品尊國際開發商

⑴ 揚州品尊國際的樓盤最新動態

郎來了！ 受江蘇復虎豹集制團和揚州報業傳媒集團之邀，8月30日，世界級知名經濟與金融專家郎咸平將蒞臨揚州，出席「品尊國際大師論壇」，為廣大揚州企業精英解析未來經濟走勢與財富暴漲的行業機會，解讀大商業中蘊藏的財富與商機，用權威的金融觀點把控經濟發展走勢，助力您掌握財富升級密碼。

⑵ 目前中國最大的地產開發商是哪一間

萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為采訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見於字里行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關的時間。
不過，郁亮總經理認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以「七個尊重」為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
[編輯]系統對社會責任的反應
從2000年開始，萬科進入了一個新的發展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現在萬科面臨的是「順境中求突破」。
2004年初，萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了「3＋1」的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這「三個最受歡迎、一個最受尊敬」是對萬科願景「成為中國房地產行業領跑者」的具體解釋和最新闡述。
把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。
很多企業對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統又開始運轉了。這時，萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想像的只對「利潤」、「經濟效益」敏感的冷血的賺錢機器了，而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。2004年1月8日，萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施，從而實現未雨綢繆的目的。
增加相應的內容，對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同，應盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發生拖欠、剋扣工人工資行為的，萬科有權從工程款中扣除相應款項，直接支付給工人，並有權解除承建合同。
2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。
新表示由四個"V"組成。其寓意如下：
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
[編輯本段]【企業理念】
我們的宗旨：建築無限生活
對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間
對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益
對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台
對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象
我們的願景：成為中國房地產行業持續領跑者
我們的核心價值觀：創造健康豐盛的人生
客戶是我們永遠的夥伴
人才是萬科的資本
「陽光照亮的體制」
持續的增長和領跑
[編輯本段]【萬科客戶】
20年來，強烈的客戶意識一直貫穿於萬科的發展歷程中。
成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產品代理商，索尼在銷售及售後客戶服務等環節上做得非常出色，萬科亦深受影響。進入房地產開發領域後，萬科便迅速以營銷優勢打開局面，物業管理也獲得了相應的口碑。
在第二個10年裡（1992年底到2001年），萬科從香港新鴻基地產的客戶關系管理模式獲得了不少啟示，比如1998年成立的「萬客會」，便是仿照前者的客戶組織「新地會」成立的。而1997年和2002年分別被萬科定為公司的「客戶年」和「客戶微笑年」，足見萬科一直以來對客戶的尊重和關注。
根據獨立第三方所作調查，目前萬科客戶的重復購買意向為63％，30％左右的業主由老客戶推薦，70％以上則靠市場口碑吸引。從調查數據上看，萬科客戶滿意度還是不錯的。不過，Pulte Homes公司達到40％以上的客戶實際重復購買率，仍讓萬科看到了進一步培養客戶忠誠度的充分空間。（有關客戶忠誠度的相關觀點可以參考本期「外腦」欄目《用「願意推薦」指數測量公司未來的發展速度》一文—編者注）顯然，對進行大規模跨地域經營的Pulte Homes公司與萬科來說，同樣面臨著每一個局部地區內強勢企業品牌對全國性企業品牌的有力挑戰，客戶的品牌忠誠度如何，往往是開發商在日益激烈的市場競爭中成功與否的一個關鍵。萬科要繼續發展和提高，借鑒標桿企業這方面的成功經驗是理所當然的。
迄今，萬科已成為全國性知名品牌，市場佔有率為1％，而Pulte Homes公司全美市場佔有率高達4％，能做到這一點，體現了Pulte Homes公司對各個細分客戶市場全面把握和積極滲透的能力。
與目前國內僅把樓盤粗略地分為高、中、低檔房的狀況不同，美國房地產產品市場發育很成熟，已細分為首次置業、首次換房、二次換房和活躍長者置業四大塊，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有細分市場中均提供主流產品的開發商，2001年更通過並購Del Webb公司，獲得了Sun City品牌，最終是公司成為55歲以上活躍長者置業市場的領導者，而這一市場在美國增長是最快的。
萬科已經注意到，中國現在60歲以上人口超過了10%，開始進入老齡化社會階段，這為房地產企業帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業的新市場，這個市場具有良好的成長性。當萬科決定著手研究開發針對此類市場客戶的產品，Pulte Homes公司在這方面的成功開發經驗，可謂恰逢其時。
郁亮坦言，在不斷變化的市場環境中，確立Pulte Homes公司這一新標桿，對其進行全方位的研究、理解和學習，將為邁進第三個10年的萬科提供一個有助於在提高企業效益的基礎上實現規模增長的更為理想的參照系。
[編輯本段]【萬科品牌】
------企年才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而整整影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，借鑒SONY的客戶服務理念，在全國首創「物業管理」概念，並形成了一套超前的物業管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業的價值觀。這對一個企業而言是非常關鍵的。企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同並為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。
從首創「物業管理」模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到近年來「建築無限生活」品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌後面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。在成立萬科之初，創始人王石就按照這個思路要求企業。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益於企業核心價值觀有效的內部傳播。
企業的核心價值觀深入員工的內心，並引發他們相應的行動，經過發展，就形成了具有強大力量的企業文化。走在萬科的園區內，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區的清潔工人，他們什麼問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區的情況，無一不是回答得井井有條。萬科樓盤的園區，經常會寫著類似句子的牌子掛著：「本地面所用材料由萬科特別製作，您可能會有不適應的地方，敬請留意。」等等。而在萬科給客戶的資料里，也可能經常看到這樣的話：「對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量。」
