賣二手房的是什麼公司

❶ 為什麼很多人賣二手房不直接找買家，而是找中介

之所以有很多人找中介公司去出售二手房，那是因為通過中介公司出售房屋效率比較的高，很多人可能是因為有急事需要用錢才會出售自己的房屋，那麼這個時候自然是要效率高一些，盡快拿到這筆錢才行了。因為中介公司手上的客源比較的多，所以如果通過中介公司來出售二手房，將會節省很多的時間，而且中介公司也會幫我們去辦理一些手續，不需要我們自己親自去跑，確實是比較的省事。

但是如果是我們自己去找買家，那麼還需要我們自己去和買家談價格，還有一點就是我們自己的人脈肯定不是特別的管，所以可能幾個月才找到一個買家，而我們又急著需要出手這個房子，所以最終這個房屋的成交價格肯定也不會特別的高，最後損失的還是我們自己。

❷ 公司賣房子要交哪些稅，與二手房買賣稅費有什麼區別

一般二手房交易需來要交自納的稅費：一、
買房人應繳納稅費：1、
契稅：首次購房評估額90平內1%、90平~144平內1.5%，超過144平或非首次3%，買方繳納;2、印花稅：房款的0.05%
3、
交易費：3元/平方米4、
測繪費：1.36元/平方米
5、
權屬登記費及取證費：一般情況是在200元內。二、
賣房人應繳納稅費：
1、
印花稅：房款的0.05%
2、
交易費：3元/平方米3、
營業稅：全額的5.56%(房產證未滿2年的、普通房滿2年減免)
4、個人所得稅:房款的1%（.普通房滿五年唯一減免）。

❸ 公司名下的房子怎麼賣

增值稅、增值稅的附加稅（教育及城建附加）、契稅、土地增值稅、印花稅版1、增值稅：（過戶價-登記價權）/1.05*5%。2、增值稅的附加稅（教育及城建附加）：增值稅*12%3、契稅：（過戶價-增值稅）*3%4、土地增值稅：（過戶價-登記價-交易費用）*（30%~60%）5、印花稅：（過戶價-增值稅）*0.05%

❹ 房產公司就是開發商嗎賣房的一般都是什麼公司呢

kfs只負責整合建築商，代理商，銀行之類吧，也有KFS自己賣的，
一般都叫房地產專代理屬公司賣，其實就跟中介公司一樣

理解KFS的前提，確定是不是有地權，房產公司應該分很多種，如果手上有地的【要有地的產權】房產公司，應該可以算KFS了
代理公司，一般沒有房屋或土地的產權

❺ 置業顧問與賣二手房的有什麼差別是一樣的嗎

一手房和二手房的銷售人員都叫置業顧問，總體來說一手房的置內業顧問比二手房的置業顧問收容入要高，但是所要求的專業知識也高。有些大型開發商要求要有地產經紀人資質的，但是也有很多從新手開始培訓的。你在網上搜置業顧問就行了，自己看那個公司是開發商還是二手中介。

❻ 中介賣二手房有啥黑幕

有的中介為了二手房可以買個高的價格，二手房中介會用裝修手段或者裝飾手法去隱藏房屋存在的缺點或者是不足，裝修手段比如貼牆紙、刷牆漆、加鋪地板瓷磚或者用大型傢具直接遮蓋，用這些手段來達到隱藏房子的年齡、質量和戶型缺陷等等。但是這樣的行為是沒有辦法從根本上解決或者修復這些房屋問題和缺陷的，就像房子漏水和開裂等問題。重新裝修的房屋因為成本問題也不會使用太好的材料，甚至用一些很劣質的材質，所以裝修品質是不會得到保障的。

交易二手房的過程中購房者往往需要支付一些稅務，有些中介會以讓購房人少繳稅為名收取一定費用幫他避稅，這些看上去合理且劃算的避稅服務實際上對房屋買賣雙方都是非常不好的，因為避稅方法涉及到違法層面，比如簽訂陰陽合同、偽裝繼承、偽裝贈送等違法措施。所以買賣雙方都應該注意，房屋買賣需正常繳稅，偷稅漏稅屬於違法行為，需要付出法律代價。

