阳光1519全国有多少个楼盘

㈠ 中国房地产500强名单

2019年中国房地产房地产行业中上榜企业包括：恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、中南控股集团有限公司、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司、龙湖集团控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司等。

1、恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

5、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司

重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司排名第62位。

㈡ 目前中国最大的地产开发商是哪一间

万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
[编辑]系统对社会责任的反应
从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的是“顺境中求突破”。
2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3＋1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。
把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。
很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，万科这套系统又开始运转了。这时，万科这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。
增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，万科有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。
新表示由四个"V"组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
[编辑本段]【企业理念】
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本
“阳光照亮的体制”
持续的增长和领跑
[编辑本段]【万科客户】
20年来，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
根据独立第三方所作调查，目前万科客户的重复购买意向为63％，30％左右的业主由老客户推荐，70％以上则靠市场口碑吸引。从调查数据上看，万科客户满意度还是不错的。不过，Pulte Homes公司达到40％以上的客户实际重复购买率，仍让万科看到了进一步培养客户忠诚度的充分空间。（有关客户忠诚度的相关观点可以参考本期“外脑”栏目《用“愿意推荐”指数测量公司未来的发展速度》一文—编者注）显然，对进行大规模跨地域经营的Pulte Homes公司与万科来说，同样面临着每一个局部地区内强势企业品牌对全国性企业品牌的有力挑战，客户的品牌忠诚度如何，往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高，借鉴标杆企业这方面的成功经验是理所当然的。
迄今，万科已成为全国性知名品牌，市场占有率为1％，而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4％，能做到这一点，体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。
与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同，美国房地产产品市场发育很成熟，已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业四大块，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有细分市场中均提供主流产品的开发商，2001年更通过并购Del Webb公司，获得了Sun City品牌，最终是公司成为55岁以上活跃长者置业市场的领导者，而这一市场在美国增长是最快的。
万科已经注意到，中国现在60岁以上人口超过了10%，开始进入老龄化社会阶段，这为房地产企业带来了一部分类似美国情况的活跃长者置业的新市场，这个市场具有良好的成长性。当万科决定着手研究开发针对此类市场客户的产品，Pulte Homes公司在这方面的成功开发经验，可谓恰逢其时。
郁亮坦言，在不断变化的市场环境中，确立Pulte Homes公司这一新标杆，对其进行全方位的研究、理解和学习，将为迈进第三个10年的万科提供一个有助于在提高企业效益的基础上实现规模增长的更为理想的参照系。
[编辑本段]【万科品牌】
------企年才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而整整影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。
王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”
这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。
企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科，需要先了解万科的成功秘诀。
外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌
品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似，最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵，品牌的核心价值就像人的信仰，而品牌个性则是人的性格。
万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。
1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。
欲穷千里目，更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的，是王石的多次对外的隐性传播。1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。近来，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。
9月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为，这多具有新闻价值，不太现实。事实上，万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。
8月29日，8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。
无独有偶，世界商业报道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈阳万科城遭电话举报，经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现，其施工现场存在22项安全险患，被责令3天内整改。
尽管王石在事发3天得到消息后，用博客的方式向受害家属表示道歉，但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损，品牌溢价必然下降。
事实上，品牌建立之后，在企业的发展过程中，对品牌的管理难度更大。打江山难，但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理，同样都难以达到很好的效果。可见，万科在品牌管理上，需要做的将会更多。造成信任危机的出现，笔者认为主要原因是，万科在规模扩张和战略合并的情况下，随着人员的增多及人员的流动和补充，企业价值观没能够深入新加入人员的内心，对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺，都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下，万科需要不断深入地执行全员传播，尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上，坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱，正是从品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考虑，也取得了很好的效果，值得国内企业借鉴。
近年来，企业公民成为企业界、理论界讨论比较多的一个话题，同时我们看到世界上一流的大公司、大企业已经开始认同，并且探索实践企业公民责任的有效途径和方法。统计资料显示，在世界财富五百强里面，差不多90％以上的企业建立了自己的伦理体系。今年以来，通用、微软这样一些具有代表性的全球大公司分别发布了自己公司的2005年度企业公民报告。微软公司在自己的《2005企业公
2006年:
3月31日，万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。?
4月28日，万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。?
6月5日，天津万科东丽湖、上海万科朗润园荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。
6月24日，万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。?
7月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。?
7月13日，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。
9月2日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
9月16日，“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。?
12月6日，万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。
12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。
12月16日，万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。

