3 Q2 ]! ^＇ B& R* }4 _＋ B4 A! I2 ]＋ U, D: d, _＇ j七、及時發放獎金/ A3 J% d# J＇ ^* Y q# ^/ e" ?* x" E. B% H! ^. y對於員工的獎金一定要及時發放，對於員工的積極性是非常有好處的。目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金發放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。在房地產經紀企業中，讓經紀人賺 到錢是一方面，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的，在房地產經紀企業發展過程中對於人才的需求是不斷的。所以就是這種願景使我們所在的每一個員工心中充滿希望：只要我做得足夠好我就可以有機會做店長。這樣每個人在工作中嚴格要求 自己、在為企業創造價值的同時也在注重自身素質的提高。果然我們38位員工都成為了優秀的員工。所以企業應該為員工提供符合經紀人的生涯發展規劃。門店的管理因為是分散在各個大街小巷，對於公司總店來講是屬於分散管理，所以針對門店的分散性如何進行有效管理尤其重要。只有每個門店業績出色企業才會實現利潤及市場佔有率等各個目標，只有企業有發展才有每個員工的發展機會。
㈥ 如何提升房地產中介公司業績
我自己的是開中介公司的
1:讓別人看到你
宣傳自己的公司 提高自己的品牌形象!說白了就是內要人們來找你!容找你們的人多自然生意就多了!
2:提高自己員工的業務水平,定期給他們培訓.總結經驗.銷售技巧是學不完的!
3:建立一套自己的培養人才的體制,
地產中介人員流動大不斷的招人.不斷補充新鮮的血液! [提成制你還怕人多嗎?] 讓他們的激情帶動老員工!提成制你還怕人多嗎?讓老員工帶新員工!讓他們把經驗教給新員工!如此良性循環!
4,優秀的管理者!完善的公司管理制度!
請一個好的經理,制定好的管理制度!人都需要鞭策,跟約束的!一個優秀的管理者或老闆的人格魅力加上好的公司環境可以留住好的人才!可以讓他們跟你患難與共!別為眼前的利益傷害你的員工!
㈦ 售房人員如何快速提升
每一個剛入職的房產經紀人都有曾經希望自己能成為一個優秀的經紀人，但是大家也知道這條路並沒有那麼好走，不說經紀人的工作有多麼辛苦，就說經紀人應該了解的知識就比一般的銷售工作要多很多，經紀人不僅要知道房產知識，樓市，還要了解裝修、建築、法律、心理等方面的知識。
1
目標明確，做事有條理性
大到經紀人自己事業的發展，小到每一個工作任務，經紀人都要有自己的一個目標，只有目標明確，才能整理出完整的工作思路，不管是在成交客戶還是提升自己都有很大的影響。順著自己的思路有效系統地安排學習，堅持去做。
2
注重方法，不急於求成
有的經紀人一接觸到客戶就急著成交，這種心態會更不利於成交，很可能會把客戶嚇跑，跟進客戶是一個循序漸進的過程，需要有順序有目的地進行。每一個客戶都要持續跟進，不能看到不能成交的苗頭就放棄，要盡力爭取每一個客戶，即使最後成交不了，也要知道客戶不滿意的地方，如果是自身的問題就要注意改正。
做房產中介最忌諱的就是當看了幾次都不成交就放棄跟進，就覺得自己很笨，不適合做地產，自己打擊自己，做銷售要的是自己給自己自信，這才是正確的工作心態。
3
合理的目標，盡力去做
剛嘗到成交後帶來的喜悅後，會信心倍增，預期自己很快會上手、賺很多錢或升到某一個職位，立刻就給自己定下很高的目標，但是當發現自己在特定時間內達不到目標的時候就很不開心，很失落，沒心情工作，妄自菲薄，自己打擊自己。從而覺自己不適合做地產，繼而放棄。
4
多與老同事合作
很多經紀人認為做了幾單業績就了不起了，工作的時候就肆無忌憚，想怎麼做就怎麼做，遇事不願聽同事的建議。如果你是這樣經紀人，小編在這里勸你一句，多跟同事合作好處絕對多多，因為每一個經紀人都有其獨特的工作方式，互相合作可以互相學習。
5
對待客戶態度不能變
有的經紀人不注重客戶的收尾工作，客戶成交後立馬變了態度，不服務也不聯系，殊不知維系一個老客戶比開發十個新客戶要來的重要。所以只有注重售後服務，維系好自己的人脈才能發展自己的業績。經紀人不可對客戶有不負責任的思想，等出了問題再去跟進難度會更大，花的時間會更長，我們更被動，自然沒有什麼好處可言。