在二手房交易中，買房一定要謹慎小心，因為涉及到的金額巨大，在購買二手房時盡量選擇大品牌的正規房屋中介，千萬不要為了一時的方便或者小便宜而導致大量資金損失。

❼ 賣二手房找哪個中介比較好

都差不多。
二手房中介費收費標准及相關法律規定：
1．為規范房屋買賣經濟服務市場價格行為，降低房屋買賣經濟服務費用負擔，中央發改委與住建委就聯合下發了《關於降低房屋買賣經紀服務收費標準的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》規定，房屋買賣經紀服務收費由買賣雙方各承擔一半或由買賣雙方協商確定；宅買賣經紀服務收費標准統一不超過2％。
2．房地產經紀機構（以下簡稱經紀機構）提供的其他服務，由房屋買賣當事人自願選擇，通過購房合同明確約定。其中代辦房地產登記服務收費，不超過500元／宗；代辦貸款服務收費，不超過300元／宗；辦理房屋入住有關手續收費，不超過200元／宗；按照委託人要求，提供的其他服務實行市場調節價，由委託人與經紀機構協商議定。
二手房中介費如何計算：
1．一般來說，二手房中介費是房屋成交價格的1％至2％。但是中介服務費在目前也沒有一個統一的規定，一般都是按照業內的習慣來收取的。那麼我們接下來看看二手房中介的一般收費標准。
2．現在二手房中介費一般都是按照總房款的2.7％收取，其中包括2.2％的中介費和0.5％的保障服務費（擔保費）。小中介公司一般都收取二手房交易價的1－1.5％，有的時候實在收不上來就能收多少是多少了，因為他們收取的二手房中介費全是自己純賺的。
3．中介公司表示2.7％的經濟服務費中已包括房地產登記、辦理二手房入住相關手續等費用，購房者只需額外交納80元的房本工本費及公司代收的1500元公積金貸款擔保金即可。
二手房中介費可以砍價：
1．二手房中介費當然可以砍價，雖然政府主管部門規定少數特別復雜的住宅買賣經紀服務，必須經交易各方協商同意才可以確定二手房中介費，但是可以在規定的收費標准基礎上適當上浮，上浮幅度不得超過10％。
2．如果你認識二手房中介公司里的人，
注意：現在二手房中介費一般都是按照總房款的2.7％收取，其中包括2.2％的中介費和0.5％的保障服務費（擔保費），小中介公司一般都收取二手房交易價的1－1.5％，其實二手房中介費一般都是按照業內的習慣來收取的。以上就是對二手房中介費知識的整理，希望以上內容可以幫到你。

❽ 咱們的是做賣二手房的「中介公司」，公司名字（巨銳地產），想為公司提名一個好的經營理念，一種好精神！

團隊合作

什麼是團隊合作
團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
團隊合作的表現
成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯系起來；
在變化的環境中擔任各種角色；
經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
團隊合作與智囊團
團隊合作的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想像力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，你也應該要求自己，不斷地為成員做出奉獻並發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。

可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而後者針對的則是直接參與咨詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素，出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧匯集成一股實現目標的合力
執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力是什麼
《執行》一書中對執行力的定義：執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什麼是執行力：執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。
默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。
一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之後採取辦法的正確程度
企業的執行力
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而[1]做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標准，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果
企業執行力的三個層次
執行力就是競爭力，這樣的命題對於每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。
執行力曾經反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什麼東西？我曾經聽到某經理說其下屬「沒有執行力」，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什麼是執行力。
執行力就是執行的能力。什麼是執行？泛東軟體董事長胡劍鋒認為執行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現。
執行的第一層面比較簡單，尤其是對不太聰明的人來說（例如一塊錢倆、五毛錢不賣），這絕對沒有貶義的意思，正是因為很多人太聰明了，以至於簡單的事情就很難做好，聽話照做很難。這是對組織來說最基本的一種執行：對規范和流程的尊重，只有如此才能讓組織的基本行為協調一致，才能有基本的效率（忽然想到，其實很多的流程破壞者恰恰是領導者，也就是說很多領導者缺乏最基本的執行）。
但對一個組織來說，第一個層面的效率是遠遠不夠的，這就需要第二個層面的執行，按照計劃來做事情。看起來第二個層面和第一個層面好像是一回事，其實不然。對第一個層面來說，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來說是連續的、整體的。一個計劃並不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果（例如健身計劃，就絕不是一兩個動作做標准就能解決的問題）。
有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執行：創新規劃並落實執行。組織的進步在於創新、在於設計、在於策劃、在於走出習慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現想法的能力，這就是第三個層次的執行。
這三個層次的執行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，只有到了第三個層次的執行，組織的效率才能夠真正提升。
很多管理者強調各種規劃，但常常沒有能獲得預期的結果，其本質並非規劃得不好，而是在於執行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應當正是管理者本身。
真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，敢於面對。「知易行難」這應該是大家都知道的道理！管理者制定規則之後需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠准確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣.