㈢ 中国10大超级豪宅的2012年

2012年度《中国10大超级豪宅》排行榜于3月20日在北京发布。广州“大一”连续第四年成为该榜单的中国第一豪宅，上海滨江凯旋门、大连华润·星海湾壹号两个豪宅楼盘则紧随其后。
北上广豪宅占六成
该榜单由世界经理人集团、世界地产研究院和《总裁》杂志联合编制，报告显示，中国富裕群体的消费行为与其他国家的富裕群体相比：中国富豪将购买豪宅列为奢侈品消费的第一选择。经过主办方对楼盘知名度、品质价格比、物业领先度、投资回报率、业主满意度及地理位置等指标考核，在10大超级豪宅中，北京、上海、广州呈现了三分天下的局面，北京、上海和广州分别有2家入榜；大连、成都、惠州、南宁各有1家入榜。因此，从数量上，广东豪宅入榜数暂居全国第一。 2011年4月12日，2011年度（第八届）《中国10大超级豪宅》排行榜在北京发布。广州“大一”连续第三年成为该榜单的中国第一豪宅。 《总裁》杂志社负责人说：“在上海、北京等一线城市，以别墅为代表的豪宅价格10年来平均升幅高达500%，而沪深股指10年升幅只有50%，随着国内物价飞涨以及对人民币升值的期许，对豪宅而言更多的不是消费而是投资和保值……中国富豪已经成为国际市场豪宅的主要买家。”
上述负责人说：“中国已有一个相当规模的富有阶层，和欧美富豪大多追求‘人生奢侈’（如登月和探险等）不一样，中国富豪似乎更追求‘富贵生活’，而富二代更舍得在炫耀性产品上消费和投资，因此，中国很快会成为包括豪宅在内的奢侈品市场最大的国家。”
当天还揭晓了2011年《世界10大超级豪宅》名单。世界豪宅的评选只以豪宅的市场价格为唯一指标，印度的安蒂拉（Antilla）以9亿美元位居冠军，排名第三的则是价值4亿美元的美国白宫(The White House) 。
排名
名次 项目 开发商 地区 得分
1 大一 广东中力集团有限公司 广州 98.98
2 汤臣一品 汤臣海景花园(上海浦东新区)有限公司 上海 98.79
3 星海湾壹号 华润(大连)有限公司 大连 98.28
4 滨江凯旋门 香港新鸿基集团 上海 97.68
5 盘古大观 北京盘古氏投资有限公司 北京 97.52
6 绿城玫瑰园 上海绿城森林高尔夫别墅开发有限公司 上海 96.88
7 天琴湾 深圳富春东方（集团）有限公司 深圳 96.65
8 东部华侨城天麓 深圳东部华侨城有限公司 深圳 96.52
9 龙湖牙颐和原著 北京龙湖置业有限公司 北京 96.46
10 霞公府 北京紫金世纪置业有限责任公司 北京 96.35 2010年(第七届)《中国10大超级豪宅》排行榜揭晓，广州大一、南京钟山国际高尔夫别墅、汤臣一品名列前三。
中国有像美国纽约的长岛、洛杉矶的比弗利山那样的豪宅吗?中国已经有了一个庞大的富有阶层，他们为何偏爱购买豪宅，于3月31日，世界经理人集团、世界地产研究院和《总裁》杂志联合编制的2010年度(第七届)《中国10大超级豪宅》排行榜在北京隆重发布。广州大一、南京钟山国际高尔夫别墅、汤臣一品三个豪宅楼盘名列前三。主办方同时发布了《世界10大超级豪宅》排行榜，法国利奥波德别墅以6.7亿美元的价格排名第一。
报告显示，中国富裕群体的消费行为与其他国家的富裕群体：中国富豪将购买豪宅列为奢侈品消费的第一选择。经过主办方对楼盘的知名度、品质价格比、物业领先度、投资回报率、业主满意度等指标考核，在10大超级豪宅中，北京和上海分别有3家入榜，深圳有2家入榜;广州、南京各有1家入榜。这5个地区大多是中国富人聚集的地方，其公寓和别墅的建设水平以及建筑居住文化层次堪称全国一流。
《总裁》总编辑丁海森说：“赴纽约、巴黎、伦敦和香港等境外城市购买豪宅的中国富豪愈来愈多，因为豪宅具有投资和收藏功能。在名流和富豪圈里，愈来愈多的人正在变成到处都有房子的‘游牧族’。受金融危机的影响，除了大中华地区之外，全球其它主要豪宅市场价格最近两年都大幅度下滑，迪拜的豪宅价格下滑最大，高达71%，这更激发了中国富豪们到海外置业的热情。”
蒙代尔集团(The Mundell Group)的数据显示，2009年中国富裕家庭的数量(净资产超过100万美元)已经达到200万户，中国的千万富翁超过100万人，而亿万富豪超过5万人。丁海森说：中国已经有一个相当规模的富有阶层，他们的钱总要有一个消费的路径。不过，和欧美富豪大多追求‘人生奢侈’(如登月和探险等)不一样，中国富豪似乎更追求‘富贵生活’, 有些甚至将豪宅修成‘白宫’。” 2009年中国10大超级豪宅平均价格为7956万元，相比2008年10大超级豪宅7628万元的价格略有提升。上海有三个楼盘上榜，北京、深圳有两家上榜，南京、大连、天津各有一家上榜。
