房產組是什麼

㈠ 房地產中經常出現一個叫組團的概念是什麼意思

1.分期開發的.能常來開發源商拿地也不是一大塊一起拿的.

比較先拿的一塊叫宗地一，也可以叫組團一，先蓋著，賣著.

賣來的錢，再交下塊地的出讓金，再蓋著，賣著.

2.規劃的時候，就想好，這塊地蓋啥樓，那塊地蓋啥樓.

組團就是那片樓的名字嘍.

差不多就是這個意思。

㈡ 房地產一組客戶什麼意思

就是一批次

㈢ 房地產開發企業需要的組織機構是什麼

一般來說，一切由企業管理的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、多維制6種。
結合房地產開發企業的組織機構和開發活動的特點，6種組織形式的構成如下：
1．直線制。這是最簡單的企業管理組織形式。其特點是企業各級領導者親自執行全部管理職能。按垂直系統直接領導，不設專門職能機構。其優點是集指揮和職能於一身，命令統一，責權分明，指揮及時；缺點是要求領導者通曉各種專業知識，具備多方面的知識和技能。因此，它適用於房地產開發量較小的小型企業的初期管理，不能適應較大規模和較復雜的開發管理。目前採用的比較少。
2．職能制。這是在直線制組織形式基礎上為各級領導者相應地設置職能機構或專職人員。他們既能在各自的職能范圍內有權直接指揮下屬單位，又能協助領導工作。其優點是能適應房地產開發工作復雜的特點，可以減輕領導人的工作負擔；缺點是容易形成多頭領導，造成職能人員和部門都有指揮權，不利於健全責任制。這種組織形式適合於房地產開發業務比較復雜、服務項目較多的房地產企業。現在有很多中小型開發企業採用這種組織形式。

3．直線職能制。這是在職能制和直線制的基礎上，把垂直指揮職能與職能部門的專業管理職能結合起來，即保持直線的統一領導和指揮，又發揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點是在各級領導者之下設置相應的職能機構或人員，並將管理人員分成兩類：一類是行政指揮人員，對下級進行指揮；一類是職能管理人員，是各級領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權利，但如果受行政負責人委託，可在自己主管的業務范圍內負責某方面的管理工作。其優點是既能發揮職能機構專業管理的作用，又便於領導統一指揮。缺點是橫向協調配合困難，不利於溝通信息，有些問題各部門要向直線領導機構和人員請示報告後才能處理，影響工作效率。它適合於中等規模的企業，是目前較多採用的組織形式。康城的開發就是採取的這種組織形式。

4．事業部制（項目部制）。這是按照"集中決策，分散經營"的原則，在總公司下設事業部（項目部）。各事業部則在總公司制定的政策、目標、計劃的指導和控制下，根據房地產開發經營管理的需要設置組織機構。它的特點是把房地產開發的項目按內容和專業的不同，建立獨立的事業部。每個事業部在總公司的領導下，實行獨立核算、獨立經營，都對公司負有完成利潤計劃的責任。同時在經營管理上擁有相應的權利。這是目前大型房地產開發企業比較適合的一種組織形式。事業部制的優點是：各事業部在容許的范圍內獨立經營，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應性，又具有較高的穩定性；有利於最高管理機構擺脫日常事務工作，能夠集中精力作好決策和大政方針的研究；有利於培養全面的管理人才；有利於組織專業化經營活動，提高效益；有利於建立考核管理人員業績的標准。事業部制的主要缺點是機構重疊，管理人員浪費；易於造成各事業部之間的本位主義，影響事業部之間的合作。
5．矩陣制。這是在傳統的直線職能制縱向領導系統的基礎上，又按照業務內容、任務或項目劃分而建立橫向領導系統，縱橫交叉，構成矩陣的形式。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統；參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導。它的優點是：有利於加強各職能部門之間的協作配合；各項目組可以根據特定的任務和目標靈活變化，組織結構適應性強；有利於根據任務性質把具有有關各種專業知識和技能的人員結合起來，充分發揮他們的積極性和創造性。缺點是：組織結構的穩定性較差，人員經常變動；需要增加項目經理，人員較多，機構較臃腫；容易形成多頭領導，部門之間關系復雜，職責不清。矩陣制組織結構適用於規模較大、房地產開發項目多、綜合經營較強、專業服務組較多的房地產開發管理企業，成都市投資公司採取的就是這種組織形式。