㈧ 房產中介公司怎麼提高員工的工作積極性，提升整體業績
互聯網時代，就要做到高效管理公司和員工，一來設置獎懲制度，晉升制度，這回樣可以調動員工的工作答積極性，給員工塑造一個良好的工作環境，打造員工的歸屬感。
公司都會上一套內部管理系統，比如易房大師，然後可以對員工的業務跟進做好管理，並進行督促完成目標，如果發現有員工遇到問題，可以輔助員工完成，縮短成交周期，提高整體業績。
㈨ 我是一名房產中介所的店長，我們店內出現了店員不滿，人員不足，管理不善的問題。 我該怎麼辦呢謝謝！
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
㈩ 房產銷售人員，如何走出低谷
三步驟審視職業發展現狀
銷售是一項十分鍛煉人能力的職業，對於一個人的綜合能力要求較高，很多成功人士都是從銷售起家的。
優秀的銷售人才在任何行業都是搶手的。而每個行業都會有一定的發展周期，即復甦、發展、繁榮、調整、衰退、再復甦。向陽生涯資深職業規劃師閆嶺指出，房產銷售人員現在要做的，不單是等待房地產行業的下一個春天，像Fred這樣對職業定位及方向存在困惑的房產銷售人員來說，要想盡快走出職業低谷，可按以下三個步驟審視自己的職業發展狀況，積極尋求走出低谷的辦法：
1） 分析行業特性，確定職業適合度
首先，房產銷售人員應該認真問問自己：我是否充分了解房產行業的特性，是否能夠適應此份工作？
房產銷售的工作很辛苦，每天不斷地約客戶看房，洽談、搓合成交。這是體力與腦力的雙重勞動、雙重付出。而在收入上，有調查數據顯示，入行在半年到一年半的房產銷售人員，雖然有時能賺到7000-8000元/月，但那僅在銷售旺季時期，從業人員年平均一般為3000元/月。在北京、上海、廣州、深圳等城市，這樣的工資水平其實也只夠應付基本生活需要。從業人員普遍生存壓力較大。
此外，房產行業通常存在地域性、項目性、市場波動大三個特點。市場環境、工作地點、項目的不確定性，是否房產銷售人員的職業穩定性經常受到挑戰。而除了少數知名企業之外，不少房地產公司和房產中介公司無法為從業人員提供一個發展的職業發展平台。
因此，能否接受、適應這個行業的特性，是從業者首先要解決的關鍵問題。
2） 適合的：工作中注重提升含金量
在房產行業從業時間長，經驗較為豐富，且想要繼續留在此行業長期發展的人，可以積極考慮進入大中型房地產公司，通過工作來歷煉自己，有意識地培養自己，「房產大亨」的遠大目標也並非不現實。雖然樓市走向不明確，但如果你已經認准了該行業，只要做個有心人，提早規劃，也能從中找到發展空間。
首先，尋找機會進入有實力的大型房產公司。建議在學好房地產管理知識之外，還可學習一些有關建材、家裝、策劃、投資理財等方面的知識。這些相關知識會讓你的客戶對你產生好感。
其次，可以考慮到外地發展。政策調控的重點是北京、上海、廣州、深圳等地，有可能輻射長三角珠三角一帶，不妨考慮暫時去受政策影響較小的地方發展。
再次，考慮在行業內轉型。並不是所有的人都能夠進大公司，也不是很多人願意到外地發展。考慮到房地產行業崗位覆蓋的專業面廣的特點，可以立足當前的行業，往「營銷策劃」、「市場分析師」、「市場調研」、「市場營銷管理」等崗位發展。
3） 不適合的：積累能力和資金，重新定位謀轉型
通過對房產銷售人員的群體分析，向陽生涯發現這個群體的年齡相對集中，普遍年輕化。這一年齡階段的人多數還處於職業迷茫期，前方道路不明確，人生定位模糊。他們加入到房產行業的過程多為隨波逐流，在職業定位上也有著諸多的困惑。
閆嶺指出，那些堅持做了一年兩年的房產銷售人員，如果已經發現自己並不適合在房產行業長久發展，或者與個人的職業興趣相悖，那麼就要更加關注自己的能力、經歷、觀念、心態等內生涯的發展，盡早為自己做好換行轉型的各項准備。一旦遇到合適的機會，可當機立斷實現轉型。
作為權威的職業生涯管理咨詢機構，向陽生涯呼籲，職場中規避風險是第一位的大事。房產銷售人員如果認定要在這個行業發展，那麼要不斷提升自己的核心競爭力；若是准備跳槽轉型，則要盡快明確職業定位和規劃，將轉型計劃快速落到實處。總之，對處在十字路口的房產銷售人員來說，未雨綢繆、做好應對變化的准備才是萬全之策。