南京钟山国际高尔夫别墅、汤臣一品、东部华侨城天麓三个豪宅楼盘名列前三。
尽管发生了世界性的金融危机, 但是中国房地产特别是豪宅的价格还在继续攀升之中, 2009年中国10大超级豪宅平均价格为7956万元，相比2008年10大超级毫宅7628万元的均价略有提升。世界地产研究院调查显示：73.26%具有购买力的高级经理人愿意未来购买豪宅作为官邸。
主办方《世界企业家》杂志总编辑丁海森先生表示：2008年中国的千万富翁约有35万人，比2007年减少3万人;而亿万富豪超过1.1万人，而百万富翁占总人口的1.2%。 2007年(第四届)《中国10大超级豪宅》排行榜揭晓：上海世茂佘山庄园、广州金海湾花园、杭州东方润园名列前三, 最高单价达3亿。2007年中国10大超级豪宅单套最高价为3亿元的世茂佘山庄园，平均价格为7526万元，相比2006年10大超级毫宅6108万元的均价又有大幅度提升，是真正意义上的世界级“奢豪居所”。世界地产研究院调查显示：75.29%具有购买力的高级经理人愿意未来购买豪宅作为官邸，一是体现身份, 二是作为投资。本次评选中胜出的10大豪宅在依山、傍水、阳光、运动、景观等方面各有自己独特之处。
主办方世界经理人周刊总编辑丁海森先生表示：“根据我们调查,全球奢侈品的消费市场正从英、法、美、日等发达国家向东方的中国转移，因为中国已经有一个相当规模的富有阶层：中国的千万富翁约有38万人，而亿万富豪超过1.2万人，而百万富翁占总人口的1.5%。另外，中国还拥有一个由1000万高级经理组成的高收入阶层，他们需要有不同层次的商品和服务。”
据悉,世界地产研究院是一家世界级、国际化的地产行业、地产公司和地产产品研究机构，专家顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、纽约大学、英国牛津大学等世界一流学府，引领世界房地产业的新管理、新战略、新技术、新材料和新概念的潮流。世界地产研究院的宗旨是建设一个世界一流水平的、开放式的地产研究平台，积极推动面向世界房地产企业和相关产品的应用研究和测评。 由世界经理人周刊与世界地产研究院联手编制的2006年度（第三届）《中国10大超级豪
宅》排行榜揭晓，上海世茂佘山庄园以2.8亿元高居榜首，与广东汇景新城和广东金海湾花
园共同名列前三。在10大超级豪宅中，从入选数目来看，上海4家位居第一，北京、广州各2
家并列第二，武汉和大连各有1家入榜。深圳无楼盘入榜。
2006中国十大超级豪宅排行榜：
资料来源： 《世界经理人》。
排名 豪宅名称 开发商
1 （上海）世茂佘山庄园 上海世茂庄园置业有限公司
2 （广州）汇景新城 广州侨鑫房地产开发有限公司
3 （广州）金海湾花园 广州新宝房地产开发有限公司
4 （上海）檀宫 上海华丽家族（集团）有限公司
5 （武汉）F.天下 纵横（武汉）盘龙城置业有限公司
6 （上海）紫园 上海嘉城兆业房地产有限公司
7 （上海）绿宝园 上海汇宝房地产发展有限公司
8 （大连）颐合园 大连长江房地产开发有限公司
9 （北京）玫瑰园 北京玫瑰园别墅有限公司
10 （北京）东山墅 北京太合嘉园房地产开发有限责任公司 本届由世界地产研究院与《世界经理人周刊》合办的2005年《中国十大超级豪宅排行榜》沿袭上届成功经验，对各楼盘的豪宅知名度、品质价格比、物业领先度、投资回报率、业主满意度等全方面综合考核，并在世界经理人网站进行公示与投票，最后推出各项权威数据的结果分析，展现了豪宅的魅力之处。2005年《中国十大超级豪宅排行榜》会将豪宅中体现的财富人群、社会文化这一主流问题继续延续下去，将更权威、更准确、更科学的评选数据、评选程序及最终的评选结果呈现给广大期待者。
排行
第一名 上海檀宫
檀宫位于上海市虹桥路西郊宾馆的西侧，东临青溪路，南靠可乐路；西临林泉路，北靠淮阴路。 小区离虹桥路交通主干道仅800米。沿虹桥向西车行5分钟可达虹桥国际机场；向东车行10分钟左右可达徐家汇、淮海路商圈；20分钟可达人民广场、南京路、外滩等市中心区域。