6．多維制。這是在矩陣制組織形式的基礎上進一步發展的一種組織結構，是將專業劃分的事業部，按職能劃分的職能部，以及按地區劃分的地區管理機構三者有機結合起來的組織形式。其特點是按專業職能地區劃分的三方面管理機構，形成了系統的管理組織體系。其優點是：通過多維結構把事業部經理、地區經理和職能部門經理的管理職能統一和協調起來；其缺點是：組織機構龐大、復雜，不容易調整。因而，它僅適合於跨地區和跨國的物業管理集團。例如萬科地產、珠江地產都是採取的這種組織形式。
具體到房地產開發企業的組織形式那種更好，應該根據房地產企業的開發規模、管理風格和管理成本，選擇適合自己企業的組織形式，沒有最好，只有最適合。
房地產企業的開發模式和房地產企業的組織形式是相互影響的，甚至於開發模式在某種程度上決定了企業的組織形式。一個採用直線制的房地產企業，美國模式可能是最佳選擇，而不會選擇香港模式，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產開發的全過程。但這也是有前提的、相對的，這取決於企業的信息化水平和企業管理的扁平化程度。

㈣ 房地產經常提到接待客戶多少多少組到底是什麼意思，一組幾個人謝謝啦！！

一組其實只是泛稱，也可以稱之為你帶領的一小批人，數量在三個人以上

㈤ 房地產中的「組團」是什麼意思

組團式用於大面來積建築用地，若干自棟樓構成一個觀景主題.生活主題等，一樓盤多元素。

簡單來說就是像切蛋糕一樣將一個小區用道路、綠化、溪流等人工或天然手段分割成多個片區的建築手法；現在也有用不同的建築風格，不同的建築類型等手法達到組團的建築效果。

㈥ 房地產項目中的組團是什麼意思

幾座建築物的集合;在住宅設計中，國家規定了三個層次：城市專居住區，住宅區屬和住宅區;房地產集團是一個參考設計規范，便於銷售和管理，並將項目社區劃分為不同的組。

房地產開發項目是一項高投入、高風險的投資經營項目，也是一項涉及面較廣的經濟項目，其對國計民生產生重大影響，因此，國家通過立法及其他手段對其加以調控管理。

(6)房產組是什麼擴展閱讀

房地產開發項目必須嚴格執行城市規劃。按照經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。我國的城市規劃分為總體規劃和詳細規劃，其中詳細規劃又分為控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。對房地產開發項目產生直接法律約束力的是詳細規劃。

房地產開發項目的設計、施工，必須符合國家的有關標准和規范；房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用。上述立法的目的系為保障房地產開發過程及產品的安全性，使房地產開發企業在追求經濟效益的同時，兼顧社會效益和環境效益。取得竣工驗收合格證亦是申請取得房屋所有權的一個重要條件。

㈦ 世家房產的組織機構代碼是什麼

知道企業名稱，可以通過全國組織機構代碼管理中心，不同地區的分中心，專通過企業名稱進行查屬詢。
步驟如下：
1、訪問當地的全國組織機構代碼管理中心
2、右下角「統一社會信用代碼(含組織機構代碼)信息查詢」處，輸入組織機構名稱及驗證碼
3、精確查詢
4、查看查詢結果

㈧ 房地產銷售人員pk 制度，4人一組，分2組，其中一位銷售人員當組長

能有這么多下屬真實羨慕啊，這里結合這個情況做一些個人理解：
分組的考核應回該分為紀律表現和業績兩個答方面；
1、紀律考核
1）紀律方面要大家形成一個團隊意識，一榮共榮，一恥俱恥；
2）任何一組又遲到早退的全組按照遲到或是早退處理；
3）以人未完成當日工作，全組留下來加班；
4）一人犯錯全組檢討。
這樣做有利於團隊成員的共同成長，讓大家理解到只有完美的團隊而沒有完美的個人，大家能夠主動相互幫助相互約束才能推動團隊的建設和團隊核心競爭力。
2、業績考核
1）考核團隊和人均接待來電來訪數量；
2）考核團隊和個人到訪和來電未登記數量；
3）考核團隊和個人小定數量和小定率；
4）考核團隊和個人大定數量和大定率；
5）考核團隊和個人回訪數量和回訪率；
6）考核團隊和個人拓客量；
這個要適當調動兩個組長的積極性，每周制定任務目標，涉及到組和個人目標，而後予以監督調整，執行過程中要及時統計數據作出調整。
你想要的是這些吧？

㈨ 房地產中的「組團」是什麼意思

組團的意思是幾棟建築組成的一個集合；
在住宅設計中國家規定為城市居住區，居住小區，居住組團三個等級；

房地產中的組團是參考設計規范，便於銷售及管理，將項目社區劃分為不同的組團集合。

㈩ 住房保障和房產管理局與動遷組什麼關系

你說的這幾個地方都是互相牽制的。該辦什麼證就到哪裡去辦。