楼盘开盘前销售部需准备什么

A. 楼盘正式开盘需要哪些证

开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2.管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4.扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9.发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
二． 企划设计部分：
1.售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2。案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3.名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6.单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7.NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8.现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9.精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10.灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5.电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。
四． 现场管理部分：
1.人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。

B. 一个楼盘开盘前的准备工作有哪些

开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2. 管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4. 扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9. 发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。

二． 企划设计部分：
1. 售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2. 案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3. 名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6. 单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7. NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8. 现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9. 精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10. 灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。

三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5. 电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。

四． 现场管理部分：
1. 人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。

C. 新楼盘开盘需要哪些证件才能开盘

新楼盘开盘需要的证件是五证和二书具体为：

1、五证是指：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证商品房销售(预售)许可证。

2、二书是指：住宅质量保证书和住宅使用说明书。

五证中最重要的是国有土地使用证和商品房销售(预售)许可证，两者表明所购房屋属合法交易范畴。商品房销售(预售)许可证的预售范围为本项目可销售楼盘，购房者务必看清购买楼层是否在预售范围内。

两书可以作为商品房买卖合同的补充约定，并且是房地产开发企业在商品房交付使用时，向购房人提供的对商品住宅承担质量责任的法律文件和保证文件。

购房者在购房时应要求房地产开发商和销售商提供齐全的五证、二书，这是法律对销售方的基本要求。

(3)楼盘开盘前销售部需准备什么扩展阅读：

按国家销售现房的规定，已经盖好的房子，不等于是现房，已经有人入住的房子也不等于是现房，而已领房产证和土地使用证。只有部分房子拥有土地证，北京为例，新建的规划到各区的现房都不拥有土地证，只有原来规市国土资源直接管理的才拥有土地证的房子才叫现房。

这种现房销售已不再需要销售许可证，而是要查看房产证，签合同也不是必须使用商品房买卖标准合同。购买这种房子，对购房人有利的是可以做到眼见为实，但购房人的眼光可要敏锐点儿，千万别心血来潮，买错了现房比买期房更容易使自己陷入被动。

D. 房地产开盘前几天要准备哪些资料及注意哪些问题！

选房具体事项
1. 8：20——9：00 客户签到客户凭《申请书》、《订金收据》、身份证（后两者必须有），在排号台进行签到，同时领取选房卷（正副券），将副券投入摇号箱，正券由诚意金客户持有。签到后，客户到等候区等候摇号选房。
2. 10：10-11：25 开始摇号选房
10：10分，开始摇号选房，抽中的客户凭选房顺序号副券与摇号人员进行核对，核对正确后，给客户贴选房顺序胸贴，并进入选房区进行选房。（期间穿插节目演艺）
选房事宜
客户进入选房区，工作人员指引入选房区后，开始选房；
1.验证其携带证件是否齐全（《诚意认购申请书》、订金收据、个人身份证），顺序号是否正确。
2.进入选房区后，销售人员引导客户按流程进入相应接待区，选定房号，填写“认购房号证明” （三联），销售人员持“认购房号证明”到销控台，确认其房源，销售经理确认有房源后，签字 确认，并保留备案。销售经理安排销控人员贴销控，及时销控。
3.销售人员领客户拿剩余两联，到财务人员处交付订金，财务人员见订金收据、《诚意认购申 请书》及“认购房号证明”齐全，确定收款及开具收据，收取其中一联。销售人员领客户拿剩余一联至签约处，凭“认购房号证明”及订金收据，发出认购书，填写完毕确认后，收取认购书开发商联及“认购房号证明”最后一联。
活动现场应急
1. 提前1--5天打电话咨询来宾的时间安排，估算来宾人数。
2. 提前印制带有企业标志的雨伞，可防雨，也可用作礼品发放。如若有雨，主会场区域提前搭建防雨和防风的蓬体，届时做好雨水的处理工作，监护蓬体。也可提前购买一次性雨衣，供来宾及工作人员使用。
3. 注意现场所有活动设施的安全，专人维护。
4. 保安人员控制周围参观群众，以免发生意外事故。
5. 制作人员联系表，方便甲乙双方各部门人员联系、调配。
6. 现场一旦发生意外情况，工作人员需在第一时间内将其汇报至活动总指挥处。