第二名 汇景新城
位处广园东路高校区的汇景新城，是占地80多万平方米国际豪宅社区。以“人．自然．都市”的现代国际生活理念，塑造都市中心别墅，既有都市的繁华快捷，又兼享青山绿水的宜人景色，集生态化、智能化、国际化的社区。并首创“以2公里长中央步行景观风情长廊作为规划轴线”的国际规划思路。
第三名金海湾花园
金海湾花园以其创新的产品、最美的江景、扎实的品质、深厚的文化底蕴，赢得了市场的追捧，成为广州房地产市场上豪宅成功营销的典范。
第四名东山墅
东山墅从设计到施工会集众多世界顶级专业公司，其中美国著名建筑师道格拉斯·道林先生亲自主持设计6款经典户型，面积从400平方米至1150平方米，运用国际前瞻的建筑设计理念，使东山墅成为真正的世界级建筑。
第五名：紫园
上海紫园位于西佘山南侧，沈砖公路北侧，辰山塘东侧，佘天昆公路西侧，总占地面积1,380亩，其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成，岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连，规划建造别墅150余栋，每户平均占地8亩以上。
第六名：香蜜湖1号
香蜜湖1号位于中国深圳城市中心区香蜜湖畔紧邻CBD，具有极为纯粹的城市湖景，香蜜湖1号就是要在这样的土地上为深圳的国际CEO打造第一居所重新定义城市的顶极物业。
第七名玫瑰园
北京玫瑰园坐落于昌平区沙河镇北的昌平大学城内，这里依傍着北京文化旅游高教园区，三面环山，名迹云集，景色怡人。该园毗邻八达岭高速公路，居京城与长城之间，四通八达，轻轨、六环顺捷可至。玫瑰园占地近千亩，建有加拿大式、欧式、日式、美式等各类别墅四百多套。 玫瑰园建有三万平米大功能高尚会所，其外，大学城之大型文体、娱乐、运动、购物中心等近在咫尺。宜动宜养，宜闹宜静。生活之适宜，更甚于都市。
第八名珠海高尔夫山庄
珠三角具有完善发达的交通体系，而坐落珠海唐家的珠海高尔夫山庄更是独占了这一天然优势。从香港乘豪华客轮，一个多小时；从澳门坐汽车，只需三十分钟；从广州或深圳乘车经由广珠高速公路，也只需一个多小时。简单罗列的数字足以证明，在几大城际之间珠海高尔夫山庄独具的地位优势。
第九名：紫玉山庄
紫玉山庄的园林景观可谓一个成功的典范， 六万平方米的柔软大草坪，配以精心布局的庭花异卉及多达十六万株的树木，各种异鸟珍禽栖息其间。草坪中央为三万多平方米的人工湖， 百分百人造水景几乎可与自然水景相媲美。
第十名：绿宝园
坐落于康桥发展区的绿宝园，毗邻陆家嘴这个上海最具活力的中心商务区，浦东繁荣的金融中心，是在上海生活的海外人士理想的居住地。在感受上海动感都市生活的同时又能享受宁静，轻松的家庭生活。小区毗邻外环公路，使小区的住户可以方便快捷的抵达浦西主要的购物和商业中心，仅仅二十分钟的车程就能到达上海两大机场。 2004年《中国十大超级豪宅排行榜》于12月初揭晓，30家中国最顶级的豪宅角逐“十大超级”的称号，其中上海11家，北京8家，武汉1家，深圳3家，广州2家，杭州、苏州、重庆、大连、珠海各1家入围。
评选主要采取网络问卷、报纸问卷、实地调查等多种调查方式进行，排名建立在公平，公开，科学的基础上，主要考核5项指标：投资回报率、品质价格比、房主满意度、豪宅知名度、物业领先度。每项指标的评定规则和权重配置将参考专家意见，根据调查及申报结果，组织专家进行综合分析后，得出最后结果。 中国豪宅的历史变迁 经典洋房：丁香花园白公馆汪公馆杜美花园嘉道理宅蒋宋爱庐别墅马勒花园沙逊别墅兴国宾馆张学良旧居
《中国十大超级豪宅》项目类型及地区分布
名次 项目名称 开发商 项目类型 地区
1 紫园 上海嘉城兆业房地产有限公司 别墅 上海
2 檀宫 上海华丽家族（集团）有限公司 别墅 上海
3 观澜湖高尔夫大宅 深圳观澜湖房地产开发有限公司 别墅 广东
4 玫瑰园 北京玫瑰园别墅有限公司 别墅 北京
5 汇景新城 广州侨鑫房地产开发有限公司 别墅 广东
6亚澜湾 北京绿岛置业房地产开发有限公司 别墅 北京
7 西郊庄园 上海西郊庄园置业（集团）有限公司 别墅 上海
8 紫玉山庄 北京紫玉山庄房地产开发有限公司 别墅 北京
9 碧海方舟 北京姜庄湖园林别墅开发有限公司 别墅 北京
10珠海高尔夫山庄 珠海国际高尔夫游乐公司 别墅 广东

