『壹』 二手房中介的培訓資料。新人的話應該從哪裡入手比較快
新人先熟悉商圈來。。源然後發同事的房源。積攢一定的客戶，帶看。。多和老人出去看看房子了解下戶型。多聽挺他們的談判技巧。。我也是干這行的。。和客戶說的每一句話都要經過大腦考慮。。另外不要和客戶輕易許下任何諾言。。要不他逮著不方。。 丫的我就上過當來。。這行是很有潛力的。。慢慢來不要著急。。前期的基本功打好了。。簽單只是水道渠成的事。。希望你能乾的很出色
『貳』 賣二手房怎樣留住客戶
房產中介做的是服務，而不僅僅是推銷房子。
只要拿出真心對待客戶，從客戶的角度出發考慮問題，把客戶所有考慮到的沒考慮到得問題你都替他提前考慮並盡最大努力解決掉，難道還需要挖空心思去挽留客戶嗎？
『叄』 培訓學校怎麼留住學生
質量才是生存之道.對於學習技術來說，
可以看市場需要，再結合自身興趣和實際情況選擇專業正規的培訓學校進行系統的學習
，理論與實踐相結合，掌握每一個要點和訓練方法就好
『肆』 房產中介公司的新人，已接受了基本培訓，如何找房源和找客戶請解說的詳細些
要想做好經紀人 1.非常熟悉小區在售在出租的信息，把小區跑遍，就像你自己設計的房子一樣版，每個小的地方都要權了解
2.熟悉小區賣點，賣房子，就要知道哪些客戶會喜歡什麼樣的小區，什麼樣戶型，等
3.網路上發布的一定要非常有特點房子，有特點不是說價格最便宜，而是要知道什麼樣房子，什麼樣的人會看中。
4.多去小區走走和已經住在小區業主多閑聊，聊熟悉了，然後把自己給推銷給他，
5.新人剛來客戶肯定不會很多，那就多發布網路信息，網路信息一定要花點心思下去，不是簡單寫幾個字就發布出去，這樣很少接到電話
5.平時要有觀察能力，在外跑的時候，多留意身邊的人，遇到有一點點意向可能要買房的客戶主動和他聊天，並建立關系，並把名片遞出去，一段時間累計，相信客戶就會很多。
6.做銷售的原則就是 先做人 在談生意，然後做朋友，
『伍』 房產公司如何留住新人
房產公司要留住新人，首先要培養新人對公司的認同感，然後給他充分發揮才能的機會。
『陸』 二手房經紀人新人如何更有效跟進房源
第一復 定期做房源回訪制，不過也不要太頻繁了那樣，房主會比較反感，在回訪的時候問問銷售情況關注下在別的房產公司銷售的情況。
第二 店面展示或者同事討論的房源一般都比較優質，用心記住最好跟著老經紀人去實地看看戶型
。。。
還有很多先寫到這里 有點事有時間完善
『柒』 二手房新人如何入門
首先房子就是你的產品 ，你給了解你想做的最好是周邊的小區，做精內
包括小區年代 周邊配容套 交通 物業 基本戶型 均價等等等等
這行業就是勤能補拙的行業 流動性也大 還是需要自己往裡專
多聽 對自己有信心 不斷完善業務知識 才能讓客戶充分信任你
平時給你們培訓和開會時好好聽 靈活運用
找方法 沒有賣不出去的房子 什麼房子都有人住 抓住賣點 執行力強些。
『捌』 房產中介新人如何通過打電話留住客戶
1、您好，請問是某某嗎？對方說：「他不在，你找他有什麼事情嗎？」你應該說：「您好，我這里是XXX不動產某某，我想問一下他某某地方的房子考慮出租或者出售嗎？」
2、您好，請問是某某嗎？對方說我就是，你是誰。你應該說，某先生（小姐）您好，不好意思打擾您，我是XXX不動產某某。請問您某某房子考慮出售或出租嗎？
a. 對方回答沒有就馬上掛掉，我們只有也掛掉
b. 對方問你怎麼知道我的電話，可解釋說「您大概在別的地方登記過，我正好有您這個信息」，或「售樓處的朋友告訴我的」，或網上查到，報紙看到等
c. 對方說有某某房子賣或租則具體了解房屋情況並約定面談簽委託，最後還要「請問您還有其他地方的房子嗎？」或「請問您還考慮投資別的房子嗎？」，最後說「謝謝，再見」
d. 有房子已出租則詢問租約到期時間和租金，做信息紀錄，問對方是否考慮出售，可分析回報率不高，出租管理麻煩等促使對方考慮出售，並且不要忘記問對方是否還有別的地方的房子
e. 房子正在裝修，則問什麼時候裝修好，方便找租客或一些客戶要買裝修房等裝修好才方便看房等
f. 期房還沒交房則問何時交房何時出產證
g. 分析市場目前處於價格高位促使對方考慮出售
h. 房東讓你估價千萬不要貿然估價，房子是一房一價，樓層、裝修、朝向、景觀等諸多因素對房價有影響，都還沒看過您的房子怎能估價呢？（可約看房面談）估價高或低都不好，高了賣不出去，低了房東心裡不高興不願賣；多數情況其實房東自己有心理價位，只是從你嘴裡試探價格，但我們要讓房東先出價，誰先出價誰先死
3、之前做好市調，了解樓盤情況及行情
4、每次別忘問對方是否有其他地方的房子
5、每次別忘留下自己的姓名電話，打過電話後要給對方留下印象，做到下次再電話聯絡時他還能想起來你
『玖』 怎麼打造一個鋼鐵團隊，我們是做二手房銷售的，怎樣留住員工
對於不同行業而言，員工、銷售、團隊大部分是相通的。兩個問題，專分別回答。
首先留住屬員工：必須知道員工的需求點，他到你公司上班時抱著什麼目的？他期望多長時間達到個什麼程度？也可理解為員工的職業規劃。當然說白了，最最最重要的就是錢了，如果他在你公司能賺到錢，同時也能有成就感、愉悅感，那當然就能留下了。
其次打造鋼鐵團隊：只有留住人了，同時加以指導、培養，才能組成一個團隊。對公司、團隊而言，沒有培訓的員工是最大的成本。因此團隊的領頭人很重要，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」；領頭人必須是擁有豐富的行業知識，能給到團隊成員相應的指導，同時有領導才能，能凝聚人心、採取激勵與獎懲等等措施。