與開發商合夥開店

㈠ 合夥開店法的意義是什麼

你有經商的夢想，但又苦於缺少資金，這看似一個很苦惱的事情，但這並非無可奈何。實際上，專你仍可以如屬願以償，最佳的方法就是與人合夥開店。

由於資金不足，你選擇與別人合夥，生意成功之後，你便擁有了獨立經營的實力，那時再與夥伴分開經營雙方都能獲利。

就拿現代的大公司來說，很少有獨資的，通常都是由兩個或者多個同夥聯合開設的。雖然有時投資者之間會有意見分歧，但公司要想持續地發展下去，這就需要企業全方位保障公司和投資者之間的利益。

只要你和合夥人執行嚴格的制度，合作就會順利些。兩個合夥人之間要有遠大的發展目標，如果每個人都有一間小店，那麼危機就會隨時發生。

選擇夥伴時，要根據自己的經濟情況來決定。如果你有其他的籌資渠道，還是不要與人合夥。合夥經營有時會產生許多糾紛，容易使好朋友轉變為對立者。

㈡ 與人合夥開店，我出錢。利潤如何分配比較合理

給你朋友30%的股份，你佔70%，不過你朋友的股份佔有方式是公司墊資。
我建議你，內叫你朋友出點容錢，哪怕很少，因為他不出錢，我覺得這裡面有事。
比如，總投資是100萬，叫你朋友出10萬，你出90萬，但是給他30%股份，他的收入是30%的分紅+每月正常工資收入。而你的收入是分紅的70%。
如果破產或者虧了，你朋友應該承擔30%風險，你承擔70%。

㈢ 合夥開店應該注意些什麼

法律界人士提醒：與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規范，否則極有專可能帶來諸多屬糾紛，使合夥雙方都蒙受不必要的損失。
律師認為，胡先生的問題比較典型，為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：
一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。
二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。
三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶占合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。

㈣ 我們三人合夥開店股份各佔三分之一，派一人代表與開發商簽合同，當時是毛坯房。豪華裝修後開業，開發商

新房東無權阻止。首先既然是合夥經營，其中某人未經他人許可單獨與新房東簽版署的協議權無效。
而且房屋裝修是在新房東房屋購買之前，其裝修合同與其無關。
如果其中一人想要單獨取得裝修，需要向退出兩人支付相應的賠償。
我覺得賠償是最好的辦法，裝修拆除了就沒有價值了，還不如賠償來的實惠。

㈤ 和人合夥開店，應該怎樣分配職責

按個人能力以及雙方投資比例去分配，最重要的合同里要約定好職責專。
一、利潤屬分配要公平
多數合夥人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，利潤分配不公會產生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
二、設置許可權合理
雖然同為合夥人或者股東，但不能不設定許可權和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由一個人安排。

㈥ 和別人合夥開店好,還是自己開店好

個人建議：可以抄合夥！襲
身邊的例子：
有A女士做美容多年，有豐富的專業知識和很好的操作手法，還有很好銷售能力，但是自己沒有足夠的資金開店。在她為B打工的過程中創造了非常好的業績，但是B由於家庭孩子的問題而不想為經營花費太的精力，想清閑一點，以享受生活。期間還有一名顧客C女士，看到生意做得很好，有點心動，而自己開店一點經驗也沒有，但是自己有資金。最終三者，達成一意見，合夥開店！而且選新的店面擴大的經營生意非常好，每個人都賺到了錢！
很多大公司不都是股份制的嘛！單憑一個人怎麼能做成大事呢？合夥經營是有效提高成功率，加快創業步伐，而且有效分擔失敗風險。
但有一個關鍵問題，在合夥經營之前定好充分、詳細的合作協議！比如：出錢的可以管理賬目，不能參入決策。經營者不能管理賬目，如何分紅等！

㈦ 跟朋友合夥開店需要注意哪些

合作中注意的一些問題：

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。

一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。

(7)與開發商合夥開店擴展閱讀：

注冊程序：

第一步：咨詢後領取並填寫《名稱（變更）預先核准申請書》，同時准備相關材料

第二步：遞交《名稱（變更）預先核准申請書》及其相關材料，等待名稱核准結果

第三步：領取《企業名稱預先核准通知書》，同時領取《企業設立登記申請書》等有關表格；經營范圍涉及前置許可的，辦理相關審批手續；到經工商局確認的入資銀行開立入資專戶；辦理入資手續（以非貨幣方式出資的，還應辦理資產評估手續）

第四、五步：與個人獨資企業和合夥企業登記注冊步驟相同。

反欺詐委託加盟

反欺詐委託加盟是一個新的業務模式，表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。

㈧ 合夥開店要注意什麼

合夥開店很復雜，不知道你跟對方是什麼關系，現在很多家族，朋友，同學開專店都會鬧出很多不愉屬快．我是沒辦法教你怎麼萬無一失，但總結我的經驗給你些建議：

1、首先，明確雙方的權利和義務，就象一樓說的一樣，一定要簽訂協議，比如說計算開店的總投入，再分攤到雙方身上，以此計算雙方的」股份」．產生的利潤也根據股份來分配。並且最好合同約定公共的錢不能隨便支取，都必須等結算後再固定分配。
2、其次，什麼問題一牽扯到錢都特別免感，租賃的費用、合同保證金、裝修費用、員工費用等最好都按固定的比例來分攤，雖然麻煩一點，但是最後出了事比較好說話。
3、再次，一開始必須相互承諾無論出現什麼糾紛，由誰引起，都要一起承擔，包括一些工傷賠償、場地被佔用、合同談判、租賃業主違約等，都要兩個股份持有人首先商量好要怎麼處理，達成共識，最後再來跟別人談判，以免最後出現意向相左。
4、最好不要在合夥期間把其他人牽扯進來，比如介紹某某朋友幫助管理啦，讓某某人入股啦，不過實話說這種情況很常見，一出現真的很頭痛。要與對方協商好，萬一捅了漏子應該怎麼處理，責任怎麼分攤等等。

㈨ 和別人合夥開店需要注意些什麼

合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？

一、合理分配

從目前合夥開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權利大多落在一個人手上，導致其他合夥人的參與感低，進而讓合夥人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。

因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合夥人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。

四、建立責罰機制

每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工，但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩定發展。

㈩ 跟朋友合夥開店要注意什麼

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人

合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。

合夥還是有些忌諱：

1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎

不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.

2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比

他多.必須一開始就講明白. 不然會產生: 我做得多為什麼拿得比你少.

這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.

3. 明確職務責任. 明確最終決策者.

2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.

因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.

碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.

這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

4.能者上，庸者讓。

5.合夥是智慧的結晶，一致對外;

6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流