六建物业做过哪些楼盘

① 物业进场时，哪些事是要开发商去做的呢

产权资料，一、产权资料1.项目批准文件。.用地批准文件。3.建筑执照。4.拆迁安置资料
技术资料：1.竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。2.地质勘察报告。3.工程合同及开、竣工报告。4.工程预、决算。5.图纸会审记录。6.工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。7.隐蔽工程验收签证。8.沉降观察记录。9.竣工验收证明书。10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书。11.新材料、构配件的鉴定合格证书。12.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书。13.砂浆、混凝土试块、试压报告。14.供水、供暖的试压报告。
综合资料
1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。2.建设许可证、工程建筑报建表（永久）。3.工程招、投、定标书（永久）。4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）。5.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）。6.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）。7.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）。8.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）。9.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料（永久）。10.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）。11.工程决算书、三算表（永久）。
l2.消防设施验收合格证（永久）。
土建资料
1.主体隐蔽工程验收记录（永久）。2.图纸会审和设计修改变更及联系单（永久）。3.事故处理记录（永久）。4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）。5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）。
给排水、消防资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。2.图纸会审及设计修改变更通知（永久）。3.事故处理及探伤记录（永久）。4.隐蔽工程验收记录（永久）。5.材料构件出厂证明及材料代换审批单（永久）。6.管线标高、位置、坡度、测量记录（永久）。7.试水、闭水试压试验记录（永久）。8.设备调试记录（永久）。9.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。

电气资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。2.图纸会审及设计变更通知（永久）。3.事故处理及探伤记录（永久）。4.隐蔽工程验收记录（永久）。5.防雷电阴接地实测记录（永久）。
6.引下线焊接记录（永久）。7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单（长期）。8.绝缘电阻测试、试验记录、试运转记录（长期）。9.空调资料、动力、通讯、有线电视资料。
施工图
1.总平面布置图（包括综合系统图）（永久）。2.建筑施（竣）工图（永久）。3.结构施（竣）工图（永久）。4.给排水、消防施（竣）工图（永久）。5.电气施（竣）工图（永久）。6.空调施（竣）工图（永久）。7.智能化系统施（竣）工图（永久）。8.通讯施（竣）工图（永久）。
9.液化（煤）气施（竣）工图（永久）。

声像资料
1.建筑前后的现状、侧、立面照片（永久）。2.内外景观照片（永久）。3.建筑小品。
4.工程奠基、开、竣工典礼、重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词照片、录音、录像（永久）。5.工程主要部位隐蔽和处理大事故原状及处理后的照片、录像。6.其它。
以上资料移交外，配合物业做好现场的移交验收及整改工作。后续维保期限及各施工单位的联系方式，及维保人员清册。

② 请问怎样查询当地有哪些在建的楼盘项目

查询当地有在建的楼盘项目有以下几个方式：

1、环保局网站查看项目环评内公示，通过环评一般会立马容开工（在建项目必须要环 评公告）。
2、在当地建委网站了解，开工报建，建委都会有备案，公示。
3、通过当地房产门户网站了解，在售楼盘一般都是在建中。

③ 物业公司 新接手一个在建中的楼盘需要做那些工作

关键是建筑图纸、工程设备合同（具体关系到维保到期），验收的时候最好物业也能参与回，不答要说业主不懂，你也跟着吃亏。另外就是保证财产安全，人身安全，现在大年末的。特别是小孩子或流浪汉就别让他们进了。另外考虑考虑购买保险，财产险一般物业公司不负责买，看看公众责任险，监控设备的设置，我们之前就试过停车场的道闸设施已经归在监控里，材料也运到我们仓库，可是大伙都不知道，后来工程部的同事说要启动这个，我们才发现的。前期物业一定要看紧资料，尽量多收集，以后做起来，毕竟还是要创优创先进之类的，人家考察物业公司，就冲你的硬件软件，像资料这些，过了这个时间，以后要找就难了。

④ 小区物业一般都做什么

物业管理中公共性的管理和服务工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理和服务。主要有以下8项：

（1）房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督；

（2）房屋设备、设施的管理；

（3）环境卫生的管理；

（4）绿化管理；

（5）配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护工作；

（6）车辆秩序管理；

（7）公众代办性质的服务；

（8）物业档案资料的管理

(4)六建物业做过哪些楼盘扩展阅读：

物业管理的原则：

基本原则

（一）权责分明原则：在物业管理区域内，业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业的权利与责任应当非常明确，物业管理企业各部门的权利与职责要分明。

一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主大会，业主委员会是业主大会的执行机构。物业的产权是物业管理权的基础，业主、业主大会或业主委员会是物业管理权的主体，是物业管理权的核心。

