万科楼盘为什么是易居在卖

Ⅰ 我是一名置业顾问,我想问去易居中国好还是去碧桂园上班好

碧桂园这企业真的很烂！他们根本就没有诚信可言！客户购房后，以前的承诺根本无法兑现，让销售人员里外不是人！而且不光拖欠农民工工资，在职员工也一样习惯性拖，入职以后就调薪，你要是辞职连工资都拿不到！

Ⅱ 万科天空之城为什么可以卖得这么好

首先说品牌来，万科作为在重庆很多自年的房地产，品质口碑还是可以的；再说说位置，观音桥商圈附近，挨着鸿恩寺、九街、北仓文创园......适合一家人的吃喝玩乐和购物；最后是了楼盘本身，三房和四房，精装修，在观音桥商圈还能住到精装房，自然而然就卖得好了。

Ⅲ 万科是要退出房地产了吗那万科的楼盘还能买吗

从表明来看，万科已开始跟“房地产”说“拜拜”了。不仅在战略目标上，已经定内位为“美好生活的服务商”容(此前是“城市配套服务商”)，还准备删除各地分公司名称里的“房地产”字样。 前瞻产业研究院的观点：所谓“美好生活的服务商”就是为“买房客户”提

Ⅳ 浅谈房地产品牌的建立--为什么同质的楼盘，万科能多卖1500元

浅谈房地产品牌的建立--为什么同质的楼盘，万科能多卖1500元？
一项相关调查显示，对于同质楼盘，万科比没品牌的开发商每平方米能多卖1500元。
在中国房地产行业，万科等地产大鳄所到之处往往先声夺人，倍受媒体市民的关注青睐，令对手“未战而身先寒”。

为什么万科有这样的威力呢？

其实，道理很简单——品牌的魅力！

随着经济的发展和人们生活品质的提升，品牌价值对房地产市场的作用日益凸显。房子不再是“钢筋+混泥土”的遮风避雨的缩影，而成为一种拥有者身份、地位、品位的标识，而品牌赋予房屋“尊贵、典雅、时尚、温馨、运动”等更人性化的价值内涵，带给人们精神和文化的体验。

一、房地产品牌—克敌制胜的利器

在激烈的房地产市场竞争中，品牌的作用毋庸置疑。

在房地产业发展初期，多数楼盘好女不愁嫁。然而，随着房地产市场发展的日趋成熟，竞争日益激烈。建筑再新颖、规划再科学、布局再合理，很快就会被对手“克隆”，产品的日益同质化导致单靠产品本身难保长久的魅力。而品牌所包含的不仅是房子本身，它还包含着情感和文化，实现与消费者的情感沟通，往往“手未出而占先机”。

随着人们生活品质的提高，选择机会的增多，消费者购房行为日益挑剔。人们对房子的需求不仅是避身养生的场所，而且是价值、身份的体现，品牌作为一种质量、信誉、价值的承诺，能增强消费者的购买信心，加速购买行为的发生。如今许多消费者在购房时，不再找楼盘买房，而热衷于找有品牌的开发商买房。

另外，当房地产企业积累了较强品牌资产后，无疑为其后续项目打开了一条绿色通道，在其它项目广告投入不大的情况下，照样可以借助母品牌效应，获取较大的市场影响，这大大降低了企业扩张的成本，增强了企业的市场竞争力。

珠江地产在北京进行的一次万名购房者需求倾向问卷显示，96％的被调查者非常重视发展商的品牌知名度。

一项相关调查表明，对于同质楼盘，有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米能多卖300元，而万科更是能多卖1500元。

万科、富力、顺弛等地产大鳄所到之处往往先声夺人，倍受媒体市民的关注青睐，令对手“未战身先寒”，这无不显示着品牌的魅力。

富力地产开发了富力城、富力又一城、富力丹麦小镇、富力湾等连锁项目，珠江地产开发了珠江帝景、珠江绿洲、珠江骏景、珠江国际城、珠江罗马家园等系列，万科做了四季花城，也在北京开发了万科星园、万科城市花园、万科青青家园等系列。其实这些项目的成功，无不得益于其母品牌影响力的有力支撑。

对房地产行业来说，品牌竞争代替产品竞争是市场发展的必然。一个强势地产品牌能够让产品规避单纯的价格及硬件之争，实现企业利润的最大化，实现企业规模的扩张。从长远发展来看，建立和培育品牌是房地产企业最经济的投资。