E. 房产开盘前期销售部的准备工作

开盘前销售部的工作基本上是属于执行阶段，根据策划部的要求做的一些执行而已开盘前期的销售说辞一定要适时更新，宣传单页一定要及时大面积铺开。你的问题

F. 房地产开盘前准备工作，该从哪些方面来考虑

首先，其准备工作就是根据市场调查，将之前的房地产项目销售情况版进行研究和分析，总权结出自身房地产项目的优劣势。优势分为房地产项目优势和市场竞争优势，从客户调查的资料里将客户的需求进行总结，将房地产项目定位，然后根据房地产项目所在区域的竞争项目来分析出自身房地产项目的优势，比如在工程包装上的优势等等。而劣势的分析，可以从自身项目的规模、景观的营造、工程形象的包装、工程进度、房价高低等等与同类房地产项目进行比较。
那么我们要通过房地产知识管理来解决房地产项目的劣势问题，应该从哪些方面入手呢？首先，我们应该保证工程的进度，然后通过媒体或其它外界的手段，来进行工程项目的包装，在外界树立良好的公司形象和项目形象，为房地产销售吸引住客户。具体措施还应以房地产策划为主，在工程形象上应该在所建造的房地产项目周边设立路牌，在上面表明所建房地产项目的名称和位置等等。在工程的氛围上应该让客户来参观时感受到施工现场的人气、整洁和有序。可以制作公共标牌、吊旗、布幅、彩旗来让工程的氛围吸引到更多的客户。

G. 房地产公司开盘前销售部需要做什么准备工作根据时间点,细化的

开盘前销售部的工作基本上是属于执行阶段，根据策划部的要求做的一些执行而版已，但是不知权道你们销售部是不是有专门策划部，如果没有，那就是你们需要做策划的活，其中包括很多，很繁杂的内容啊。
我给你举个例子：
1，需要做开盘活动的：需要找庆典公司一起商议开盘当天的现场布置和流程。物料准备一定要齐全；
2，不需要做开盘活动的：前期需要进行认筹，到开盘当天一定要集中解筹，就是，前期内部认购的客户交齐首付款，当天需要财务的跟踪，你们客户资料情况一定要整理好，开盘前期的销售说辞一定要适时更新，宣传单页一定要及时大面积铺开。
你的问题太泛了，我需要更详细的资料。

H. 开盘前售楼部需准备哪些物料

楼盘是否开盘与商品房建设进度关系不大,为了尽快回笼资金,大部分正规商品房项目在奠回基之前就有可能答拿到商品房建造必须的五证,其中的商品房预售许可证是最后一个,也是开盘必须要有的.拿到商品房预售许可证,他们已经具备开盘条件,具体开盘日期由开发商决定,。开发商要想卖楼，必须在相关部门发放销售证之后才能卖。所以，开盘，肯定是拿到销售证之后的事儿。当然，这里面涉及到一些穿空中的手段，比如发放VIP卡，其实就是在开盘之前小订了等等；也有个别基于销售策略销售节奏的考虑，推迟开盘日期。
开盘必要条件：楼房开盘必须五证俱全《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。

I. 开盘前需要哪些手续

我女朋友就是房地产公司负责出纳一块的。我经常去她那边，了解一些情况。一版般来说，那个认筹3万块是可以权退的，说白了这3万块是被对方拿去周转了，不过就是比较麻烦（需要财务公司内部过账，如果有财务方面的熟人就很简单，都则就等着被折腾吧）。然后开盘的时候咋个买你就要去自己了解了，反正是要签字画押的一大堆，似乎要签合同好多次，画押几十上百次。如果准备好了，就去当房奴吧。