這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產行業中佔到了房地產企業難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數年內超越萬科，但結果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構建並非短短的時間可以建立起來的。
企業價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業家深思的問題，尤其是房地產業的創業者。因為蝴蝶效應的作用，混亂、不清晰的企業戰略無論對企業的長期發展還是品牌構建，都會產生極為強烈的負面影響。房地產企業要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業內部傳播類似，最關鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業的核心價值觀相互對應的，這得益於領導人王石展現出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構建起萬科的企業核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動。可以說，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發第一個住宅項目天景花園，提出了「優質服務」的口號。隨後，第一任物業管理處經理陳之平走在小區里懷揣抹布，隨時清潔小區；時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區客戶服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創物業管理的服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的「物業管理」模式和「優質服務」口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。調研結果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟體部分，忽略了硬體部分和質量的優勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此後，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」，以「以您的生活為本」為品牌核心，提出「建築無限生活」這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業領導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此後一發不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵並將萬科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。近來，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。諸如廣告、個人事件營銷等於王石而言應該說是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科「路演」，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業的領導品牌。
9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的「中國房地產TOP10研究組」進行的「2006中國房地產品牌價值研究」成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業的領導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合並中海的意向及其與中海孫文傑交流想法的經過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現實。事實上，萬科的規模擴張和並購已經顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現。
8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區游泳時溺水死亡，原因是物業公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸後雖然經過醫生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業報道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經沈陽市安全生產執法監察支隊的現場突擊檢查後發現，其施工現場存在22項安全險患，被責令3天內整改。
盡管王石在事發3天得到消息後，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業主的質疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之後，在企業的發展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔採用規模強大的品牌管理經理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果。可見，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。造成信任危機的出現，筆者認為主要原因是，萬科在規模擴張和戰略合並的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業價值觀沒能夠深入新加入人員的內心，對企業任何員工的企業理念傳播和企業文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業文化的教育。「創造健康豐盛的人生」 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內心。星巴克將巨額的廣告費用轉換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內企業借鑒。
近年來，企業公民成為企業界、理論界討論比較多的一個話題，同時我們看到世界上一流的大公司、大企業已經開始認同，並且探索實踐企業公民責任的有效途徑和方法。統計資料顯示，在世界財富五百強裡面，差不多90％以上的企業建立了自己的倫理體系。今年以來，通用、微軟這樣一些具有代表性的全球大公司分別發布了自己公司的2005年度企業公民報告。微軟公司在自己的《2005企業公
2006年:
3月31日，萬科連續第三次在國務院發展研究中心、清華大學房地產研究所和中國指數研究院發布的「中國房地產綜合實力TOP10」中名列榜首。?
4月28日，萬科連續第四次獲得北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的2005年度「中國最受尊敬企業」稱號。?
6月5日，天津萬科東麗湖、上海萬科朗潤園榮獲以節能省地為導向的全國「2006雙節雙優杯住宅方案競賽」6個特別獎的第一和第二名。
6月24日，萬科獲「CCTV2005年度中國最具價值上市公司」。?
7月，萬科廣州四季花城（一、二、三期），深圳公司東海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日風景，成都金色家園同獲2006 年度「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」二十名額之五席。?
7月13日，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內首個付諸實際應用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的「AAA-」級最高評價。
9月2日，國家稅務總局和《中國稅務》雜志社聯合發布2005年度「中國納稅百強」排行榜，萬科以13.24億元納稅額位列第97位，是唯一進入百強的房地產企業。
9月16日，「中國評選的「2006年度中國最佳品牌20強」。?
12月6日，萬科連續三年在21世紀報系「中國最佳企業公民」評選中獲獎。
12月12日，由英國IR雜志評選的「2006年中國投資者關系」系列獎項揭曉。萬科摘取了最佳投資者關系大獎（大型非國有企業）、最佳年報及公司著作獎、最佳投資者會議獎、最佳投資者關系領袖獎等多個獎項。
12月16日，萬科榮獲由中國房地產及住宅研究會、《中國建設報?中國樓市》聯合主辦的「中國創新』90種小套型住宅設計競賽」 特別貢獻獎。

