A. 房地產中的職位是怎麼排序的呢比如基層經紀人>分行經理>店長>區域經理，是這樣子排列的嗎最高級的
董事長，董事會，分區域經營班子，總經理，財務前期合約土地工程營銷客服的各部門經理，再往下就是各職員
B. 成功的房地產三級市場分行經理應該怎麼做
我覺得面對三級城市一手樓盤有著很大的空白市場，隨著消費者的消費水平提高版住房標准也隨之權提高。 你作為銷售片區的中層管理，要給自己明確的定位。充分發揮自己職權。 一般地產銷售來說，大多數都是開發商與業主的交戰，你作為銷售經理就要集思廣議。尋找開發商與業主之間的平衡點，這個點就需要你充分發揮市場營銷的知識了。千萬不能亂要穩住陣腳。 建議你前期多做各個方面的客戶調查，採集海量的客戶及房產數據。這樣以來方便你找到營銷策略的方向。 相信你一定能成功！！！想在人前顯貴，必在人後受罪！
C. 我做了快兩年的房地產經紀人，其中一年業務員，一年分行經理！現在想轉行，不知道能做什麼誰能給建議啊
做到業務經理了，應該還不錯呀？怎麼會想不做了？我這兩天剛到華邦地產公司，跑了兩天盤……累！現在就是想知道這個工作能不能做？總覺得不靠普………呵呵……沒能回答你的問題卻還要你回答我的問題真是不好意思！
D. 房地產經理一般都是做什麼的 為什麼他們的工資那麼高
我是一家抄房地產公司的經理襲。確切地說叫項目公司經理，即為某一個項目成立的一個項目公司的經理。在我之上是公司總經理，我所負責的是整個項目生命周期內各項事宜的計劃、組織、實施等等一系列工作，我要運用一切辦法使項目目標得以實現，並使項目利益相關人員都獲得滿意。因此，我每天都處在一個非常混亂的情況之中，所有可以按部就班的工作都安排給了我的下屬來做，而我必須去處理那些突發事件、棘手事件或者別人難以完成的事情。處理好了是應該的，處理不好是我無能，所有項目組成員犯的錯誤，在我的上級領導面前都是項目部犯下的錯誤也就是我的錯誤。因此我必須區分上級領導以及我的下屬的理解和不理解，安撫人心，處理矛盾，平衡各方利益，並要迎合投資人。這些工作雖然耗費了我大量的精力，但我卻不能以協調好這些事情為目標，我的目標仍然是在預算范圍內及時、高質量地達到項目標准。
在薪水方面，我的工資的確不低，是我下屬平均工資的3倍。可是與我的工作量和所承擔責任相比，我自己感覺並不過分。
E. 房地產銷售經理都做什麼具體的工作
您好！
其實怎麼講呢，作為一個銷售經理，工作面是非常的廣的，不但要處理公內司有關銷售的任何事宜，而且還容要跟做「保姆」一樣（就像銷售經理經常找你聊天），要把銷售團隊帶領好，不單單業務上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態等等的問題調節清楚，以下的回答，只能說是籠統的概述一下一名銷售經理，從項目開始至結束所要做的工作內容：
1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；
2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售政策；
3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；
4、能強有力的的將計劃轉變成結果；
5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；
6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；
7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。
希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝！個人建議，不妥之處，請見諒！！！
F. 房地產駐場經理做什麼的
駐場的一般是營銷經理，負責接待客戶和現場銷售的業務。
G. 房地產駐場經理做什麼的
純手打復的，很辛苦，請樓主將我設為制採納答案（我的回答旁邊有綠色小框寫著採納答案，點那個）
您好，很高興幫到您，我是從事房地產資深人士，鑒於你這個問題，我有以下看法：
房地產駐場經理，應該是從事於房地產策劃銷售的專職經理，主要負責樓盤策劃方案的進行，包括廣告策劃和其他的市場發傳單，還有銷售方案制定，當然還有銷售過程式控制制拿捏，還有就是銷售遇到難題時候負責解決難題，這個我很擅長的、
建議樓主考慮。我在太原以多年經驗情況為您解答。 可以隨時追問的，很樂意幫您，請樓主將我設為採納答案（我的回答旁邊有綠色小框寫著採納答案，點那個）
H. 房地產渠道經理到底是干什麼地啊
房地產渠道經理主要負責以下內容：
負責搜集房源以及業主的資料。
負責跟各專個地方的同行對屬接，了解對方的項目，以便後期為客戶提供方便。
負責客戶的跟蹤、合同的簽訂事項。
負責各個地產開發的公關，以便後期合作。
I. 房地產經理是干什麼的
房地產經理分好多種，有總經理、銷售總監（經理）、物業經理，你自己下載看看你要的是哪種吧
J. 房產中介的經理的職責是什麼
職責有：營銷管理，行政管理，人力資源管理和培養，財務與資金管理，不斷提高自身能力。
一、營銷管理
協助上級管理好各分行的日常工作，協調各分行的工作，促進各部門的合作交流，加強營銷
部門與各中心部門的溝通。
1、建立、規范、更新標准：合理建立各項業務工作流程，擬定並完善對內對外各項業務文本