溝通
溝通是前提。
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面！
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。
如何管理一個號的團隊
店經理是所負責銷售團隊的核心，是精神領袖。從某種程度上來說，衡量這支銷售團隊是否有激情，首先看店經理是否有激情。衡量這支銷售團隊是否有戰鬥力，首先看店經理是否有戰鬥力。一個令團隊成員尊敬且信任的店經理。
店經理是所負責區域的規劃師。店經理對所負責區域市場的運作應該有一個清晰的思路，包括目標銷量、價格策略、渠道策略、業務員規劃等。如果店經理沒有一個清晰的市場發展思路或者銷售規劃，就別指望業務員有多高的銷售效率，就別指望業務員能給你承擔多大的壓力。
店經理經理是所負責區域業務員的良師益友。店經理與業務員在職責分工上是上下級的關系，是領導與被領導的關系。很多優秀的店經理都在不斷淡化這種關系，將自己定位於銷售員的良師益友，從生活、工作、學習上全方位地去關心、幫助下屬。如果店經理放不下架子，還是高高在上，就得不到大部分下屬的認同，銷售團隊的凝聚力也無從談起。一支沒有凝聚力的銷售團隊，是創造不出一流的銷售業績出來的。
總之，店經理始終要不斷反省自己是誰，自己的管理風格和管理方式是否有利於促進銷售團隊的凝聚力和戰鬥力。
店經理"管"什麼？
一、 管好銷售團隊建設，打造一支高效協作、充滿激情與鬥志的專業化銷售隊伍
無論在店經理述職、競聘和匯報工作過程中，我們都會經常談到銷售團隊建設，而且將銷售團隊建設作為我們店經理重中之重的工作。如果沒有一支充滿激情、鬥志、快速反應市場的銷售團隊，縱使店經理能力很強，也不可能創造輝煌銷售業績。因此，店經理應該將銷售團隊建設作為首要任務。如何建設銷售團隊呢？我們可以歸納為十二字。"關愛下屬，以身作則，樹標立桿"。
關愛下屬，是指店經理應該放低自己的架子，主動地關心下屬的生活和工作。下屬過生日，店經理應該去慶祝一下或者送上一份禮物；下屬生病住院時，店經理應該去醫院慰問一下；下屬對工作和前途感到很渺茫時，店經理應該找專門的時間去安慰和開導他，幫助他消除一些顧慮和壓力；下屬的專業知識和業務技能不足時，應針對下屬不足的地方言傳身教，提升下屬操作的能力。
以身作則，是指店經理應該與下屬打成一片，不搞特殊化，言於律已。嚴格遵守公司的各項制度，銷售例會不能遲到，開會時將手機調至振動狀態，違反時，店經理主動接受處罰，營造一種在制度面前人人平等的氛圍；店經理在困難和問題面前，要勇往直前，敢於承擔責任，市場出現棘首問題時，如市場客戶格局重大調整，主動深入一線，與下屬一道解決問題；
樹標立桿，是指店經理應該在片區內培育和樹立銷售業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬，並將他們作為典型，在銷售例會上和其他場合介紹和推廣他們的優秀貢獻和成功經驗。
二、 管好市場規劃，制訂並追蹤營銷目標與營銷策略的執行
一個市場是否運作成功，市場規劃、營銷目標和營銷策略是關鍵。衡量銷售主管有沒有水平，看他能否制訂市場規劃、營銷目標和營銷策略。一個完整的市場規劃應該包括銷售目標、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、激勵策略。店經理制訂市場規劃後，應該督促和指導下屬將市場規劃、營銷目標與營銷策略執行到位。
三、 管好重點問題，抓關鍵，以點帶面，實現銷售管理工作整體推進
一個銷售團隊，每天，每月將面臨很多需要解決的問題，如、客戶心態不穩定、房主的心態等等。很多店經理，面對這些問題時千頭萬緒，不知從何下手。因此，要求店經理應該保持清醒的頭腦，分析、判斷問題的問題是什麼，確定哪些問題是重點的根本的需要馬上去解決的問題，然後將主要的精力放在解決重點問題上。
四、 管好薄弱環節，實現銷售團隊銷售業績整體提升
一個銷售團隊，其團隊成員的素質、能力參差不齊，有能力強的，有能力弱的，有業績好的，有業績差的，作為一個銷售團隊的領頭人—店經理應該主動的站出來，分出一部分時間和精力，指導和幫助能力弱、業績相對差的下屬提高其能力和業績。一個木桶能裝多少水取決於最短板，最短板有多高，水就能裝多高。銷售團隊也是如此，將能力最弱、業績最差的團隊成員提升為能力強、業績好的水平，整個銷售團隊的業績自然提升。
五、 管好重點客戶，實現銷量和市場份額的快速、穩定增長
店經理電話聯系重點客戶，鞏固和發展客情關系，重點客戶生日、結婚、喬遷等前往慶祝，及時把握重點客戶的心態，確保市場快速、穩定的增長。
六、 管好績效考評，充分評價和激勵下屬的銷售貢獻
銷售激勵政策好象一樣無形的指揮棒，銷售主管應該根據市場及公司產品的實際情況，遵循綜合績效考評、超冰點獎勵、全方位激勵等原則，結合銷售目標與銷售計劃，制定可操作性的富有吸引力的銷售績效考評與激勵方案，客觀的評價下屬的銷售業績，充分的激勵下屬，不讓銷售業績突出的下屬吃虧，真正做到能者多勞，多勞多得.