⑶ 中國有哪些著名的房地產開發商

中國著名的房地產開發商有：

1. 萬科地產VANKE (萬科企業股份有限公司)

2. 萬達WANDA (大連萬達集團股份有限公司)

3. 恆大地產 (恆大地產集團有限公司)

4. 綠地地產 (綠地控股集團有限公司)

5. 保利地產 (保利房地產（集團）股份有限公司)

6. 中海地產 (中國海外發展有限公司)

7. 碧桂園GARDEN (碧桂園控股有限公司)

8. 華潤置地 (華潤置地有限公司)

9. 龍湖地產 (龍湖地產有限公司)

10. 富力地產 (廣州富力地產股份有限公司）
    

⑷ 美國有哪些著名的房地產公司

「最受尊敬的地產公司」Centex(桑達克斯)
Centex公司成立於1950年。公司業務相對多元化，涉足的領域包括：住宅建設，金融服務，建築產品，建築服務和投資地產。目前Centex公司已經成為美國主要的建築及服務、住宅建設、金融服務公司。公司的總資產已經超過100億美元。在財富雜志評選的「美國最受人尊敬的公司」中，Centex公司名列民用住宅行業第一名。自從1969年上市以來，Centex公司從來沒有在年報或者季度報告中記載過大的虧損。目前，該公司擁有大約18000名員工。在美國和英國，Centex公司一共擁有超過1500個辦公地點和建築項目。到2004年為止，Centex公司成為美國惟一一個從1968年開始就一直保持由「ProfessionalBuilder」雜志評選的全美十佳美國房地產開發商的公司。
美國房產開發商Centex公司之所以能夠取得如此的成功，是由於公司在自身業務拓展和多元化方面所做出的巨大的努力。根據自身的業務特點，Centex公司將其多元化的發展和房地產產業鏈有機地聯系在了一起。Centex公司並沒有盲目地拓展業務，而是有效地發現所處產業鏈中一些極具價值的領域。Centex公司的主要業務被分為五大部分：住宅建設、金融服務、建築產品、建築服務和投資美國房地產。這五個部分既彼此之間相互獨立，又是相互支持的關系。此五大業務也組成了Centex公司出色的運營主體。
「美國第二大商業房地產營運商」GGP
General Growth Properties 1954年成立，1993年在美國紐約證券交易所上市。在美國境內共擁有160座各類商業房地產。其中90家為公司全資擁有，40家為合資項目，其他商業物業由其他投資機構投資，委託GGP地產公司代為管理。GGP地產公司曾經收購了美國JP Realty地產公司，一舉獲得其旗下所屬的18家MALL和26家商業房地產，從此GGP地產公司在美國占據了商業房地產第二的地位。截止2001年底，公司市值達到31億美元，年度收入8億美元，資產收益率為4.8%。其旗下160家商業物業，總面積達1301萬平方米，出租率達89.2%，上述物業每平方米平均年度銷售額達3870美元。2001年收購金額達13億美元，在美國房地產建商業投資2億美元。
「美國最大的SHOPPING MALL營運商」 Simon Property Group
在美國境內有250多座各型商業房地產及大型商業房地產。公司於1960年成立，1993年在紐約證券交易所上市，是美國證券市場最大的美國房地產基金IPO。西盟地產集團前後經過5次合並重組，其規模持續發展。尤其是1996年，兩大家族地產商，即Simon和DeBartolo合並後，其全美第一商業房地產投資商和營運商的角色，幾乎無企業可以撼動。截止2001年底，公司90%以上的收入來自旗下商業房地產的租金。2001年公司的市值達61億美元，總收入21億美元，企業收益率為5.9%。公司旗下物業數量為252個，總面積1741萬平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售額達4133美元。2001年收購金額達17億美元，在建物業投資達3億美元。
「成立最晚發展最快的公司」Horton
