㈠ 做三年的房產中介，2年的管理，一路走來都比較坎坷，現在想放棄我該怎麼辦
做房產中介這個行業收入不錯，但工作時間長，干個一二年都會產生疲勞期想換個行業，但真的出去後兜兜轉轉還會回來這個行業，必竟來💰快
㈡ 如何突破銷售瓶頸
1. 思維關
銷售人員要積極改變原有的思維模式，不斷汲取新觀念、新思維和新方法。有個「貓和老鼠」的故事頗有哲理：貓在樹下睡覺，一隻老鼠打了個洞，正好在貓的身邊，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。
這個故事告訴我們，思維模式的改變能使前景變得海闊天空。隨著銷售經驗的積累，許多銷售人員往往會不自覺地使自己的思維模式變得固化，而固化了的思維模式往往導致其先入為主，只會用已有的經驗來對新環境與新情況做出想當然的判斷，而最終造成採用錯誤的方式來處理問題的狀況。
在很多企業里都經常出現銷售精英在某一階段創造出了驚人優異成績的事例，但當他們換了一個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，這是什麼原因？筆者認為，這就是思維模式出現了問題、用老一套方法對付新市場、思維模式沒有得到有效的優化提升的表現。
在這里，筆者給大家舉個例子：老陳原來是一家調味品公司的優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下他加入了其投資創辦的管理咨詢公司，但沒過多久他卻發現自己總是格格不入，最後便黯然退出了。仔細分析個中原因他才發現，自己在做管理咨詢的時候仍然無法改變原有那種單一的銷售思維模式，但單一的銷售思維顯然不適合管理咨詢公司這種需要全面銷售思維和能力的企業。因此，適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化，這些是每一個職業化的銷售人員必須時刻注意的問題。正所謂思路決定出路，優化思維模式是銷售人員突破自我發展瓶頸的第一關。
2．學習關
學習是涉獵各種觀念，以此來優化自己的思維模式、提升個人認識與分析能力的最有效的途徑之一。「學習力」是銷售人員突破瓶頸的關鍵，也是實現「逐變」到「突變」的關鍵動力。
信息時代中大環境的瞬息萬變，逼迫我們要不斷地努力學習，要求我們要辯證地吸收與轉化千變萬化的信息，並取其精華充實自我，培養自己養成一個良好的學習習慣對於一個職業化的銷售人員來說比什麼都重要。筆者認為，突破學習關是銷售人員保持自己不被淘汰的重要途徑，因為惟有不斷地學習才能給自身發(續致信網上一頁內容)展帶來動力和支持。未來世界屬於勤學習的人。
3．創新關
當一個人感覺生活和工作乏味，往往是自我創新陷入困境的時候，創新實際上是一個人對學習到的知識進行有效處理與運用的過程，銷售人員在任何時候都不能僅僅停留在對別人的模仿階段，只有結合市場的實際情況，總結和創新他人的經驗為我所用才是立足之本，這也是職業化的銷售人員實現自身價值最大化的關鍵環節。
因此，銷售人員一定不要被無聊的瑣事而窒息了自我的創新能力，要善於思考、勤於總結，否則將陷入因瓶頸不斷滋生而困境重重的境地里無法自拔。
4．平台關
「平台關」關繫到競爭格局的大小。王敏先生在其《贏在平台——卓越人士的三大支柱》一書中，對「木桶理論」進行了新的理解和闡述：木桶能盛多少水，首先取決於它的桶底（平台）。
筆者認為，知識面的寬窄決定了一個人發展平台的大小，因此，一個職業化的銷售人員不能僅僅停留在某一個專業特長方面，還要有意識地建立自己更寬的知識平台和人脈平台，把自己塑造成為一個復合型人才，才是突破發展瓶頸的有效方法。
㈢ 如何突破瓶頸期
不知是否進入盛夏，我最近打球總是感覺體力不夠，應該不是體力下降，而是天熱氣壓低，原來需求的體力就不夠了，所以還是要堅持練習把體力再提高一個台階。夏日的酷熱也讓我感覺打球進入了一個瓶頸期了。我自己也在分析，靜態的動作很多是沒有大問題，但一旦打起來，手腕還是不夠放鬆，拍面和球接觸點也不夠正。尤其殺球特別明顯，因為拍面沒有吃准，所以扣球的力度和速度總是不夠，老感覺自己是有力發不出。其實我的手腕還是有力的。關鍵是緊張加手形不對，因此就顯得力度不行，殺出去的球沒有「嘭嘭」的聲音。引拍時我有的時候會手腕向外翻了，那麼扣下去就拍面不正確了。這個要多練習，把好的工作固定下來，打得時候才有提高。