品牌作为一种最有效的资源，已经成为房地产企业克敌制胜，发展壮大的利器。

二、我国房地产品牌现状忧思

尽管品牌早已被认为是参与市场竞争点石成金的利器，近些年来房地产界“打造品牌”的呼声也风起云涌，然而我国今天的房地产业品牌现状却不容乐观。

我国房地产业经历了地段竞争的初级阶段，现阶段是规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。目前，大部分房地产公司都属于以规划竞争、概念竞争为主导战略的企业，而真正的品牌驱动型企业凤毛麟角。2004年，由世界品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室(WBL)”发布的《中国500最具价值品牌》，海尔以612.37亿元名列榜首，而房地产业“第一品牌”的万科仅以173.56亿元排在第30位。前200位排名中，也只有万科等三家地产品牌入围。

对于动辄大手笔的房地产业来说，这样的结果确实令人汗颜。忽视品牌建设的结果是，大多数房地产企业难以积累和借助品牌的信誉资源，迅速提升产品价值销量，实现企业规模的扩张。美国最大的房地产公司Pulte Homes占美国国内的房地产市场份额达4%左右，而我国房地产老大万科仅占我国房地产市场份额不足1%。

那么，是何原因导致我国房地产业如此现状呢？笔者分析主要如下：

第一、品牌意识淡漠。在我国，许多房地产开发商认为， “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是做明星楼盘，只有楼盘项目才有品牌”…… 品牌意识的淡漠，使国内许多房地产企业徘徊在品牌建设的大门之外，缺乏清晰连贯的品牌策略及行之有效的品牌管理架构，这导致企业难以突破发展规模的瓶颈，更难达到品牌驱动型企业的“手未出而占先机”的境界。

第二，重产品宣传，轻品牌建设。许多开发商都患有重销售轻品牌的“近视症”，片面重视对产品的宣传，却忽视品牌长远的规划，楼盘广告铺天盖地，而企业品牌广告却鲜有露面。提到蓝堡国际公寓、东方银座、北京公园5号、星河湾等楼盘，我们往往耳熟能详，但又有几人能知道其背后的企业品牌。一个房地产项目广告投入动辄数千万，但许多开发商在开辟下一个战场时，却很少延用以前的楼盘名称，楼盘往往名噪一时，却难以积累、升华为企业长远的品牌效应。

第三，行业特点所限。许多房地产开发商认为，房屋属于窄众产品，其针对的目标群体是相对的少数，不宜进行大众媒体传播，这在一定程度上增加了品牌建立的难度。而且，房地产行业具有明显的地域性，不同区域的地域文化、风俗习惯、气候特点、社会结构等大不相同，因此不同区域的房地产项目之间也有较大的差异性，不可能实现工业化批量生产，较难贯穿统一的品牌诉求主题。然而，万科、富力、顺弛等品牌的全国性扩张已经说明，行业特点所限其实不是主要原因。

品牌象征着信誉和实力，这是众多购房者的共识。品牌建设的乏力，使众多房地产企业难以借助品牌效应形成自身的竞争优势，突破企业发展规模的瓶颈。

我国房地产业品牌建设，路漫漫！

三、如何建立房地产品牌

竞争激烈的房地产市场呼唤强势品牌的涌现，那么如何打造房地产品牌呢？笔者以为应注意以下几方面：

1、清晰精准的定位

要建立强有力的房地产品牌，精准的定位是走向成功的关键。品牌定位应该清晰明确，是普通住宅还是商业地产，是中产阶级住所还是豪华公寓，是“运动、健康”的个性还是“家庭办公一族”的特点等等。成功的房地产品牌都有自己明确的定位，如中海地产走大众精品化的品牌之路；华侨城地产以注重生态环境设计为卖点；金地地产以景观住宅为特色；东润枫景“一个纯然休闲的生活社区”专为中产阶级打造；绿城·桂花城是城市新贵的居家之所；招商地产以区域标志性住宅而闻名；玫瑰园则给人留下一种雍容华贵的不凡印象等等。

模糊的品牌定位既锁不住原品牌下的目标人群，也难以攻入进其它细分市场。

目前我国房地产业存在着高档化、贵族化、奢华化的恶习，许多开发商认为，名牌地产必然是高档地产，其实事实并非如此，高档公寓需要品牌，普通商品房同样需要品牌，普通消费者是购房的主体，更具市场潜力。

2、持续一致的品牌策略

品牌策略一旦确立，应当持之以恒，不可半途而废。如果品牌形象、定位朝令夕改，将模糊自己的品牌个性，破坏了品牌精神气脉的贯穿，最终使消费者雾里看花，难以建立强势品牌。万科“建筑无限生活”的价值主张贯穿其各个项目开发之中，奥林匹克花园 “运动，健康”的理念一直在其不同项目上得以体现，这都是持之以恒的表现。