㈣ 四川眉山东坡区阳光1519有个地方被拆了，是什么地方啊

不是吧1519吧，阳光还可以。只晓得紫胤府烂尾了，是不是这个？？？

㈤ 阳光1519浣溪台什么时候能交房

1、交房时间是在买卖双方签订的购房合同里有明确的约定日期的，可以翻看购房合同版里的具体约权定时间。
2、如果开发商如期未交付使用的话，开发商属于违约行为。依据《合同法》的有关规定，出卖人延期交付房屋的，应当支付违约金或者赔偿损失。当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
3、合同没有约定违约金数额或者损失赔偿额计算方法的，可以按照延期交付使用房屋期间有关主管部门公布或者有资格的房地产评估机构评定的同地段同类房屋租金标准确定

㈥ 眉山阳光1519以旧换新,收的旧房怎么处理

眉山阳光1519以旧换新的收的旧房，怎么处理？是指消费者在购买新商品时，如果能把同类旧商品交给商店，就能折扣一定的价款就商品骑着折价券的作用，如果消费者不能提交旧商品，新商品就只能以原价售出，！

㈦ 阳光1519为什么取名叫阳光1519

阳光给人类世界带来了时间的概念，时间慢慢累积成就为历史，世界上的万事万物，全因时间积淀的长短不同而拥有了不同厚度的价值，就像文物典藏、珍宝奇石。于是，人们通过时间去看待物品的价值，能成为时间的孤品，当为无价了，因此，我们用1519年的时间概念，来诠释眉山东坡岛的厚重历史感。

纵观眉山历史，眉山东坡岛之所以拥有了1519年的深重文脉与历史底蕴，并成就了这难得一见且不可复制的孤品，是因为阳光的一次次洗礼。公元496年眉山建政，第一缕阳光开启1519年的第一个纪元；养生鼻祖彭祖赋予这一片土地“长寿“与”养生“的精神图腾，照亮生命的阳光；两宋时期，”八百进士“成就彪炳史册的”进士之乡“，为眉山再添文明的阳光；公元1056年，苏东坡名动京城开创新派词风，为中国文学史注入鲜活的阳光；公元2000年眉山地级市的设立，助力眉山跨入历史的新纪元，这是增蓄能量的阳光；公元2010年天赐东坡岛，点睛眉山”城市之眼“，带来聚焦世界的阳光；公元2015年,”东坡岛“将肩负起眉山的城市文化会客厅、生态休闲绿洲和文化名城活力中心等使命，而阳光置业则以政府的主题规划思想为前提，秉持将具有1519年厚重历史底蕴的以苏东坡文化为代表的眉山文化推向全川、全国乃至世界，故以阳光命名，以期将此打造为全世界关注眉山一个窗口，让眉山1519年的历史与文明传承下去，让更多人了解并记住眉山1519年的底蕴与精彩，这既是对1519年历史积淀的收藏，也是对1519年后崭新梦想的启航。

阳光1519，厚载1519年的光荣与梦想，伴随着城市与历史的发展，一定会成为这个时代的符号，这个城市的标杆，在发扬光大城市文明建设的路上，更将成为导引文明的一种图腾，不仅会被世界瞩目，更被历史典藏。

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公司自来1999年起，在南昌及新自建地区开发了“恒茂城市花园、恒茂世纪花园、恒茂国际华城、恒茂阳光加洲、恒茂城市之光、恒茂森林海”等10余个楼盘,。“恒茂城市花园” 、“ 恒茂世纪花园”、“恒茂国际华城”均获“南昌十佳楼盘”奖，“恒茂城市花园”被中国房地产业协会确认为中国江西地产绿色住宅成功开发典范，“恒茂国际华城”荣获 2002 年全国人居经典方案大赛住宅组综合大奖。