㈠ 開發區的大勝廣廈誰知道的啊
淮安大勝廣廈黑心開發商涉嫌詐騙購房者或業主——無助業主求法律援助
大勝廣廈黑心開發商一而再，再二三的忽悠業主，房子過了合同規定的交房日期2014.12.30交不了房，忽悠業主說到2015年6月，然後到了6月推7月，到了7月推10月，可是房子卻一直沒有動靜，業主去找開發商之間是互相推諉，要求退房還忽悠說要退房要先把銀行貸款還掉才能退，業主咨詢銀行，銀行說沒這回事，不退房哪有錢還貸款，支持業主去退房，然後開發商又說不退，要麼就去告他，告他官司你打贏了，他再去上訴，就跟你拖，打叫你不想打官司，還說就算退了房也沒錢給。一期的房子2013年交房，有業主去法院告他退房，他們就上訴使用賴皮伎倆，很是無恥。 一期有買他房子等結婚的 ，婚都結了 娃還有三月就出生了， 房子還沒拿到，現在還沒拿到，房子是一直沒動靜，有人 打電話給政府，政府那邊說開發商因為內部原因已經停建了，然而這不是重點，重點是他的房子還在銷售，都爛尾的房子竟然還能銷售，不知道政府是怎麼監管的，為什麼爛尾樓還能正常銷售？政府對業主的困難不管不問，卻還想讓更多的人受害是出於什麼考慮，唯恐天下不亂？而且這一期的房子不能交付，有的業主被迫無奈為了減少損失提前入住了，也不知道房子質量有沒有問題！對於這垃圾開發商我是很擔心他的房子質量和小區環境的。據說還在賣的6號樓，現在他們開始這樣說，假如有人來買6號樓房子，就說2016年6月交房，一開始本來讓置業顧問說2016底交房的，現在改成2016.6月， 所以，6號樓等到2016結束都沒希望。他不但一再欺騙業主，還在欺詐不明真相的購房者，而我們當初也是被欺詐才買了他們的房子。我覺得他們利用欺詐的手段賣房和非法集資的沒什麼兩樣，而且數額巨大，應該追究刑事責任，他是明顯破壞社會和諧，企圖製造不穩定因素，希望政府部門能夠引起重視，不要等出事了才去處理，做馬後炮。我們無助的業主現在正在被迫組織維權，組織了業主群，也懇請引起社會關注，有律師能提供專業的法律援助，希望騰訊，南方都市報等這樣的良心媒體把這黑心開發商進行曝光，也讓其他人購房者免於受害！現在滿腦子是房子的事，工作有時候都沒心思，先說這些，我們正在行動中……希望能夠早點了結這個爛事
㈡ 怎麼寫給房地產領導的新年賀詞
第一：一切為了客戶滿意。
這句話貼在了我們辦公室的牆上，這個不是口號，這個是工作意識，舉一個例子，我們昨天去看樣板房，高層105戶型窗戶外面有很多建築垃圾，我不知道有多少同事帶看的時候看到過，可能視而不見，或者覺得這些垃圾都在窗外面，又不是屋子裡面，或者覺得這件事情「跟我沒有關系」不知道該找誰，或者覺得客戶也沒有提意見就這樣吧，但是客戶沒有提意見並不一定表示他滿意，我們樣板房就是為了給客戶一個美夢，越美越好，建築垃圾就是穿幫的東西，就像咱們拍古裝電影，華麗的宮廷裙鏡頭穿幫看到網球鞋；
再舉一個例子，我們90平方米的窗戶，樣板房把窗戶直接落地，這是做錯了的，因為我們把陽台封進來給客戶，這個地方無論如何會有一個「返檻」，20公分高的樣子，否則我們的窗戶怎麼固定呢？我們又不是幕牆結構；但我們在開盤前就告訴一些同事，要寫一個非交樓標准貼在上面，但直到今天也沒有看到，有同事解釋廣告公司設計的不好看，設計出來還沒有製作成不幹膠等等，但是我在想，我們用word做一個提示列印在白紙上，剪下來貼在窗戶上行不行？讓客戶看到而不是通過銷售員的提醒知道這個信息，他會覺得我們更加專業些，也會更加放心些。