還有平高後場球，我往往拉的太高。對方有足夠的時間移動，雙打的時候尤為明顯，要平一點，那麼球速也快，可以讓對手被動。這個也是要注意的技術動作合理運用的。這個階段感覺自己沒有什麼突破性的進展，心裡感覺憋得慌。進步雖然不能急，但很希望能突破眼下的瓶頸期，讓自己打球的能力有突破性的提高。其實我想，應該是打得時候不要慌，不要跟著對手的球走，就可以了！要去壓地方，但不要急著搶，要想好怎麼打，那麼對於控制落點就好了。給自己加油。酷暑之期一定要有所突破。體能和技術的進步，累是有收獲的。 周日和昨天與原國家隊的一起打球，和我同歲，對方好幾年沒有打球了，但基本功還是讓人嘆服的，對打球的技術和比賽的閱讀能力的確是扎實的讓人佩服。他還是基本用娛樂的態度和我們打（當然他也只需用這個態度才能讓我們感到很娛樂，要是用國家隊的態度來打我們，抹眼淚就已經是給我們的褒獎了）。不過很開心的是，我嘗試了打了一會兒單打，雖然五分鍾就已經把很能跑得我累死了。但這樣的球速平時也體會不到，當然他只有運用最多三成的能力罷了。關鍵他控制球好，自己不多跑，讓我跑，我不是被打死的，是被累死的。對於我去體會球速和控制球的感覺還是很有益的。這是累並快樂著！大家已經交上朋友，以後一定多學習，多交流。不無裨益！ 近期開始策劃整理資料，要做點羽毛球的事業，其實，市場是始終存在的，只是不同界別，不同層面的，我要挖掘不同的市場，當很多俱樂部或是抱怨市場競爭激烈難做，或是沉醉在整合高手到處打比賽賺錢的時候，我心裡還是很高興的。因為那時一個行業的表面市場，比賽固然有可看性，又是搏名氣，但這個市場份額其實很小。當大家都覺得打球有樂趣，要健身並要打好。那麼這個市場最大的機遇就是在基礎的建設。就好比市場上有了很多性能優異的新車，但沒有人會開，那麼首先這個市場最大的潛力就在這里了，要去教會人開車。同樣，我想整合資源，開始去做這個培訓，先有創意，有舉措，然後再考慮規模化，最後考慮知名度（就可以通過比賽和策劃賽事來做到）。能把自己的興趣花心思做成自己事業，應該是最讓人興奮和嚮往的事情。也為自己加油。雖然前期會比較累，但抓住一根頭，順藤而上，直至蒼穹。
㈣ 銷售人員如何突破發展瓶頸
在一次培訓需求調研座談會上有一位區域經理與我談到：自己從事一線銷售工作五年多時間，從一個基層業務人員成長為一個身經百戰的區域經理，但最近總感覺彷彿陷入一種盲、忙、茫的困境，隨著自己年齡的增長，再過幾年就要奔四了，也不知道自己還能否繼續適合在銷售這一年輕人的行業內打拚多久？感覺前方茫然而無助。象這樣的現象對於有著多年銷售經驗的經理們來說，可能是一個很普遍的現象。銷售工作是一個體力和腦力高消耗的工作，從事銷售久的人往往易陷入因辛苦與心苦而彷徨甚至絕望的境地，自身發展陷入一種無法跨越的瓶頸階段。
如何突破自身職業發展的瓶頸？對於一個職業化銷售人員來說是一件關系自身成敗的大事情。現階段市場產品普遍供過於求，幾乎每一個行業都處在一種競爭白熱化狀態，同類產品的差異化越來越模糊，細分市場的區隔也顯的十分牽強，營銷已從產品、品牌逐漸向人營銷階段發展，這也是為什麼現階段企業好刮執行風、學習風強調人是第一要素的主要原因之所在，人的因素成為產品競爭與市場爭奪戰最終取勝的終及法寶。如何目對現實？對於肩負企業產品銷售重擔的銷售兵將來說，突破自身職業發展瓶頸要過好三道關：
1、思維關：積極改變原有思維模式，不斷汲取新觀念十分重要。有個貓和老鼠的故事頗有哲理：說貓在樹邊睡覺，一隻老鼠打了個洞正好穿到貓睡覺的地底下，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。
思維模式 / 結論 / 對應人
常式思維 / 貓把老鼠一口就吃了 / 普通人
逆向思維 / 貓被老鼠嚇暈過去了 / 小聰明之人
發散式思維/ 貓和老鼠成了好朋友 / 聰明之人
跳躍式思維 / 貓嫁給了老鼠並生了一隻老虎 / 頂級智者
