Ⅰ 房地產代理公司如何做大做強
與日益發展的房地產開發公司有最緊密的聯系與關系.
Ⅱ 我是做房地產銷售的，如何才可以接到自己的房地產代理項目
可以藉助網路廣告做宣傳，相信一定能幫你，
Ⅲ 大家好我是做房產中介公司的，如今我們公司代理的一手樓如何電話洗客戶下面我寫一些樓盤的一些詳細資料
話術復你們公司會有的制...太長 大概流程是這樣自己 問候 道歉 介紹自己 介紹項目 特色針對不同年齡的人用不同的特色明白不 列如 老人 需要安靜 環境綠化等等 一定要根據人群年齡來定
Ⅳ 房地產代理公司如何接項目
建議先從代理小產權的房開始，他們一般都會對外放分銷，比較容易談判，押金內也要少很多。至容少可以維持收支，做的好還能小有贏利。大產權的也不是完全沒有希望接，只不過都是不太好賣的剩餘的尾房。如果想全盤接新盤，確如樓上兩位朋友說的，沒有關系沒戲。
Ⅳ 怎樣做好樓盤代理公司的置業顧問 能把樓房賣出去呢
你好，一個好的置業顧問不僅要具備房地產銷售行業的專業知識最好還要具版備 比如建築學、權市場營銷學、消費者心理學等其它涉及到銷售及跟消費者心理 和行為分析的相關學科。 但是一個好的置業顧問更應該熟知自己所銷售項目的所有相關信息(如：樓 盤總佔地、樓盤總戶數、戶型分布、價位分布、小區綠化率、小區容積率、 小區先進的安防系統及星級的物業管理、樓盤周圍的市政建設情況及周邊配 套設施等)。出此以外還應該隨時了解到周邊競爭樓盤及整個房地產行業的 相關信息及發展走向。 只有做到知己知彼才能在以後的工作中做到客戶有問必能答而且還能向客戶 闡述自己的觀點及看法，使客戶相信我是最專業的置業顧問
望採納！
Ⅵ 一個新成立的房地產代理公司怎麼管理策劃部
每個房地產公司的策劃部都有這么幾個職能： 策劃人追求的目標----通過創造性的內思維對產品進容行准確定位、推廣，且要用最少的投入為企業創造更大的價值。 工作內容（程序）主要分以下七個方面： 1）市場調研、策劃； 2）項目投資營銷策劃；3）項目建築規劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃； 7）企業的品牌塑造及宣傳工作。 策劃部經理的職責：在總經理的領導下，負責公司的市場開發，營銷推廣策劃工作，策劃經理制定部門管理制度，工作職能，領導下屬員工監督實施。
Ⅶ 房產代理銷售公司怎麼做
成立個銷售代理公司開始嘍，簡單來說，代理公司成立，簽訂規定好銷售模回式的代銷合同，然答後隨便你這么折騰，賣完抽佣就是。不過這裡面有三個問題要注意，首先就是要和開發商溝通好傭金怎麼抽，有沒溢價，以免回頭結賬不好結，這個最麻煩，開發商介入太多，你事後就會畏首畏尾，不好做。其次是項目怎麼包裝推廣，這個不太煩，招個在地產行有些經驗的職業經理人，投點廣告費就OK。最後一個不太大的問題也是前提，就是成立代理公司，需要一些特別證件的，這個你要咨詢相關國家部門了。
Ⅷ 作為甲方，怎樣做可以全面管好房地產代理公司（包括營銷策劃、推廣代理、銷售代理等諸多公司）
作為甲方，要管理好專業公司，首先要你比他們專業，要有自己獨立的回思考判斷能力。第答一點：要發揮他們的積極性和主動性，在你確定目標後，要求他們拿方案，先聽取他們的思路，然後把他們那一板塊的方案叫另外板塊的來評價優點、缺點，結合自己的判斷力去給他們一個中肯的方案評價。第二點：不要被他們的思想所左右，更不要被他們所忽悠了，第三點：對已經決定的事情，要狠抓落實，方案做得好，不落實是一紙空文，乙方合作公司就是把你沒有想到的幫你想到，想到了沒有細化的將它細化，細化了沒有執行的幫你執行，以目標為導向。所以你始終是主導人，在整個操盤過程中，你是核心和總操盤手。
Ⅸ 新成立的房地產代理公司沒有案例，如何接項目
最好是實事求是，說明自己公司的現狀，但是一定要知道自己公司的優勢是內什麼，容關系？團隊？價格？然後，獲得對方信任的基礎上再談專業，畢竟對方要通過你來實現公司資金的回籠的！
掛靠的話風險倒不是很大，只是你的錢要通過掛靠方來轉手，這就需要你和掛靠公司有著較為深厚的信任關系，掛靠費一般是根據對方承擔的事情而定，開發票是要有稅點的，人員管理是要有費用的，這些都要從掛靠費里出的。一般是10-15個點。當然如果關系好，就稅點加個1-2%就可以了。