讓客戶滿意不是我們要諂媚，拍馬屁，而是不作惡，這是google的公司精神。說實話，其實客戶要的房子很簡單，就是我們上文中提到的那些，而我們濱江凱旋門都會做到的，但是我們需要你們介紹給客戶，這個需要你們認真掌握我們銷講里告訴你們的項目知識，熟悉我們售樓處的各類銷售道具，多去周邊樓盤看看人家的產品和我們的區別，我們好在哪裡？人家有沒有長處我們可以借鑒一下？客戶買房的真實需求是什麼？我們哪種產品可以滿足他？
一切為了客戶滿意，是我們所有工作的前提，這是我們作為房地產營銷人士，或者作為房地產從業人員，都需要牢記的。
第二：工作不要拖沓磨嘰，要「現在立刻馬上」
這句話也貼在了我們辦公室的牆上。有一個名詞叫做拖延症，老實說這個我也有，比如說我上過一堂高金平老師的稅務籌劃課，專門講怎麼在房地產開發過程中的稅務籌劃工作，稅務籌劃說白了就是在研究怎麼少繳稅，因為少繳稅就是多賺錢，不是么？合理合法，幹嘛不做？但是一堂課才能弄懂多少？於是我上網買了好幾本高金平老師的書，准備研讀，但是到現在連一本都沒有看完。比如我之前效力的萬科，老總郁亮，本來是個中年發福男，但是隨著王石去哈佛讀書他逐漸走上前台，為了讓大家信服他這個領袖，居然開始跑步、登山，三年之內就從一個完全不會爬山的人登上了珠穆朗瑪峰，現在是一個時尚型男了，我也想學，但是每天想著明天早上我就起床跑步，可我一次也沒有，現在還是這么胖。我看到胖子，就悲哀的想，這個人的自控力肯定不行。我2014年很重要的心願就是減肥，其實是提高自己的自控力。
斯坦福大學的凱利·麥格尼格爾寫了一本書叫《自控力》，就是提到了意志力問題，他認為人腦里有一個叫「前額皮質」的地方，分為三個區域，分管「我要做」、「我不要」、「我想要」，這個就像肌肉需要訓練來著，沒有人天生就是自控力很強：趨利避害，站著不如坐著坐著不如躺著，能偷懶就偷懶，這都是我們人類在長期進化中面對物質條件不豐富時候形成的本能，保持熱量么，畢竟我們也是近幾百年哥倫布發現新大陸把土豆等物種傳播到全世界種植後我們才擺脫了飢餓，咱們中國50年前還餓死人還互相還吃對方呢，近30年我們才習慣點一大桌菜吃不完扔掉，但我們的基因進化其實變得比較緩慢；但一味遷就我們的基因，我們在目前的社會是混不下去的，會想蠕蟲一樣被別人踩在腳下的，我們需要一些外力來支持我們克服自控力不強的弱點，我們把「現在立刻馬上」寫在牆上，其實是一種勉勵，提醒大家，包括提醒我們自己，一旦想好做什麼事情，就現在立刻馬上的去做，不要拖延，不要磨嘰，不要輸給自己偷懶基因；
第三：要有計劃性，學會自己分解工作問題；
我對我的人生其實是沒有計劃性的，但我有一個願望，就是去做一個開發商的項目總，自己能夠把一個項目從無做到有，這個願望在十年前我還在浙江中原的時候就存在了，所以後來我就從代理公司跳槽到開發商，並且一直做了下去，我沒有計劃，說今年學會工程知識，明年掌握成本知識，後年領會財務知識，最後出山做一個無比拉風的項目，這是咱們沒有辦法像郁亮那樣的原因；我比較喜歡電影《阿甘正傳》裡面的一句台詞，生命就像一顆巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼味道的；我覺得就這么過下去吧，對命運保持敬畏，不要企圖通過算命的辦法掌握它，盡量開開心心的每一天，當然我說盡量，因為我大多數的時候並不能做到這一點。
