『壹』 二手房中介的培训资料。新人的话应该从哪里入手比较快
新人先熟悉商圈来。。源然后发同事的房源。积攒一定的客户，带看。。多和老人出去看看房子了解下户型。多听挺他们的谈判技巧。。我也是干这行的。。和客户说的每一句话都要经过大脑考虑。。另外不要和客户轻易许下任何诺言。。要不他逮着不方。。 丫的我就上过当来。。这行是很有潜力的。。慢慢来不要着急。。前期的基本功打好了。。签单只是水道渠成的事。。希望你能干的很出色
『贰』 卖二手房怎样留住客户
房产中介做的是服务，而不仅仅是推销房子。
只要拿出真心对待客户，从客户的角度出发考虑问题，把客户所有考虑到的没考虑到得问题你都替他提前考虑并尽最大努力解决掉，难道还需要挖空心思去挽留客户吗？
『叁』 培训学校怎么留住学生
质量才是生存之道.对于学习技术来说，
可以看市场需要，再结合自身兴趣和实际情况选择专业正规的培训学校进行系统的学习
，理论与实践相结合，掌握每一个要点和训练方法就好
『肆』 房产中介公司的新人，已接受了基本培训，如何找房源和找客户请解说的详细些
要想做好经纪人 1.非常熟悉小区在售在出租的信息，把小区跑遍，就像你自己设计的房子一样版，每个小的地方都要权了解
2.熟悉小区卖点，卖房子，就要知道哪些客户会喜欢什么样的小区，什么样户型，等
3.网络上发布的一定要非常有特点房子，有特点不是说价格最便宜，而是要知道什么样房子，什么样的人会看中。
4.多去小区走走和已经住在小区业主多闲聊，聊熟悉了，然后把自己给推销给他，
5.新人刚来客户肯定不会很多，那就多发布网络信息，网络信息一定要花点心思下去，不是简单写几个字就发布出去，这样很少接到电话
5.平时要有观察能力，在外跑的时候，多留意身边的人，遇到有一点点意向可能要买房的客户主动和他聊天，并建立关系，并把名片递出去，一段时间累计，相信客户就会很多。
6.做销售的原则就是 先做人 在谈生意，然后做朋友，
『伍』 房产公司如何留住新人
房产公司要留住新人，首先要培养新人对公司的认同感，然后给他充分发挥才能的机会。
『陆』 二手房经纪人新人如何更有效跟进房源
第一复 定期做房源回访制，不过也不要太频繁了那样，房主会比较反感，在回访的时候问问销售情况关注下在别的房产公司销售的情况。
第二 店面展示或者同事讨论的房源一般都比较优质，用心记住最好跟着老经纪人去实地看看户型
。。。
还有很多先写到这里 有点事有时间完善
『柒』 二手房新人如何入门
首先房子就是你的产品 ，你给了解你想做的最好是周边的小区，做精内
包括小区年代 周边配容套 交通 物业 基本户型 均价等等等等
这行业就是勤能补拙的行业 流动性也大 还是需要自己往里专
多听 对自己有信心 不断完善业务知识 才能让客户充分信任你
平时给你们培训和开会时好好听 灵活运用
找方法 没有卖不出去的房子 什么房子都有人住 抓住卖点 执行力强些。
『捌』 房产中介新人如何通过打电话留住客户
1、您好，请问是某某吗？对方说：“他不在，你找他有什么事情吗？”你应该说：“您好，我这里是XXX不动产某某，我想问一下他某某地方的房子考虑出租或者出售吗？”
2、您好，请问是某某吗？对方说我就是，你是谁。你应该说，某先生（小姐）您好，不好意思打扰您，我是XXX不动产某某。请问您某某房子考虑出售或出租吗？
a. 对方回答没有就马上挂掉，我们只有也挂掉
b. 对方问你怎么知道我的电话，可解释说“您大概在别的地方登记过，我正好有您这个信息”，或“售楼处的朋友告诉我的”，或网上查到，报纸看到等
c. 对方说有某某房子卖或租则具体了解房屋情况并约定面谈签委托，最后还要“请问您还有其他地方的房子吗？”或“请问您还考虑投资别的房子吗？”，最后说“谢谢，再见”
d. 有房子已出租则询问租约到期时间和租金，做信息纪录，问对方是否考虑出售，可分析回报率不高，出租管理麻烦等促使对方考虑出售，并且不要忘记问对方是否还有别的地方的房子
e. 房子正在装修，则问什么时候装修好，方便找租客或一些客户要买装修房等装修好才方便看房等
f. 期房还没交房则问何时交房何时出产证
g. 分析市场目前处于价格高位促使对方考虑出售
h. 房东让你估价千万不要贸然估价，房子是一房一价，楼层、装修、朝向、景观等诸多因素对房价有影响，都还没看过您的房子怎能估价呢？（可约看房面谈）估价高或低都不好，高了卖不出去，低了房东心里不高兴不愿卖；多数情况其实房东自己有心理价位，只是从你嘴里试探价格，但我们要让房东先出价，谁先出价谁先死
3、之前做好市调，了解楼盘情况及行情
4、每次别忘问对方是否有其他地方的房子
5、每次别忘留下自己的姓名电话，打过电话后要给对方留下印象，做到下次再电话联络时他还能想起来你
『玖』 怎么打造一个钢铁团队，我们是做二手房销售的，怎样留住员工
对于不同行业而言，员工、销售、团队大部分是相通的。两个问题，专分别回答。
首先留住属员工：必须知道员工的需求点，他到你公司上班时抱着什么目的？他期望多长时间达到个什么程度？也可理解为员工的职业规划。当然说白了，最最最重要的就是钱了，如果他在你公司能赚到钱，同时也能有成就感、愉悦感，那当然就能留下了。
其次打造钢铁团队：只有留住人了，同时加以指导、培养，才能组成一个团队。对公司、团队而言，没有培训的员工是最大的成本。因此团队的领头人很重要，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；领头人必须是拥有丰富的行业知识，能给到团队成员相应的指导，同时有领导才能，能凝聚人心、采取激励与奖惩等等措施。