房產中介店長工資多少

1. 面試去做房地產中介公司的店長，應該具備什麼樣的知識所謂中心店店長和門店店長有什麼區別

店長就是一個連長，要隨時根據市場的變化，制定出自己的作戰策略，指揮版麾下的經權紀人朝著勝利沖鋒。店長，是一個中介公司的基石。門店好了，區域自然好了，區域好了，中介公司就會得到良性的發展。所以說一個中介公司的好壞，關鍵還是取決於每個門店店長的管理水平高低。店長是公司制度和理念的執行者，是公司盈利的重要保障，是市場最前線的指揮官，是一線經紀人的老師和朋友，是客戶信賴的最終談判參謀，公司良好形象的樹立者。

2. 新手去北京鏈家做房產中介,面試的店長告訴我,前兩年應該賺不到什麼錢,是真的嗎

這個？反正聽他們做的久的說，前面的半年是基本是賺不到什麼錢的，只能持內平，然後半年以後慢慢穩定了，容慢慢開單了就基本上慢慢的去賺錢，尤其是當了三年以上，就是賺很多錢的那種呢，有些後面晉升為店長之類的工資各方面待遇。就會變得更好。

3. 誰知道做房產經紀人，提成怎麼算

經紀人每個月提成的金額按照超額累進比例計算：業績1萬元以下按15%提成、1萬~萬元為20%、2萬~6萬為25%、6萬~10萬為30%，業績在10萬以上則按35%計算。

以一套廣州的房子為例，如果一名經紀人經手賣出的成交價格是300萬元，中介機構就能獲得9萬元的提成，而按照李輝所在門店的業績比例，經紀人到手的提成超過2萬元。

中介費標準是居間服務費2.2%不打折，代收保障服務費0.5%按6折收取0.3%，合計房屋成交價的2.5%，比如這套房子以500萬元成交，那麼中介費就是500*2.5%=12.5萬元。

有些房子雖然成交價是500萬元，但是為了避稅，實際網簽價可能是300萬元，個稅、契稅、增值稅是按照網簽價來計算的，但是中介費一律按照成交價來計算。這是正規中介公司，中介費不打折。

拓展資料：

房地產經紀人，是指通過全國房地產經紀人資格考試或者資格互認，依法取得房地產經紀人資格，並經過注冊，從事房地產經紀活動的專業人員。

根據《國務院機構改革和職能轉變方案》和《國務院關於取消和調整一批行政審批項目等事項的決定》（國發〔2014〕27號）有關取消「房地產經紀人職業資格許可」的要求，據國家職業資格證書制度有關規定，房地產經紀人從准入類資格中取消 ，並於2014年暫停考試。

根據人力資源社會保障部、住房城鄉建設部關於印發《房地產經紀專業人員職業資格制度暫行規定》和《房地產經紀專業人員職業資格考試實施辦法》的通知（人社部發〔2015〕47號），房地產經紀人相關資格證書調整為水平評價類，並於2015年恢復考試。

參考資料來源：

網路-房地產經紀人

4. 二手房中介職業顧問和店長租房售房是怎麼提成的

(本人中介)我們公司是300元底薪+30%提成。這30%是這樣算的，比如賣出去一套房子，收回內來的所有中介費，其中30%就是容我們的，第1套獎勵100，第2套300，第3套300，以後在多就是300了，還有，如果一個月內，賣的房子多，收了3W以上的中介費，就可以拿35%提成，4W以上拿40%提成。
租房子是收房主跟客戶各付半個月房租為中介費，公司拿一半，我們拿一半。（有的房主是不肯給中介費的，）在一般的公司職業顧問和店長的提成是一樣的，沒什麼多大的差異。

5. 杭州房產中介公司 店長和員工的基本工資和提成分別是多少

杭州房產中介公司店長和員工的基本工資在800---1500之間，店長的基本工資會稍微高一點，提成是一樣的，提成在10---30%之間，具體要根據業績。

6. 大公司的HR 大公司里做銷售的 房產中介公司里的店長 哪個賺錢更多

銷售看業績的，大公司的HR要求很高的，不過工資可觀的，穩定
房產中介的店長主要底薪加分成，而且有的公司不穩定，還可能破產，不確定因素太高
個人認為以HR為先，其次銷售

7. 房產中介公司店長怎樣管理

不去學習的話 難啊！ 建議 去實習3個月 錢 不要在乎 後面會發現你自己會很強！

8. 如何成為一個高月薪的房產中介店長

一、有領導能力。能夠成為店長，首先業務能力一定是十分出眾的。公司選拔店長，你除了要有業績，更重要的是要懂得領導下面的人一起做出好的業績。協調好團隊的分工合作，幫助新加入的經紀人更快的融入團隊當中。
二、有創新能力。店長需要有創新能力，面對各類的狀況都能想出辦法來解決。店長的任務跟經紀人一樣都是有業績，有指標的，所以如何提升整體的業績有時候需要店長能夠想出獲取客戶的各種方案。
三、有規劃。一個好的店長能夠針對門店的發展情況進行全方面的分析，並對門店的未來做出合理的規劃布局，計劃經常會趕不上變化，在不同階段制定不同的方案，是一名合格的店長需要做到的。不管團隊的業績如何，都需要進行深度的剖析。不管門店是處在上升期，還是處在下滑階段，分析當中的原因，制定對應的方案規劃是房產中介店長能力的體現。
四、善於挖掘新人。身為店長既要能夠控制人才的流失，還要有挖掘新人的慧眼。中介公司是人員流動最頻繁的幾大行業之一。而想要讓門店平穩健康的發張，首先就要有挖掘人才的能力。善於發現人才並加以引導，使之日後能夠成為中堅力量。

五、會使用合適的中介管理軟體。好的軟體工具，可以發揮出事半功倍的效果，一款優秀的房產中介管理系統能夠幫助店長解決大部分的管理問題。市面上的中介軟體的種類繁多，而且質量參差不齊，好的軟體會有出乎意料的效果，比如房在線房產中介管理系統就是其中之一。

9. 房產中介店長如何管理好員工

店長要搞好管理，既要與經紀人保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。每個經紀人身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。不過分強調僱傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老闆與店長要胸懷寬，樂於接受批評；要強調團隊精神，並給予經紀人的權力與責任。要關注團隊里的每一位經紀人。優秀的經紀人是你團隊的核心競爭力；而落後的經紀人，則是提升店面業績的重要突破口。作為店長，要對團隊里每個經紀人的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什麼，而不是盲目的隨想隨做。店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個經紀人，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。越是有能力的經紀人越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個經紀人發揮主動性，才能實現整體進步。溫暖勝於嚴寒。老闆和店長要尊重和關心經紀人，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉經紀人的思想包袱，充分發揮工作的積極性。