我說的計劃性，主要是指工作；就像我們的祖先，可能並不能計劃我今天打一隻狼，明天去打一隻老虎，後天去打頭野豬，這些獵物，都是猛地跑到你面前，你才開始去想怎麼捕捉他的；但這個又符合一句成功學金句：機會是給有準備的人的。你得有桿獵槍，得槍法還行，得身強力壯，打得中能追得上，打不中能逃得開；
不過，當我們知道我們得打頭老虎的時候，我們是需要有計劃的，我們需要分解這個工作問題，比如先挖個陷阱，再用草鋪起來，把子彈裝到獵槍里，趴在地上一聲不吭的等待，或者就算你是武松，你也得先到一個叫景陽岡的地方，喝上18碗宋朝發酵蒸餾的不那麼厲害的酒；說這些笑話，是我接下來要嚴厲的指出，我們很多同事，是對工作沒有計劃性的，不知道自己下個星期要干什麼的，不知道自己下個月要干什麼，不知道下一個季度要干什麼，因為不知道，於是碰到問題就解決問題，一個問題解決了又冒出一個新問題，這是因為沒有計劃性沒有全局性，所以根本不知道面對的這個問題的前後關系是什麼，他是誰的前置條件？
我通過幾個月來堅持不懈的周例會，逐漸讓大家養成了計劃的制定習慣，所以我要求大家，在2014年要做到：這周要想下周干什麼，這個月要想下個月干什麼，這個季度要想下個季度干什麼。要強迫自己提前做好計劃，要弄個小本字，自己想好寫好，每一段時間對照一下。
在這里我要強調，我們的計劃，有兩個關鍵詞，一個是時間，一個是量詞，在什麼時間完成多少個來訪？來電？完成多少個客戶的簽約？貸款？沒有時間和量詞，這就不是一個計劃了，而是工作狀態的描寫。
第四，帶著問題的答案來，不要光帶著問題來；
我們一些同事，工作起來恨不得自己就是幼兒園小朋友，阿姨我渴了阿姨我餓了阿姨我屎拉在褲子上了怎麼辦？恨不得每天早上領導開個會布置一下今天的工作，恨不得每做一件事情後就去問領導我做完了下面該干什麼；我說我要一個好廣告，有人就會問我您想要什麼樣的主標，畫面用實景還是效果圖？如果你告訴他意圖後，他還會問字放在上面好還是下面好？橫版還是豎版好？我說我要讓老客戶多幫我們介紹些新客戶，有人就會問我跟客戶說了幫我介紹一個新客戶客戶說了會給我介紹但他目前沒有時間不是還沒有跟我介紹么我應該怎麼做？我說要把我們二樓的兒童游樂區用起來，有人問我那下面沒有配重不穩怎麼用我們的客戶年紀比較大沒有學前兒童怎麼辦？
您問我，我問誰去啊？是我給你發工資不是你給我發工資啊！幼兒園阿姨是收錢的，不是付錢的啊；換句話說，應該我是小朋友您是阿姨啊！你解決不了我的問題，您就不是一個好阿姨，要不我換阿姨，要不我換幼兒園，反正我的問題我回答不了但肯定是要解決的，我不能渴我不能餓我不能屎拉在褲子上沒有人管，要是這些問題我能自己解決，我就不需要幼兒園阿姨了，要是世界上碰巧只有我一個小朋友，阿姨就失業了，幼兒園就倒閉了。
所以，我希望同事們養成一個習慣，再問領導問提前，自己的腦子先轉一下，這件事情我怎麼看？我的解決方案是什麼？
2014年，我的目標是賺些錢、完善一個能讓大家發揮自己才華的平台、奉獻一個丹東最好的樓盤； 「做些對社會有貢獻的事情，掙些對自己和家人有幫助的錢」，這個沒有絕對正確的方法，上次正確這次不一定正確，爸爸媽媽正確，兒子女兒未必正確，但是我覺得大家在2014年養成「讓衣食父母滿意、有現在立刻馬上的工作作風、有計劃性，不僅能夠自己分解工作問題而且還有解答或者試圖解答的能力」這些工作意識和習慣，有助於我們在2014年獲得繼續的進步，謝謝大家！