文書，使其得以規范、統一，以便各項業務工作有據可查，有理可依。
2、上傳下達：及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務等，加強執行力，做到
聯通無限，溝通無限。
3、加強引導區域合作：加強本區內全體同事同公司其它區域的互動合作意識，充分利用公司
信息資源，發現問題及時協調處理。
4、拓展：配合公司進行所屬區域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細資料，租賃合同的
談判，並配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進行政事務服務中心做好新分行的裝修工作以
及跟進所轄區域各分行租賃合約到期後的續約工作；
5、積極配合分行業務開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經辦認真處理客戶投訴，跟
進本區應收未收之傭金工作，及時要求分行向法律事務部提供相關資料，配合其進行追收傭工
作；
6、定期組織會議：定期組織所轄區域的區會、營業經理會，加強溝通，解決存在的問題；
7、市場調研：收取市場的資訊及下屬的意見並加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動
公司上下一起改革創新；關注行家動態，有敏銳的市場觸覺，善於根據市場情況的變化部署自己
負責的轄區內工作；
8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養提高員工忠誠度，指導及協助解決具體困
難並及時和他們總結經驗，善於調動下屬的積極性，鼓舞他們的鬥志，提高整體的士氣；善於處
理和下屬的關系，既有威嚴又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結工作，創造一個愉快的工
作環境，減少員工的流動量。
9、控制業務風險：主要控制合同風險，堅決貫徹按照公司規定簽署合同，認真審核每份成交
報告和合同、收據等資料。
二、行政管理
1、貫徹落實公司各項規章制度。
2、檢查與監督本區各分行的店面形象。
3、檢查與監督本區各分行行政紀律，有義務對本區各分行員工著裝，儀表儀容進行檢查，組
織學習公司企業文化，負責規章制度的培訓工作，要求各部門嚴格遵守業務運作程序，加強業務
素質，提高管理水平。
4、協助總經辦及時將公司各項公告《中高層以上管理會議》的精神傳達，並負責跟進監督所
轄區各分行的執行情況。
5、嚴守職業道德：①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴禁利用公
司信息炒樓；③嚴禁對外泄漏公司各項機密。
三、人力資源管理和培養
1、以身作則，區域經理每天上午上班時間固定為8：15，上午上班必須在其所到達的分行按
時打卡，嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，但每天上班工作時間不得少於8小時，下
班前必須安排好各項工作後方可離開。
2、積極配合公司人力行政部各項工作，嚴格執行考勤管理制度，如所轄區經請假申請的簽注
工作，所轄區經外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽注工作等。
3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴格把好關。
4、准確掌握所轄各區的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養人才；在工作中能通過培訓、
言傳身教等有效的方法為公司培養內部人才，同時能及時了解行家動態，挖掘行家優秀人才到公
司工作，為公司的發展獻力獻策。
5、運用好公司的「用人原則」，迅速培養人才，破格選拔人才，培養一支具有狼性的團隊。
四、財務與資金管理
1、嚴格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監督本區各分行的資金進行報表情況，做到日
清日結，嚴禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。
2、審核買賣合同的簽署，控制交易風險，負責監督本區分行營業經理放款程序，所有的業務
付款申請單須由區域經理簽名放可。
3、員工收取現金（保證金、樓款、傭金、等款項）都須及時存入公司指定帳號並輸入房介通
系統，實際操作參照各中心規定指引，並須向區域經理以上匯報。
4、熟練掌握各項付款標准流程，確保付各項收支無誤，防範風險。
五、不斷提高自身能力
1、認同公司，忠於公司。以公司利益為重，以大局發展為重。有**，有責任感。
2、要有一定的業務水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業務培訓中讓同事有所學，有所
得。並能有效的處理業務過程中的糾紛和問題。
3、要有較好的溝通能力，能及時的和分行管理人員和業務人員進行了解，並及時有效處理下
屬分行中的問題。讓每一個同事能夠認可公司，服從公司。
4、讓學習成為習慣。及時的發現改進自身的不足，學習成功管理的技巧和方法。不斷的思考
和總結，提升自己各方面的能力。