開發商項目經理管理與協調

A. 作為一個項目經理，將如何協調安排項目上所有人員的工作。

先根據項目時間節點排個進度計劃，然後根據團隊人員分配下工作。前提是了解每個團隊員工的特點和特長

B. 項目經理需要協調所有細節嗎

作為項目經理一個人，企圖協調所有的項目實現細節，事無巨細事版必躬親，眉毛鬍子權一把抓，這在實踐中往往既做不到，也是錯誤的。因為並非所有的項目細節都重要，值得一個團隊領導親自抓，而決定項目成敗的往往只是少數關鍵細節。
要協調項目開發的所有細節，不是依靠項目經理一個人之力，而是應該依靠團隊的整體力量，尤其應該為項目團隊建立起一套完整的質量管控體系與成熟的軟體開發流程。利用日事清的項目優勢，發揮團隊的整個效能，把項目風險、責權利等等分解到每個人身上，才能實現有效率、高品質的項目管理、服務管理。

C. 建築項目經理怎樣協調組織內部和外部的關系

項目經理要理解業主意圖，了解目標設計和決策背景，讓業主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果，業主要把項目前期策劃和決策過程向項目經理進行全面的說明和解釋，提供詳細的資料。一些建設項目管理經驗表明，項目管理者越早進入到項目之中，項目的實施得越順利。

做好項目經理和職能部門經理之間的協調。必須依靠職能部門經理的合作和支持，保持良好的工作關系，項目經理和職能部門經理之間要有一個快捷的信息溝通渠道，職能部門經理感到項目經理對其自身的權利和地位的壓力。

項目經理要注意這種溝通，消除職能部門經理對項目經理對立狀態，職能管理是企業管理機構的一部分，要爭得強大的高層支持。

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注意事項：

作為項目經理，通常情況下至少要履行兩份主要合同。一份是與項目業主的合同，其中說明了工程項目主要的質量目標、工期要求、環保要求等。

另一份是與承包公司總部的合同，其中除說明要按照主合同執行外，還有各項上繳經濟指標、安全責任等。項目經理要清楚自己的處境，對外，對內的身份和責任，要將責任目標常記於心，並且要設法讓每一位職工記在心中，落實在行動中。

D. 項目經理如何更好的協調和溝通

項目經理就項目總體目標的設定、項目計劃的審批、各類物資的落實、項目進度分析匯報等內需要與管理層溝通容，就項目計劃的制定、職責分工、項目進展回顧及措施落實等需要與團隊成員溝通，就項目方案、實施計劃、進度匯報等需要與客戶溝通，通過溝通協調處理項目團隊內部的各類沖突、項目相關部門間的沖突，客戶之間的沖突。溝通貫穿項目管理的整個過程，是項目經理日常的主要工作。項目經理要成為一個有效的溝通者，首先必須學會如何傾聽。溝通對象、環境、范疇、內容的不同而應該有不同的溝通方式，同一個議題，面對邏輯性較強的人所採用的溝通方式，就不見得適合於特別注沉情感關系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的傾聽是保證有效溝通的基礎。項目經理可以使用日事清進行項目的溝通協調管理。日事清實現了項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。使用計劃管理項目，項目可以自動分解成具體可執行的任務，落實到人；參與成員可以通過評論實時反饋工作情況，相關負責人及管理者可以實時跟蹤項目進度。

E. 項目經理的協調技巧

項目經理就項目總體目標的設定、項目計劃的審批、各類物資的落實、項目進度分析內匯報等需要與管理容層溝通，就項目計劃的制定、職責分工、項目進展回顧及措施落實等需要與團隊成員溝通，就項目方案、實施計劃、進度匯報等需要與客戶溝通，通過溝通協調處理項目團隊內部的各類沖突、項目相關部門間的沖突，客戶之間的沖突。溝通貫穿項目管理的整個過程，是項目經理日常的主要工作。項目經理要成為一個有效的溝通者，首先必須學會如何傾聽。溝通對象、環境、范疇、內容的不同而應該有不同的溝通方式，同一個議題，面對邏輯性較強的人所採用的溝通方式，就不見得適合於特別注沉情感關系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的傾聽是保證有效溝通的基礎。項目經理可以使用日事清進行項目的溝通協調管理。日事清實現了項目制定、分解、跟蹤、反饋的全程透明管理。使用計劃管理項目，項目可以自動分解成具體可執行的任務，落實到人；參與成員可以通過評論實時反饋工作情況，相關負責人及管理者可以實時跟蹤項目進度。

F. 施工單位項目經理如何做好與各方面的協調工作

項目經理安全生產的第一責任人，是法人授權的從事施工項目的管專理者。，像施工組織管理，屬進度管理，合同管理，質量管理安全管理現場環保文明施工管理，成本費用管理，都是項目經理的管理范圍，首先在保證工期、質量、成本的前提下，同業主，上級管理部門，監理單位，設計單位，以及施工項目中的勞動力組織進行協調。