❾ 哪個二手房中介公司比較靠譜

二手房買賣的具體流程：
1、買方看房、買賣雙方初步洽談價格、付款方式、交房日期等事項,一般買賣雙方產生的所有費用都歸買方支付;
2、買賣雙方持房產證原件或按揭合同原價到檔案大廈國土部門查房檔案;
3、買賣雙方協商房屋價格、定金、首期款、資金監管、貸款申請時間、贖樓費用、過戶申請時間、稅費支付方式、交房日期、租客情況、傭金的支付時間及比例、違約責任,確定這幾大要點後,買賣雙方與中介簽訂三方合同或者買賣雙方簽訂合同,把上述內容寫入合同,支付定金給中介公司。
4、賣方同擔保公司到公證處進行公證,賣方委託擔保公司辦理相關事務;
5、買方支付首期款到按揭銀行資金監管賬號(一般是原貸款銀行,如果換其他銀行會多出一些費用),買方及擔保公司與銀行簽訂資金監管協議及相關文件,買方向銀行提出貸款申請,銀行同意貸款後出具貸款承諾書給買方(一般銀行直接通知擔保公司),約7~8個工作日左右;
6、買方向擔保公司支付擔保費用後,擔保公司向原貸款銀行申請贖樓,擔保公司向銀行出具贖樓擔保,進行贖樓及注銷抵押登記手續,約5個工作日左右;
7、買方同擔保公司去房地產產權登記中心簽訂房地產買賣合同,遞交房產過戶申請,擔保公司領取回執,需5個工作日;
8、買方同擔保公司到領證窗口簽署回執繳費領取房產證(記得多復印一些,再見到它時要等全部貸款還清之後啦),擔保公司領出新房產證同按揭銀行在房地產產權登記中心作抵押登記,銀行把首期款給賣方,新房產證抵押登記後,銀行把扣除贖樓貸款後的貸款給賣方,約10個工作日左右;
9、買賣雙方辦理房屋交接,水、電等過戶,買方領鑰匙