⑴ 社區O2O房產O2O後時代的服務怎麼做
首先我來們先來分析我們身邊的數源據與現象：
1、 社區的業主消費能力如何?我們日常的柴米油鹽醬醋茶，還有服務消費，比如保姆家教等，這方面的開支是一個家庭非常大的開銷。據風華正茂科技O2O研究院調研數據統計，一個家庭的開銷80%是在小區周邊一公里實現的。所以相對於校園，社區業主的消費能力非常強大，如果這些錢可以過我們的手，那對應的商業價值就非常大了。
2、社區周邊的東西越來越貴了：在北京，社區里的驢肉火燒店，一個火燒賣7塊錢。問老闆為什麼一直在漲價?老闆說現在他一年的租金都要20萬了，要想賺回來就只有把成本分攤到每一個燒餅上了。有沒有方式讓驢肉火燒的價格降下來，同時讓驢肉火燒的老闆賺到更多的錢?
3、社區周邊的生活廣場客流下降：類似萬達這類購物中心，其實就是商業地產的生意，為了聚集人氣，他們在商業中心設立影院、游戲廳、KTV等來帶人流，他們的租金都不貴，但邊上買水的租金反倒很高，這就是商業地產的生意。即使是商業地產能如此花心思吸引人流，但現在還是很難做了，人跑哪去了?同時也給我們提了問題，如何降價還能賺錢。
⑵ 房產o2o是一種怎樣銷售模式
在房地產市場，線下房企與線上互聯網公司的關系十分微妙。線下活得特別好的時候，對線上這一套不屑一顧，所以過去幾年的「地產互聯網」基本停留在廣告概念，沒有實質性地介入交易。但如果線下活得特別不好，線上平台也很可能變成無源之水，整個行業也就陷入低迷。所以，對於互聯網公司來說，最理想狀況是房地產業基本平穩但略微艱難，市場適度向買方傾斜。只有利用O2O這樣模式，線上公司才具備整合線下的潛力。
O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。
O2O模式的核心是在線支付和消費，那麼對於房產O2O來講，其真實O2O的改造率比較低。房產O2O現在的格局是，流量平台與中介、房產商、消費者的一個博弈。
O2O模式的應用，根本爆發的能力還是在移動端的爆發。對於消費者、商家、服務商來講都迎來了非常巨大的產業機會，一定程度上有三者共贏的優勢：
1.O2O模式能夠准確的記錄用戶的消費習數據，利於商家的精準營銷，吸引更多的商家進入，讓消費者得到更加優質的商品和服務。
2.O2O模式跨越了地域、邊界的劣勢，利用了海量信息、海量用戶的優勢，較大化的挖掘線下資源，進入促成了線上發掘用戶和線下銷售。
3.消費者能夠得到更豐富的消費資訊，享受性價比較高的服務。
4.O2O提供商能夠帶來大規模的高粘性用戶，進而爭取到更多的商家資源和消費者數據，提供更多其它增值服務。
⑶ 現在房產電商O2O平台有哪些
現在有3個平台還不錯：好房購、房多多、好屋中國，各有各的優勢。
⑷ 吉屋、房多多、好屋號稱房產O2O的企業，操作模式是一樣的嗎
吉屋復、房多多、好屋制中國是國內首批運用互聯網思維來重塑房地產經紀業務的企業。他們與安居客、新浪樂居等以廣告盈利為主的傳統媒體電商平台不同的是，吉屋、房多多、好屋中國是新一代的網路分銷整合平台，以成單提佣盈利為主，將渠道資源和線下操作整合，有效搭建線上交易平台，促進交易完成。吉屋比起房多多、好屋中國更具產業鏈完整性，它將房產信息，服務經紀人，房屋貸款，投資金融理財整合為一體的企業。具體內容，你可以關注他們的網站。
⑸ O2O是什麼，房地產電商O2O怎麼樣
O2O就是Online To Offline，是線上推廣攬客，線下銷售的一種互聯網模式。如在線預定線下體驗服務。
房產內電商O2O現在是大趨勢容，互聯網滲透到房地產行業，壓縮供應鏈渠道的新產業模式，現在做的比較好的有51置業。
⑹ 打造房產O2O平台 是機遇還是風險
現在已經是大魚通吃的時代了，基本沒什麼機遇了。
⑺ 哪些互聯網房地產O2O公司比較有發展前景
搜房、房多多、鏈家、愛屋吉屋等等，他們的發展都很快，也各有千秋。
⑻ "房地產電商團購"屬不屬於o2o營銷
嚴格來說，不屬於，甚至不屬於電商；
O2O是個體商家對個體買家的交易形式；