Horton公司是四大美國房地產公司中成立最晚的，但也是發展最迅速的，短短20多年就走完了其他三家50年的路，成為美國售房量最大的公司。 Horton主要從事首次置業、二次置業居民住房業務和房地產金融業務，2003年銷售額達到89億美元，利潤7.5億美元，在22個州44個市場開展業務。
Donald Horton先生從1972年開始進入房地產行業。1978年，Horton開始他在Dallas的建築生意。當時恰值「可變利率抵押貸款」在房地產行業逐漸被美國各州應用。金融創新降低了消費者購房的成本和風險，引發需求爆增，1978年，美國現房銷售達到創紀錄的398.6萬套，這個紀錄一直保持到 1996年。Horton先生抓住機會，迅速拓展房地產生意，到1990年代初，他已擁有或控制25個新屋房地產發展商。
1991年，Horton公司在特拉華州正式成立，主要的執行辦公室位於德州，公司隨即收購了上述25個前期公司。Horton公司一直致力於為客戶建造高質量、精工藝且別具特色的單家獨戶新房屋，公司通過內部生長和外部並購手段，不斷塑造該領域的專業能力。
從1978年到1991年，Horton公司一直以一個家族企業的形式存在和發展。1992年，Horton公司實現第一次公開上市，隨之成為股份制公司。1996年，Horton公司掛牌紐約證交所。為了適應紐約交易所上市的要求，Donald Horton縮減了董事會的成員數量，家族企業的成員逐漸從董事會淡出。通過上市，Horton公司從一個家族公司蛻變為公眾公司。1950-1960年代美國出現了所謂「嬰兒潮」。後來這個群體中年齡比較大的被稱為「活躍長者」，他們接近退休或者已經退休，但仍然充滿活力，積極追求生活品質。而比較年輕一部分人已經成為美國社會的中堅力量。體現在房地產行業的發展，「嬰兒潮」一代人開始顯現出強大的市場購買力。未來美國房地產市場機會主要向二次置業和活躍長者市場傾斜，而普通住宅市場走向低落。Horton公司抓住市場機會，從1999年開始關注活躍長者市場，提供多元化的產品線。
「唯一一家三次被專業的建築商雜志評為年度優秀建築商」 Lennar
Lennar公司，創建於1954年，位於美國佛羅里達州邁阿密的Lennar公司，是美國四大頂級住屋建築開發商。公司於1971年在紐約上市，總資產逾67億美元，年營收逾89億美元，年銷售房屋3.2萬套，雇員超過一萬人，在東部、中部、西部的24個州開展業務。 Lennar公司是唯一一家三次被專業的建築商雜志評為年度優秀建築商的公司，多次榮獲全國性的建築設計大獎， 是全美最佳的前20名退休人口社區建築開發商。Lennar公司的使命：為人們建造一個更好的家，讓人們能夠在這個家裡享受他們生命中最值得眷戀的時光。
1954年， Leonard Miller 投資一萬美金建立F&R Builders ，在邁阿密開始進入建築行業，專建家居住宅。1969開始發展並管理商業建築和多單元住宅。1970年，公司正式更名為Lennar Corp。1971年，Lennar公司在紐約證交所上市。1972年，進入亞利桑那州市場，開始成為全國性公司。1984年，Lennar公司借美國政府放寬房地產金融政策之機，建立Universal American Mortgage Company，提供住房抵押貸款服務。至今，Lennar公司已擁有6個房地產金融服務機構，負責不同的房地產金融服務業務。1990年代中期，Lennar公司開始展開頻繁的並購活動。從1996年到2003年，Lennar公司並購了19家公司，其中2000年並購US Home，讓公司的規模翻了一倍。
2000 年以後，美國房地產行業整合的市場趨勢進一步明朗，Lennar公司通過不斷打造自己的核心競爭能力，繼續實施以並購為核心的規模化擴張戰略。到2001年，公司建造的住房數超過50萬套。公司的銷售額從1992年的4.27億直線上升到2003年的89.08億美元。
「美國零售業最優秀的發展商」 Taubman Group