（二）业主主导原则：业主主导，是指在物业管理活动中，以业主的需要为核心，将业主置于首要地位。强调业主主导，是现代物业管理与传统体制下房屋管理的根本区别。

（三）服务第一原则：所做的每一项工作都是服务，物业管理必须坚持服务第一的原则。

（四）统一管理原则：一个物业管理区域只能成立一个业主大会，一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。

（五）专业高效原则：物业管理企业进行统一管理，并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担，物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

（六）收费合理原则：物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础。物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。区别不同的物业的性质和特点，由业主和物业管理企业按有关规定进行约定。

收缴的费用要让业主和使用人能够接受并感到质价相符，物有所值。物业管理的专项维修资金要依法管理和使用。物业管理企业可以通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。

（七）公平竞争原则：物业管理是社会主义市场经济的产物，在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制，在选聘物业管理企业时，应该坚持招标、投标制度，委托方发标，一般要有3个以上的物业管理企业投标，招标要公开，揭标要公正。

（八）依法行事原则：物业管理遇到的问题十分复杂，涉及到法律非常广泛，整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。依法签订的《物业服务合同》，是具有法律效力的规范文书，是物业管理的基本依据。

参考资料来源：网络-物业管理

⑤ 我没做过物业管理，先要接手一个小区，我应该先了解什么

你挺厉害呀，没做过，没有任何经验，甚至要了解什么都没弄明白就能接到一个有一内些专业性的业务，牛啊，容先给你点赞。如果真如你问的那样需要了解什么都不知道的话，建议你还是不要自已做了，转给有资质，有实力，精验丰富的物管公司来管理，你可以得到相应的业务奖励的。希望能帮到你。愿意回答你的追问。

⑥ 新接楼盘物业先做什么工作

建立物业档案，比如业主联系方式，

⑦ 五坊园项目的物业管理公司为哪家，管理过哪些楼盘

五坊园项目的物业管理公司为上海锐翔上房物业管理有限公司、黄浦滩名苑。

⑧ 物业公司接管新楼盘的问题

1， 你可以在网络文库里搜索有关于你想了解的物业前期相关工作准备的资料。我刚才从网上帮你看了下，有很多系统的介绍的，（可是上传文件老是失败），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一个小区做房产销售时经历过业主交房的流程，把我认为物业的一些工作简单的给你说一下吧：
1），交房时需要物业的保安人员负责案场的交房顺序，业主会集中的来办理交房，现场会很乱，这个时候就要看物业的服务态度和质量了。
2），有些费用是物业代收的，比如水、电费的提前预交，有限电视的开户等等。
3），像你们物业该收的钱，相信你比我懂得多，提前收物业费，装修押金，装修垃圾清理费等等，业主多会对物业有挑刺、找毛病的习惯，像物业费高、服务态度不好、安装太阳能和防盗窗等等。需要你的耐心和热情化解这些问题。
4），跟业主验房时，对于房屋质量问题你们要站在业主的利益和角度跟开发商沟通，一方面拉近与业主的关系，另一方面关系到你们自身的利益。
5），不要与业主发生很正面的冲突。总之，就是让业主认可你们是跟他站在一起的就好了。
我不是物业管理人员，但是我感觉跟销售也是融会贯通的，只要用心，把细节做好，把业主当成自己的朋友，亲人，关系好了，自然工作就好做多了。太死板的东西往往解决不了根本性的问题。
你可以在网上搜一下相关的物业管理的资料，重在总结吧。把你们之前的项目的工作的经验和不足总结一下，会更好！

⑨ 分几期开发的楼盘是否可以划分多个物业服务小区

《物抄业管理条例》（国务院袭令[2007]第504号修订） 第三十四条 一个物业管理区域由一个物业服务企业实施物业管理。 深圳经济特区物业管理条例 第六十四条 一个物业管理区域应当由一个物业服务企业统一提供物业服务。物业管理区域内地上以及地下建筑物、设施设备和相关场地不得分割管理。 分期开发的物业，前期建成部分已确定物业服务企业的，后期建成部分应当由同一物业服务企业提供物业服务。 第六十五条 划分物业管理区域应当考虑物业的共用设施设备、建筑物规模、社区建设等因素，并遵循相对集中、便于管理的原则。具体划分方法如下： 物业管理区域以物业建设宗地红线图的范围确定，但已经自然形成独立物业管理区域且无争议的，不再重新划分； （二）分期开发或者有两个以上建设单位开发建设的区域，共用主要配套设施设备的，应当划分为一个物业管理区域，但已经自然分割或者习惯形成多个相对独立小区的，可以划分为不同的物业管理区域； （三）不同物业管理区域地理上自然连接的，经各自的业主大会同意后，可以合并为一个物业管理区域。 划分物业管理区域有争议的，由区主管部门会同物业所在地街道办事处处理。