以上的故事告訴我們思維模式的改變能使人變的海闊天空。隨著銷售經驗的積累，我們往往會不知覺的使思維模式固化，固化了的思維模式往往會讓自己先入為主用已有的經驗來對新環境與新情況作出想當然的判斷而最終導致錯誤的結論。在很多企業里經常有銷售精英在某一階段創造出了很多優異的成績，但換了一個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，往往就是思維模式出現了問題，用老一套方法對付新市場，思維模式沒有得到有效的優化提升。一位朋友原是某企業的一優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下加盟其營銷管理公司，沒過多久發現自己總是格格不入而黯然退出，原來是其在做營銷管理的時候仍然無法改變原有的單一銷售思維模式。適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化是每一個職業化銷售人員必須時刻注意的地方，正所謂思路決定出路，優化思維模式是突破自我發展瓶頸的第一關。
2、學習關：學習是涉獵各種觀念優化自己思維模式，提升個人認識與分析能力的最有效的途徑。學習力是突破瓶頸的關鍵，是實現逐變到突變的關鍵動力。信息時代的瞬息萬變，逼迫我們不得不不斷的努力學習，對於千變萬化的信息我們要學會辯證吸收與轉化，學習取其精華滋補自身！培養自己養成一個良好的學習習慣對於一個職業化的銷售人員來說比什麼都重要，突破學習關是保持不被淘汰的唯一途徑。惟有不斷的學習才能給自身發展帶來動力和後盾，未來的世界將屬於熱愛學習的人！讓我們趕緊拋棄借忙來推脫學習的惡習，趕快行動起來吧！
3、創新關：一個人當他感覺生活和工作乏味的時候往往是自我創新陷入困境的時候。創新實際上是一個人對學習過知識的處理與引用過程，我們不能僅僅停留在對別人的模仿階段上，要結合市場實際情況，總結和創新他人的經驗為我而用方是立足之本，這也是職業化銷售人員實現自身價值最大化之所在。我們不要被無聊的瑣事而窒息了自我的創新能力，善於思考，精於總結，積極創新是一個銷售人員突破發展瓶頸必須要跨越的重要一關，否則你將陷入因瓶頸不斷滋生而困境重重的境地而無法自拔。
4、平台關：平台關關繫到競爭格局的大小。王敏先生在其《贏在平台卓越人士的三大支柱》一書中，對木桶理論有著新的創新理解：決定木桶能盛多少水，首先是它的桶底（平台），我們在工作中不要讓自己變的十分狹窄，知識面的廣窄決定了你發展的平台的大小.
作為一個職業化銷售人不能僅僅停留在某一個專業特長方面，有意識的塑造自己成為一個復合型人才方是突破發展瓶頸的好方法。建立自己更寬的知識平台和人脈平台，你將猶魚得水，盡施才華！
㈤ 自己在中介行業幹了很久，但是業績並不顯著，要怎樣突破自己
選擇自己感興趣的工作崗位、掌握一定的文化知識和專業知識，進一步專研專業技術，這樣工作和發展會得心應手。
㈥ 誰來給我說說房地產淡季做銷售如何突破瓶頸
當年或者3年內，新婚夫婦結婚證抵1萬元，有固定工作，有住房公積金，無不良信用記錄的。
㈦ 招商加盟之如何突破銷售瓶頸期 詳細
否達到對方的要求，企業是否能夠了解加盟商的需求，加盟商是否具備加入企業的條件，種
無論是西方的營銷模式還是國內的營銷模式，而國內的營銷模式則是基於西方理論的
引進和演變的，到目前為止大致經歷了三個階段：
一、品牌定位的營銷模式
概念包括品牌包裝、識別、更深層次的是品牌的差異化定位，告知消費者自身的品牌有何與
眾不同，目前國內成熟的品牌都做到了這個階段。
二、產品信息告知的營銷模式
企業製造出新產品，只要把產品信息簡單地發不出去，就基本上達到了營銷的目的。
但是由於產品之間容易互相抄襲，這會使得這種營銷模式出現嚴重的問題，特別是在做招商
面，企業要在消費者心中塑造良好的品牌形象。
三、消費者溝通的營銷模式
說到市場營銷，解決營銷的問題就是解決定位與切入點的問題。國內很多企業做到一
定程度就會遇到銷售瓶頸，無論是加大廣告推廣力度還是加大招商規模，都無法得到突破，
融入大量資金可完全從戰略上突破，但年銷售額幾億元的企業並不具備這種大步跨越的條
件，那麼對於中小企業來說，能突破銷售瓶頸的方法就是通過區域市場破局來解決營銷問題，
使得經銷商有效打開或者大幅度提升當地市場。
對於企業來說，首先要解決的問題不是空洞地談營銷模式和盈利模式，而是真正地去
把當地市場和消費者了解透徹，了解和品牌定位和企業能力相符合的區域市場，了解消費者
的內心需求以及真正的需求點，找到精準的市場定位和切入點，才能突破瓶頸期，把企業做大做強。
㈧ 房地產中介的業務下滑很厲害，有什麼方法可以解決困境嗎
有的哦，如果是遇到事業瓶頸期，那就是因為資/源不夠，自己很信任科威國際不動產，畢竟是美國歷史悠久的品牌，有足夠的資/源還有更敏銳的市場洞察力。