3、精益求精的质量

Ⅳ 万科的房子为什么要比别的地产商的贵呢

万科的房子主要贵在它的装修上。万科现在推广定尺加工，就是你房子多大我就装修多大，误差在几毫米内。万科很重视楼盘的质量和细节，还有人性化。所以万科的房子很贵。

其实我想说很多万科的房子的地角都不是非常的好。二流的地皮，一流的价格。既然很多地段儿他的房子地皮买的都不好，还能做到现在今天这么大的名声，一定是因为有别的手段。

装修质量有保证，精装房的房屋质量和装修质量都由开发企业承担和保证，降低了因装修质量问题而出现的各种风险。在避免装修损害房屋安全的同时，装修质量由更具实力的地产品牌和两年的保修合同，以及空气质量检测报告来保障。一旦出现质量问题，开发商物业方面也会负责修好。

鉴于以上种种原因，所以万科的房子卖得比其他房地产公司卖的要贵。更重要的是买这个牌子。不过自从王石退居二线之后，他们家房子的水平并没有以前那么好了。希望他们家能不忘初心，方得始终。

Ⅵ 万科楼盘 开发商都不是自己

其实也是自己的，是万科自己又注册的资质低的小公司，然后会依仗万科这个名字来卖楼。实质上确实是属于万科的。可能资质低的公司在缴税之类的成本会降低的。可以说是合理避税吧。

Ⅶ 为什么万科将房地产作为发展主流

万科的老板王石1988年把原来卖仪器的公司更名为万科，买了第一块地来开发房地产，回从此一发不可答收拾，万科介入房地产开发时间很早、率先完成了股份化改造，在当时非常具有竞争力，随着中国城市化发展，万科做的越来越大，尤其是2000年以后，房地产利润高达30%，这给了万科极大的资本沉淀，并让其有能力把业务做到中国每个城市，万科已经连续几年被评为中国最赚钱的房地产企业，而且现在万科引领着房地产发展的方向：万科物业、万科工业化住宅、万科新型建筑材料、万科青年公寓、万科养老地产...越来越精细化，相对的竞争力越来越强大！

Ⅷ 我是一名置业顾问，我想问如果赚钱的话，去武汉易居中国好还是去碧桂园好

哈哈哈哈，我怎么没早看到你这个提问。哈哈哈哈哈哈。
作为销售员来说，这两个开发商都坑的很，但如果说赚钱，还是碧桂园。买两套抵得上万科金色开一次盘发的钱了。

Ⅸ 万科有一个楼盘2019年卖9000元一平米 2020年跌到6000元一平方米

如果是等额降价的话,

4月份价格
=6000-（6500-6000）
=6000-500
=5500元

也就是恰好等于5500元/平方米

Ⅹ 万科的楼盘质量怎么样

万科部分房子质量不太好。

多位万科天地购房者投诉称，该项目于年12月交付的700多套商改住公寓装修质量问题严重、消防设施不达标、小区存有安全隐患等问题。

万科天地拟交付的公寓因装修问题影响入住的情况确实普遍存在，有的业主房屋装修问题甚至多达近40处。消防设施不达标、燃气开通时间滞后、物业服务不合格等情况则是所有业主都面临的头疼问题。业主表示，万科在收到业主的质量问题反馈后，多次推诿逃避问题。

万科客关部相关负责人在与业主代表的面谈中回应称，按照合同约定，业主反映的问题并非地基基础和主体结构质量不合格的问题，因此（业主所指的问题房屋）已经达到交付标准。

(10)万科楼盘为什么是易居在卖扩展阅读：

业主质疑万科合同不合理。

湖北尊而光律师事务所资深律师何龙认为，对于房屋买卖合同而言，万科作为房屋的出售人，应当对房屋的质量、消防等承担责任，房屋的主体结构、地基、消防等达到规定的标准这是法律的硬性规定。

房屋的其他质量问题比如房屋漏水、墙面裂缝等如果存在，业主仍然可以向出卖人主张其进行维修，或者出卖人怠于维修时业主自行维修后向出卖人主张维修费用，这是出卖人对标的物应负有的基本质量保证责任。

何龙提醒消费者，现实生活中，对于房屋买卖而言，开发商确属强势的一方，这也是市场等多种综合因素决定的。作为购房业主，在签订房屋买卖合同前，可以通过工商部门、网络信息等多种渠道来查询开发商相关资质、商业信誉、负面影响等，尽量选择纠纷少、信誉高的开开发商。