就目前而言，房地專產屬無法實現網上交易（限於交易金額數量巨大和相關手續辦理的原因）
所以，房地產的電商團購，只是借用網路平台，實現的一種集體訂房（其間，可能會涉及到少量訂金，但不能看作真正的交易）
也因此，至少目前房地產是無法實現電商化的，只能說是有效地利用網路作為一種輔助營銷形式和手段；借用網路，可以實現網路宣傳推廣、促銷推廣等目的。
而真正的看房，選房，購房，簽約還是要在線下來完成，
⑼ 房產O2O，高手該怎麼做好線上到線下的閉環
樓主你好，不論是將線上優勢積累多年的還是線下門店眾多的合發房銀，在向自己原有的弱點進行補強，構建Online到Offline的閉環生態系統。應該如何做到呢，至少做到以下三點：
1.線上優勢向線下滲透。
這是房產O2O這個大體量市場中，創業者有可能做到的第一點是互聯網公司精於線上信息、資源和互聯網的多樣化服務內容，可以很快將大用戶量短暫完成聚集，並且提供具體、豐富的信息內容，比如房產O2O領域的租房信息，可以提供房源信息、需求者的位置、個性需求等內容，然後通過這些信息形成線下的多樣化服務。
2.線下資源到線上的反哺。
這是針對線下優勢的企業而言，此前包括SOHO中國、萬科等多年從事房地產租售的開發商，都在將自己線下的優勢反哺到線上，SOHO中國董事長潘石屹更是要用O2O和互聯網思維來實現在租賃方面提振SOHO中國的疲態，萬科總裁郁亮先後拜訪阿里巴巴、騰訊、小米和網路進行學習互聯網思維，就是傳統企業的一種突破和思維大轉變。這種方式適用於大體量的傳統房地產企業的方式，合發房銀此前已經在北京建立起數百家門店，然後將自己的優勢與自如品牌結合，將這樣的房屋租賃O2O形勢變成一種顛覆性的模式。
3.Online與Offline形成雙循環生態閉環系統。
O2O的線上到線下形成結合，只是第一步，也就是一個正向的服務內容的簡單完成過程，而房產O2O是一個交易、服務，以及社交的體系過程，比如當租賃雙方產生了供需要求，完成交易之後，租賃方此後還需要多樣化的服務，比如保潔、家政、美甲、生鮮配送、外賣等，這些都能夠通過O2O服務構建起來，如果將用戶的某種需求為基礎，比如旅行、相親或者是聚會等成為社交活動的基礎，形成輻射整個社區的群體需求，那麼整個房產O2O背後擁有萬億價值，並不為過。
既然西門吹雪和葉孤城都已經亮劍，想要決戰房產O2O之巔了，那麼，陸小鳳，和花滿樓們，你們在哪兒呢？
⑽ 房地產O2O營銷到底是什麼樣的
O2O模式作為線下商務與互聯網結合的新模式，解決了傳統行業的電子商務化問題。但是，O2O模式並非簡單的互聯網模式，此模式的實施對企業的線下能力是一個不小的挑戰。可以說，線下能力的高低很大程度上決定了這個模式能否成功。而線下能力的高低又是因為線上的用戶黏度決定的，擁有大量優勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網站將藉助O2O模式，成為角逐未來電子商務市場的主力軍。
O2O模式的關鍵點就在於，平台通過在線的方式吸引消費者，但真正消費的服務或者產品必須由消費者去線下體驗，這就對線下服務提出更高的要求。而這些線上迅速崛起的創業型公司能否掌控穩定的服務體系也是一個很大的問題，比如美國發展迅速的短期租房網站Airbnb就因為線下的問題遭到了很多人的質疑。曾有一名房客「洗劫」了房東的房間。Airbnb團隊對線下風險把控的不足的同時也顯示了這種模式的短板。大多數O2O模式的企業並不能掌握線下服務的質量，只相當於一個第三方中介，在中間起到協調作用。此外，在線支付、線下體驗，很容易造成「付款前是上帝，付款後什麼都不是」的窘境。比如定製類實體商品與消費者預定不符，一旦質量低於預期，甚至極為低劣，消費者會處於非常被動的境地。對於O2O模式而言，線下的主體多半是服務類型的企業，而國內服務存在各種不規范的運營，雖然團購已經進行了先期教育，但是距離穩定完善的服務仍相去甚遠，因此如何保障線上信息與線下商家服務對稱，將會成為挑戰O2O模式能否真正發展起來的一個關鍵節點。