美國專業郊區商業房地產投資、經營及管理的營運商，1950年由私營企業家創建，該公司被認為是美國零售業最優秀的發展商、所有者和管理者之一，公司的財產也是全美國最有生產價值的資產之一。總部在密尼蘇達州，至今經過了50多年的發展，1992年在紐約證券交易所掛牌上市。 2001年，Taubman中心平均每平方英尺的銷售額為456美元。相比較，整個地區購物中心每平方英尺的平均銷售額僅為225美元。Taubman公司在美國郊區購物中心領域內的統治地位使得公司在吸引購物中心租戶、百貨公司和專賣店方面有很強的競爭力和優勢。為了支持發展，兼並和資產管理等活動，使公司保持了租借、結構、設計、財政、市場、顧客調查、公共事務、市場營銷、零售分析和中心經營等方面的綜合能力。目前該公司在美國正參與投資、經營及管理的郊區商業房地產總計31家 。
「保持53年的持續盈利」 Pulte Homes
成立於1956年的Pulte Homes公司是美國四大房地產公司之一。Pulte Homes公司過去50年裡累計建築了33萬套住房，客戶市場地域遍及美國大陸本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各，總計44個，年銷售額高達90.5億美元，擁有42.94億美元土地儲備。
Pulte Homes公司的主營業務是居民住房業務，幾乎涵蓋所有的居民住房市場，包括首次置業、二次置業、三次置業住房，老年人住房以及國際房地產市場。同時，Pulte Homes公司還經營地產金融服務、建築材料生產、物業服務業務。PulteHomes公司奉行一貫的價值理念：在最佳的地點為居住者提供超一流的住房和服務!公司的口號是：一旦加入我們的家庭(購買Pulte住房)，客戶就將享有Pulte提供的終生服務!
作為最優秀的美國房地產公司，Pulte Homes公司保持了53年的持續盈利，在近十年間保持了兩倍於市場的銷售增長，銷售規模從1992年的12.24億美元迅速增長到2003年的89.3億美元。
「美國最大服務於多戶家庭式地產商」 Related
1972，史迪文·羅斯創立了 Related 公司，當時被稱為 Related 住宅公司。主要開發政府補貼的多戶家庭住房，並為其修建籌措長期投資。在當時甚至直到現在，這都是一個獨特的視點。Related 很快就稱為全國范圍內經濟房的領先開發商和融資人。
到70 年代末，僅僅8 年之後， Related 的資產凈值已達到了4000 萬美元，支持了其超過50 個開發項目，總市值超過2.5 億美元。在上世紀80 年代，公司多樣化發展迅速，極大地擴展了其業務及持有股權的種類。新項目包括大規模、商業化住宅以及大型城市辦公樓和其他商業項目。同時，融資服務能力也取得令人矚目的成長，成為美國房地產開發商資產負債資金的一個主要提供者。公司還開發了新的融資策略，包括直接銷售債券和創建公共基金。為了要抓住全國各地不斷增長的機會，Related 先後在邁阿密、洛杉磯和芝加哥開設了辦公室。繼90 年代初紐約地產市場低迷之後，Related 引領了一個城市和商業的復甦，組建新合作關系，完成了好幾個新的住宅和多功能開發項目。1998 年，公司中標開發人人垂涎的位於曼哈頓哥倫布商圈的著名時代華納中心項目。
隨著21 世紀的到來， Related 繼續在新的市場、合作夥伴和能力取得蓬勃地發展。不僅如此，公司繼續在城市市場上開發知名的豪華住宅項目和大型多功能地產項目。2003 年Related 將它的融資板塊， Related 投資公司，賣給了CharterMac，也就是現在的Centerline投資集團(簡稱：CHC)，一個全面服務於房地產融投資公司，六年前被Related 推上市。作為這次交易的結果之一， Related 現在是全國最大服務於多戶家庭式房地產的最大的投資者之一。
在2007 年，公司已開發或並購的美國房地產資產已達315 項，總值超過150億美元，其中包括84,000 多個住宅單位 和1030 萬平方英尺(約100 萬平方米)的零售或辦公項目。另外90 億美元的開發項目正在進行中。這種規模的成績使公司將競爭者遠遠拉開，提供許多明顯的優勢，包括創造大規模的采購以及擁有談判話語權;降低建築成本並且更有效地管理其營業資產。

⑸ 上海品尊國際好不好

品尊國際位於普陀區嵐皋路與銅川路口，是70年產權的高層住宅項目。
優勢：項目周邊回交通十分便利，小答區門口就有直接的地下通道到達地鐵，距離11號線真如地鐵站1.4公里，距離7號線嵐皋路站只有300米，11號線是上海距離最長的一條線路，從嘉定區一直延伸到迪士尼。而7號線貫穿靜安寺、南京西路、淮海中路、徐家匯等商圈。並且項目周邊的商業配套也比較齊全，2公里范圍內有：金盛國際家居、農工商超市、普陀商場、康伴一生家庭醫療保健用品連鎖、樂購、家樂福等。此外小區自帶品尊·和美廣場商業配套，小區內配有約4500平方米的澳大利亞MOB健身會館，有室內恆溫泳池、室內籃球館、壁球館、瑜伽館和景觀綠地等。項目附近學校涵蓋全齡教育，可以滿足業主子女各個年齡段的就學需求。項目距離上海同濟醫院2.7公里，自駕可以比較便捷的到達。
劣勢：項目整體容積率較高，2梯2戶，居住起來可能比較擁擠。
總體而言，項目品質較高，距離內環線只有1.1公里，比較適合預算充足的改善型客群。

⑹ 普陀區嵐皋路567號品尊國際中心b座怎麼樣

環境不錯，樓下有商場還有地鐵，交通，餐飲都很方便

⑺ 上海益尊國際貿易有限公司怎麼樣

簡介復：上海益尊國際貿制易有限公司，又名酒薈（wineoutlets）,是一家由歸國人員創建的全資進出口公司，於2010年在上海成立，專注於進口葡萄酒的經營與銷售。戰略合作夥伴包括澳大利亞貝爾維德酒庄（Belvidere）,義大利瑪雅堡酒庄（MARABINO）,西班牙卡斯蒂亞酒庄（VINICOLADECASTILLAS.A.），法國太寶酒庄（ChateaudeBel）等酒庄，並獨家代理其酒庄的眾多系列產品。
法定代表人：尤益忠
成立時間：2010-11-25
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310115001765482
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：浦東新區泥城鎮大蘆公路19號2幢102室

⑻ 萬國城MOMA項目開發商簡介及背景

萬國城MOMA項目是當代置業（湖南）有限公司開發。
當代置業（湖南）有限公司：當代置業（湖南）有限公司為當代節能置業股份有限公司全資子公司，於2005年8月正式成立，傾力打造萬國城MOMA（長沙）項目。
萬國城MOMA（長沙）項目位於長沙市開福區政府以東，湘江、撈刀河與瀏陽河三條水系環繞的中心位置。項目佔地650畝，總建築面積120萬平米，共分四期開發，項目配套有大型綜合商業、中學、小學、幼兒園等配套。
萬國城MOMA（長沙）項目更是長沙首個契合地理風向南偏東12度及日照設計的大型社區，夏季氣溫比市區低3-4度，冬季室內能夠擁抱更多陽光。運用國內外領先的地源、水源熱泵，太陽能、風能、建築結構採用新風置換系統、外圍護保溫系統、降雜訊等系統，充分改善傳統住宅冬冷夏熱現象，營造更安靜舒適的居室空間，創造低碳理想人居。

當代節能置業：是具有房地產一級開發資質的企業，其前身當代鴻運設立於2000年9月21日，2008年當代集團以當代鴻運為主體對其控制的全部房地產開發、銷售以及建築節能技術的研發業務進行了重組，2008年3月18日， 當代節能置業股份有限公司正式成立。現下設北京東君房地產、當代房產、澳新紀元、當代鴻運、當代山西、當代天啟、當代湖南、當代江西、首都設計、當代資產等21家子公司。
公司已經形成了比較完整的MOMA建築節能技術系統，該系統整合了多項先進建築科技，為舒適而節能的住宅產品提供系統解決方案。公司將繼續秉承「科技建築 品味生活」的開發理念，在尊重自然、節能環保的基礎上全面提升人居品質，讓更廣大的消費者享有舒適而節能的住宅產品。